奇瑞汽车厂涂装一车间资料--喷蜡五班新员工培训教材32.doc

奇瑞汽车厂涂装一车间资料--喷蜡五班新员工培训教材32 工段: 班组:一、目的 为了建立一套适合各班组特点的新员工培训教材,让到岗新员工能尽快的适应车间/工段/班组的管理制度和管理方法,深入的学习涂装工艺知识,迅速的提升岗位操作技能水平,特编制本教材二、范围: 适用于轿车一厂涂装车间所有到岗的新员工三、教材目录: 班组组织机构、班组业绩、班组考核细那么、班组平安、现场、本钱、质量、班组重要设备、班组工艺岗位设置、车间通用知识;1、班组组织机构、班组业绩内容包括班组组织机构图、班组职责描述、班组取得的各项活动奖励及班组优秀员工事迹简介;2、班组平安内容包括班组“三点〞(危险点、危害点、事故多发点)控制介绍、班组应急逃生预案、班组平安操作标准、班组区域内消防设施布置(简易布置图);3、班组现场内容包括班组现场标准布置(可采用图解对照)、班组现场5S标准; 4、班组本钱包括班组本钱消耗内容、本钱控制要素及控制措施; 5、班组质量包括班组工位质量控制要点、班组质量影响要素及控制措施; 6、班组重要设备包括班组设备根本维护保养、使用知识; 7、班组工艺岗位设置内容包括班组各工位设置原理、工位设置作用及其合理性;四、详细教材内容:第一章 班组简介第一节班组职责班组组织机构图班组职责:喷蜡是整车工序的最后一道工序,主要分为交检、上件、喷蜡三局部。

PVC班组组织机构: 班组长 副班组长 班组质量员 班组本钱员 班组平安员 班组现场员 班组培训员 班组岗位设置: 喷蜡主要岗位有:上件、喷蜡第二节 班组业绩简介优秀员工事迹:铿锵玫瑰 ――??―记喷蜡五班何丽 平凡的岗位创就不平凡的价值,用默默无闻的工作精神为奇瑞、为涂装、为班组奉献着点滴汗水,拥有如此精神的人在奇瑞随处可见然而,巾帼不让须眉,在奇瑞公司 ,这样的女员工亦在不断的产生着,她们的付出也是可圈可点的 何丽,来自轿车一公司轿车一厂涂装一车间整车A线喷蜡班组的一名普通ERP扫描员。

和其他优秀的奇瑞员工一样,每天辛勤的工作在自己的岗位上记得刚来奇瑞时,她被分到整车四工段PVC线贴沥青板工位,对于刚走出校门的她,第一次接触到工作,第一次辛苦的工作,给她带来了诸多的压力但她没有被难倒,而是用认真的态度,积极的工作方式证实了她的辛勤劳作每次遇到新的生产问题而自己却不知道该如何解决的时候,她都会很虚心的请教师傅或与其他员工在一起讨论学习认真的做好、做优自己的本职工作,积极虚心的学习工艺知识她的突出表现得到了领导的一致认可,因此被提拔为整车四工段的多功能工,自此,她又开始了另一种边学习边忙碌的工作方式那段时间,因班组缺顶岗员工,她仅仅学了一天的多功能工的工作工程,便开始了独立顶岗难度是有的,但她不畏困难与麻烦多方求教,努力学习,很快她便将多功能工的工作做的有声有色,得到了领导的屡次表扬可惜,当一切都轻车熟路时,多功能工被取缔,她又被调至喷蜡班组学习ERP扫描,一切又将从头开始可是要想做为一名出色的扫描员不但要懂得很多电脑知识,还要有细心处理、认真负责的工作态度然而她每到一个岗位都能认真的学刻苦的练,踏踏实实、勤勤恳恳地干,真正的做到了干一行,爱一行,钻一行,精一行而这些付出练就了她扎实的根本功,更练就了她永不言输的个性。

常言到:“是金子总会发光〞2007年3月,正值“大干红三月〞之际,产量的需求,五工段的正式成立,她被领导“慧眼识金〞分配到五工段ERP扫描岗位使她这匹千里马终能扬蹄千里,发挥出她平时积累的能量在这大干的期间里,这个小女孩常常加班加点的忘我工作,时常为了一些细节问题的疏忽而责备自己,因为一个小小细节出了问题都有可能导致严重的后果,有时也会因为一些小小的失误,造成扫描系统的错误,这个小女孩,不断的从问题中找原因,从原因中找到解决的方法,就因为这样,使这个小女孩的头脑中有了成熟的思维方式,对扫描这个岗位有了更新的认识,她已经不再是个新员工,因为她对于扫描这个岗位,已经和老员工差之甚少,甚至可以说胜过老员工 她,还有一笔财富,那就是她具有发现问题,分析问题,解决问题的能力,在每次自已或是别人出现质量事故时,她都要参与去发现为什么会发生质量问题,针对出现的质量问题去想对策,从根本上解决问题,这不要说是一个女职工,就是这在干了几年的老员工也达不到这样的能力在技术方面她努力勤奋,她每次在做完自已的工作后,还主动的去帮助别人,正因为我们五工段是刚刚成立的,好多员工都是新员工,她就以一名老员工的身份去教那些新员工,如何去扫描,在扫描的根底上如何保证数据的准确性。

大家都知道整车A线的班次生产是10个小时,而她每天都要加班2个小时然后才回家但她对自己所做的付出从不懊悔,她认为做为一名奇瑞员工就应该那样爱岗敬岗然而当你已走出厂门,或许已正在享用餐桌上的美味时,此时此刻,在整车A线喷蜡班组扫描处你仍然可以看到一个身影,那便是她,依然在自己的岗位上有条不紊的继续忙碌着…… 漫漫人生路,每个人都在用自己的足迹写着自己的历史,她虽然没有惊天动地的业绩,也没有世人皆知的名誉,但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神也正因为有着像她这样的人,我们的事业才蒸蒸日上、永攀顶峰第三节 班组考核细那么轿车一厂涂装车间 整车五 工段 喷蜡班组考核细那么工程 序号 过程考核内容 考核分值 备注通用考核 1 上班发生迟到、早退现象 -5分/次 2 事假 -15分/天 3 事假小于4小时超过4小时的按一天算 -2分/小时 4 病假 -10分/天 5 工伤假、婚假、丧假、探亲假、陪产假、产假 -3分/天 特殊假期在规定范围之外,按实际情况处理6 旷工 -30分/天 罚款100元/天7 旷工三天 / 报人力资源部给予开除8 工作时间内玩 、看杂志或做与工作无关的事 -5分/次 9 工作时间内睡觉、打闹、随地乱坐 -10分/次 10 就餐不排队、提前就餐 -10分/次 11 参加各种会议、培训、考试等发生迟到/早退现象 -10分/次 12 参加各种会议、培训、考试等违反规定者 -15分/次 13 布置的工作和例行事拒不执行,扯皮推诿 -20分/次 14 布置的工作和例行事未按时间节点完成,经提醒仍未完成,情节严重 -30分/次 建议罚款50元15 信息反响未遵循逐级反响、按流程反响的原那么 -15分/次 16 周考核表未在周三08:30之前签名 -5分/次 17 对车间管理提出有价值的意见,被采纳的 +15分/次 18 积极参加车间组织的各项活动 +5分/次 19 积极参加车间组织的各项活动且取得好成绩 +10分/次 20 在公司级(含轿车公司)开展活动中,获得一等奖 +50分/次 21 在公司级(含轿车公司)开展活动中,获得二等奖 +40分/次 22 在公司级(含轿车公司)开展活动中,获得三等奖 +30分/次 23 在厂部级开展活动中,获得一等奖 +40分/次 24 在厂部级开展活动中,获得二等奖 +30分/次 25 在厂部级开展活动中,获得三等奖 +20分/次 26 在车间级开展活动中,获得一等奖 +30分/次 27 在车间级开展活动中,获得二等奖 +20分/次 28 在车间级开展活动中,获得三等奖 +10分/次 平安考核 1 劳保用品未穿戴整齐 -5分/次 2 乱动与工作无关的设备 -10分/次 3 上班前4小时内饮酒 -30分/次 罚款100元/次4 上班时间内打架的 -30分/次 罚款100元/人,情节严重的上报公司处理5 平安日点检表、平安记录本未及时填写,未按要求至少记录一条关于平安方面的内容 -10分/次 6 员工违反相关的规定造成工伤事故的 月考核分为07 发现重大的平安隐患,及时上报 +10分/次 视情节给予50-100元的奖励现场考核 1 现场物品必须按要求定置摆放,且做好标识,否那么 -3分/次 2 生产结束时未及时清理工作现场,工具未及时收取 -5分/次 3 不符合现场“5S〞标准管理的,每处 -1分/人 4 对班组的现场工作提出有效的建议,并得到实施的 +5分/次 5 参与正鼓励活动,且上报的工程获得奖励 +10分/次 6 工具柜内物品按照定置的要求摆放整齐,且干净整齐 -3分/人 培训考核 1 对各种考试得分90分以上 +5分/次 2 在培训评估中不合格的 -2分/人 3 无故不参加岗位达标考试 -30分/次 罚款50元4 岗位达标考试不合格的 -10分/次 5 布置的培训任务未能按时完成的 -4分/次 6 无故不参加班组、车间组织的培训活动课程的 -30分/次 生产考核 1 不服从生产安排,消级怠工 -10分/次 另加300字的检讨2 人为原因造成停线或工作不到位造成停线 -5分/次 3 有异常情况未及时上报的 -10分/次 另加300字的检讨5 加班1小时非全员性 +2分/次 依此类推6 各工位负责人未能正确履行职责,给生产造成影响的 -3分/次 屡教不改者给予撤职质量考核 1 各工位工作失误属于错、漏装范围的 -5分/台 另加500字的检讨2 打磨工位:未磨超过5个点以上 -1分/点 3 抛光工位;漏抛及抛光影超过5个以上 -1分/点 4 交检工位:质检标识的缺陷未处理 -2分/次 5 擦挣工位:车身抛光灰下流 -2分/台 6 操作不当造成车身点修补的 -5分/次 另加300字的检讨7 各工位的质量记录必须及时、准确、有效,否那么 -5分/次 另加300字的检讨8 操作不当造成车身返工的 -15分/次 罚款50元,另加500字的检讨9 人为原因造成车身报废的 -50分/次 按规定赔款,加800字的检讨10 AUDIT评审每高于目标值一个等级 +2分 依此类推适用于打磨、抛光、交检人员11 AUDIT评审每低于目标值一个等级 -2分 依此类推适用于打磨、抛光、交检人员本钱考核 1 不生产时必须及时关闭电源、气源 -5分/次 2 生产中浪费辅材,生产资料的 -5分/次 3 工具丧失,人为损坏的 -10分/次 照价赔偿4 积极参加CC、QC活动,并能完成课题的 +10分/人 5 各工位责任区内漏气点未及时发现修理的,工位负责人 -5分/次 被车间考核加倍返还6 生产资料超标不能说明原因的,工位负责人 -5分/次 长期不能解决问题的给予撤职其它考核 1 因个人行为造成工段被考核的, 双倍返还个人 2 因个人努力为工段获取荣誉, +10分/次 车间加分双倍返还个人3 其它未定之项 -5分/次 4 本班组的考核细那么没有规定的按照车间厂部公司的考核细那么施行 会签: 第二章 班组平安管理第一。