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强迫式热情会导致更多冲突 管理资料注意啦！并不是任何形式的热情都有利于工作，强迫式热情会导致 与中其他任务的更多冲突，而且不会带来工作满意度，任何企业都比拟青睐有浓厚工作热情的员工它们的理由很充 分：热情高涨的员工工作起来更有成效，而且工作热情可以提供能 量，使员工面对障碍和挫折时仍能坚持工作然而，尽管工作热情看 似很有必要，近期的心理研究说明并不是任何形式的热情都能发挥这 样的作用事实上，某些形式的热情可能对工作非常不利根据罗伯特•瓦勒朗(Robert J. Vallerand) 的“二元热情模 型”(Dualistic Model of Passion) ,热情分为两种：和谐式和强迫 式和谐式热情有利于员工积极投入工作，因为它可以带给他们真正 的快乐他们能够掌控白己的工作，而且工作与他们生活中的其他活 动也很协调与此同时，他们知道什么时候该放下工作，如果希望享 受其他活动的乐趣，或者继续工作就会太过危险，他们就会停止工 作这样一来，工作就不会和他们生活中的其他方面发生冲突例 如，他们在观看歌剧或和子女在一起时，不会总想着工作，也不会因 为白己没在工作而感到内疚调查问卷中衡量和谐式热情的工程包 括：“该活动展现了我所看重的一些白身品质”，“该活动和我生活 中的其他活动很协调”，以及“这是我仍能控制的一种热情”。

强迫式热情那么是另一回事同拥有和谐式热情的人一样，拥有 强迫式热情的人也认为白己的工作代表着激情，并高度重视白己的工 作它们的一个主要区别在于，后者内心有一种无法控制的敦促感， 迫使白己投入工作因此，他们表示白己的工作热情和生活中其他活 动之间存在较多冲突调查问卷中衡量强迫式热情的工程包括：“那 种敦促感非常强烈，我无法不让白己从事这项活动”，“我在情感上 对这项活动很依赖”，以及“我的心情取决于我能否从事这项活 动”这两种热情产生的结果截然不同和谐式热情会带来更多的身体、心理健康、白尊心、积极情感、创造力、专注力、流畅、工作满 意度，以及与生活其他方面的高度和谐，相反，那些拥有强迫式热情的人那么长期表现出更多的消极影响和不良行为他们表示，在活动期间以及之后会有更多的消极影响 ；他们总是忍不住要去考虑工作，一旦因为什么原因无法工作，就会变得 非常沮丧就算继续工作会有很大风险，他们仍会这样做 （就像无法白 拔的赌徒一样）导致这种行为的原因之一，是工作成为了他们白我概 念的很大一局部为了保护白己，他们会表露出强烈的白我保护行 为，如咄咄逼人，尤其是在他们的身份受到威胁的时候此外，拥有 强迫式热情的人有一个更为负面的白我形象，更容易将“不愉快”与“白我”联系起来。

这说明他们的坚持不懈不是源白真正的快乐，而 是源白不稳定的白我上述这些差异对工作倦怠现象会有一些启示近期一项研究对两个不同国家的两组护士展开了长达 6个月的工作倦怠调查（用情绪枯竭 来衡量）强迫式热情提高了工作倦怠的可能性，而和谐式热情那么有 利于防范倦怠研究人员发现了一些可以解释这种关系的关键因素强迫式热情会导致与生活中其他任务的更多冲突，而且不会带来工作 满意度而和谐式热情那么会减少冲突，并提高工作满意度重要的 是，即使对工作时间进行控制后，这些影响仍然存在拥有和谐式热情的人会精神饱满地来工作，并准备好解决新I可题，而拥有强迫式热 情的人那么更容易对工作产生倦怠不过，坚持不懈难道不是一件好事吗？许多伟大的作品似乎正是得 益于 对工作的全身心投入，而不去考虑其他任何事情研究说明这或 许是个神话将灵活的坚持不懈与死板的坚持不懈区分开来非常重 要拥有强迫式热情的人往往会死死坚持，即便没有必要再这样做 而拥有和谐式热情的人那么比拟灵活，因而到头来会更成功这或许 可以解释为什么那么多天才儿童长大后却一败涂地一一尽管他们拥有 天赋由于这些儿童过于依赖白己擅长的领域，因此非常容易产生倦 怠心理总之，一个人拥有何种热情，不仅对工作很关键，对生活中其他 许多方面也很重要。

你拥有的是哪种热情呢 ？你对白己的工作真的很满 意，还是觉得白己好似一直在努力要向其他人些什么 ？你内心是不是觉 得非得工作，还是能够轻松地放下工作，去享受生活中的其他乐趣 ？经 理人：你的员工拥有哪种热情？不要被那些努力工作的员工所欺骗他 们中有些人可能快对工作感到倦怠了模板，内容仅供参考。