运营部部门管理制度.docx

运营部部门管理制度网络运营部部门管理制度一、目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度二、范围本制度适用于运营部全体员工三、职责1.运营主管负责管理制度的裁决；2.运营部全体员工负责制度的监视、执行；四、日常管理制度1.严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；2.严格根据公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；〔上班时间为9：30-12：00 与13：00-18：00，12：00-13：00为休息时间〕不能准时打卡的需准时告知部门领导并由部门主管签字确认；3.如遇工作需外出和请假，须在钉钉发起申请并由部门主管批准请假须提前半天通过钉钉向领导报备有违背者罚款5元/次；4.有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项假设因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-30元罚款请假期间须24小时保持畅通；5.部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违背按公司制度惩罚条例执行；6.留意个人仪容仪表，上班着装要干净、卫生7.严禁办公室打闹、玩耍，提倡讲一般话、举止文明、谈吐优雅；8.留意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面干净；9.下班时，需将座椅正面朝办公桌推动，归位靠拢办公桌；10.开会时，严禁迟到，调成振动或静音状态，除重要外，开会期间其他一律免接。

五、沟通管理制度1.运营部内部每周一次周例会，会议时间时间定为每周五下午17：00〔特别情况提早另行通知〕会议目的是确认本周已完成工作状况，对未完成工作进展缘由分析，同时制订下周方案完成工作，并进展专业学问、行业信息共享沟通2.运营部与相关职能部门的工作沟通，尽量实行书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其协作完成的工作时间进度；3.与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采纳书面形式，如不能实行书面形式的，采纳电子邮件方式，并保存记录，以便日后核对；4.与公司其他部门部定期沟通，就品牌推广、市场推广、设计等问题进展争论；六、工作效率管理制度1.施行工作进度管理重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门主管及，协调相关职能部门，准时推动工作进度，进步工作效率平面设计工作应严格根据公司流程下单开展工作假设因本部门员工工作失误或因未准时将工作进度表传到达其他职能部门造成工作进度延迟，对当事人进展工作过失惩罚；2.设计与改版工作须严格根据公司相关流程进展，如按流程没有准时完成工作或者出现错误，对当事人进展工作过失惩罚；3.文件、档案由运营主管管理，随时进展更新、整理。