2019年财务管理第04讲.docx

考点六】企业财务管理体制的一般模式(熟练掌握)☆考点精讲企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式企业财务管理体制，概括地说，可分为三种类型:模式含义特点集权型集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特疋情况下还直接参与各所属单位的执行过程(1) 优点：企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理的优势，利用企业的人才、智力、信息资源，努力降低资本成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有力的保障采用集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等2) 缺点：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会分权型分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可(1) 优点：由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于针对本单位存在的冋题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。

2) 缺点：各所属单位大多从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资本成本增大、费用失控、利润分配无序集权与分权相结合型集权与分权相结合型财务管理体集权与分权相结合型财务管制，其实质就是集权下的分权，业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权企理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优各点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性【例题？单选题】集权型财务管理体制可能导致的问题是（）2017年第I套）A. 利润分配无序B. 削弱所属单位主动性C. 资金成本增大D. 资金管理分散【答案】B【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令该体制的缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会因此选项B正确例题？多选题】企业财务管理体制中，集权制的优点包括（）A. 有利于企业内部优化配置资源B. 有利于适应市场的弹性C. 有利于决策的统一化D. 有利于因地制宜搞好业务【答案】AC【解析】集权制因其决策程序相对复杂而会失去适应市场的弹性，因此，选项B的说法不正确；因地制宜地搞好业务是分权制的优点，因此，选项D错误，选项A、C是集权制的优点。

考点七】影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素（熟练掌握）☆考点精讲（一）企业生命周期一般而言，企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式二）企业战略企业战略的发展大致经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，不同战略目标应匹配不同的财务管理体制比如那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制三）企业所处市场环境如果企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权，以增强企业对市场环境变动的适应能力如果企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，则可以把财务管理权较多地集中四）企业规模一般而言，企业规模小，财务管理工作量小，为财务管理服务的财务组织制度也相应简单、集中，偏重于集权模式企业规模大，财务管理管理工作量大，复杂性增加，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划五）企业管理层素质包括财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。

反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和应变能力六）信息网络系统集权型的财务管理体制，在企业内部需要由一个能及时、准确传递信息的网络系统并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量企业应综合各种因素，做出符合企业自身特点和发展需要的财务管理体制例题？判断题】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制（）2016年）【答案】“【解析】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制反之，则相反例题？单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（）A. 集权型B. 分权型C. 自主型D. 集权与分权相结合型【答案】A【解析】作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统。

本题中描述的企业符合上述要求，所以，选项A正确例题？多选题】下列各项中，更适合于企业采用集权制财务管理体制的情形有（）A. 企业管理层具有较高的管理水平B. 企业与各所属单位的业务联系非常密切C. 企业拥有各所属单位有表决权的股份比例很低D. 各所属单位的积极性对企业的财务管理体制非常敏感【答案】AB【解析】当企业的管理层具有较高的管理水平时，有助于企业集中财权，因此更适合采用集权制，选项A是正确的；企业与各所属单位的业务联系越密切，越有必要采取相对集中的财务管理体制，因此，选项B的说法也是正确的；只有当企业拥有相当比例的所属单位的表决权股份后，企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财务决策，也只有这样，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部，因此，选项C的说法错误；所属单位的积极性对于企业采用的财务管理体制很敏感，说明如果采用集权制，各单位的积极性会显著下降，集权制的成本过高，此时不适宜采用集权制，因此，选项D的说法错误考点八】企业财务管理体制的设计原则（了解）☆考点精讲从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则:原则思想阐释与现代企业制度的要求相适应的原则现代企业制度是一种产权制度，它是以产权为依托，对各种经济主体在产权关系中的权利、责任、义务进行合理有效的组织、调节与制度安排，它具有“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”的特征企业应实行资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制。

企业应当按照国家有关规定建立有效的内部财务管理层级企业集团公司自行决定集团内部财务管理体制明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则现代企业要做到管理科学，必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主，因此决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少这一管理原则的作用就在于加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正性，从而形成良性循环明确财务综合管理和分层管理思想的原则现代企业制度要求管理是一种综合管理、战略管理这种管理要求：（1）从企业整体角度对企业的财务战略进行定位；（2）对企业的财务管理行为进行统一规范，做到高层的决策结果能被低层战略经营单位完全执行；（3）以制度管理代替个人的行为管理，从而保证企业管理的连续性；（4）以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种基本形式U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制;H型组织即控股公司体制，它的典型特征是过度分权，但是随着管理实践的深入，现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理；M型组织即事业部制，从某种意义上说，M型组织比H型组织集权程度更高M型结构集权程度较咼，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。

它是目前国际上大企业管理体制的主流形式M型组织的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等M型组织中，在业务经营管理下放权限的同时，更要强化财务部门的职能作用与企业组织体制相适应的原则【例题？单选题】U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（）2014年）A. 集权控制B. 分权控制C. 多元控制D. 分层控制【答案】A【解析】U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制所以，选项A正确例题？判断题】由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理答案】X【解析】随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理例题？多选题】在进行财务管理体制设计时，应当遵循的原则有（）A. 明确分层管理思想B•与现代企业制度相适应C.决策权、执行权与监督权分立D•与企业组织体制相适应的原则【答案】ABCD【解析】从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则：（1）与现代企业制度的要求相适应的原则；（2）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行（4）与企业组权与监督权三者分立原则；（3）明确财务综合管理和分层管理思想的原则;织体制相适应的原则。

例题？判断题】在组织体制的M型、U型、H型结构中，M型结构集权程度较高答案】X【解析】在三种企业的组织结构中，M型结构目前成为大型公司的主流，其集中程度相对H型结构较高，但U型结构集权程度最高考点九】集权与分权相结合型财务管理体制的实践（熟练掌握）☆考点精讲总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权例题？单选题】某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（）A. 担保权B. 收益分配权C. 投资权D. 日常费用开支审批权【答案】D【解析】采用集权与分权相结合型财务管理体制时，具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权例题？多选题】某公司有A、B两个子公司，采用集。