通过电影学习项目管理.ppt

从电影中学习项目管理从电影中学习项目管理Andy ZhangContentØ 若干个为什么Ø 电影告诉我们怎么做项目管理Ø 项目管理内容介绍Ø 问答项目管理能做什么？预期的事情失落50%惊喜50%预期的事情失落25%惊喜75%项目管理项目管理跟人生中的奋斗是一样的，人奋斗了不一定成功，但是不奋斗基本上肯定不会成功有项目管理不一定就成功，但是没有项目管理就更难成功什么是项目？项目是为了创造独特产品，服务或成果而进行的临时性活动 职业规划，人生规划，理财计划短了说可以规划未来三个月，长了说甚至可能规划我们的一生 PMBOK项目管理知识体系n目标导向n合作完成相关活动n限定的期限n一定程度上的唯一性也可能对你毫无用处？评价一种web开发技术优劣的标准只有一个，那就是看这种技术能否在最恰当的时间最恰当的时间和最恰当的地点最恰当的地点，以最恰当的方式最恰当的方式，为最需要信息的人最需要信息的人提供最恰当的信息服务最恰当的信息服务 -- 王咏刚 万能模板万能模板为什么从电影开始？Ø开始看电影 魔戒三部曲 (1) 教父三部曲(2,3)； (2) 肖申克的救赎(1)； (3) 兵临城下； 这个碟中谍，杀手不太冷(33)，特洛伊，七宗罪(27)，指环王(29)，风语者，拯救大兵瑞恩(43)等Ø看片原则： 1. 不看带中文配音的大片。

2. 不为了先睹为快看翻拍版 为什么从美国电影开始1.美国的电影是有模板可循的；2.美国电影是一场视觉盛宴；3.表达了我们一种无法满足的诉求；4.表达一种就像美金一样比较被广泛接受的思维方式；5.不需要深入地思考，因为电影表述很直白 为什么是项目管理1. 人们喜欢指手划脚评论别人，时间浪费在让别人满意上；2. 有贬低别人凸显自己的人；3. 各种潜在的需求，很浮躁；4. 情绪波动大；总之，最近比较烦大部分人的人生都是在评论和被评论中度过的，如果太在意大部分人的人生都是在评论和被评论中度过的，如果太在意不相关的人对我们的评论，注定我们一直摇摆不定不相关的人对我们的评论，注定我们一直摇摆不定ContentØ 若干个为什么Ø 电影告诉我们怎么做项目管理 肖申克的救赎 阿甘正传 惩罚者 Ø 项目管理内容介绍Ø 问答肖申克的救赎The Shawshank RedemptionI have to remind myself that some birds don’t mean to be caged . Their feathers are just too bright. And when they fly away, the part of you that knows it was a sin to lock them up. DOES rejoice. Still, the place you live in is that much more drab and empty that they’re gone. I guess I just miss my friend. 我得经常同自己说，有些鸟儿是关不住的。

他们的羽毛太鲜我得经常同自己说，有些鸟儿是关不住的他们的羽毛太鲜亮了当它们飞走的时候，你心底里知道把他们关起来是一种罪恶，你会因此而振奋不过，他们一走,你住的地方也就更加灰暗空虚我觉得我真是怀念我的朋友 Hope is good thing, maybe the best of things. And no good thing ever dies.希望是件美丽的东西，也许是最好的东西，美好的东西永远不会消逝的希望是件美丽的东西，也许是最好的东西，美好的东西永远不会消逝的香港翻译：月黑高飞（港）百度专门给这部电影做了背景；1994.9.23 蒂姆蒂姆··罗宾斯、摩根罗宾斯、摩根··弗里曼弗里曼 主演在在IMDBIMDB当中被超过当中被超过4040万以上的会员选为万以上的会员选为250250佳片中第一名并入选美国电影学佳片中第一名并入选美国电影学会会2020世纪百大电影清单世纪百大电影清单互联网电影资料库（Internet Movie Database，简称IMDb）肖申克的救赎奥斯卡是欧美人的奥斯卡，肖申克是全世界的肖申克肖申克的救赎肖申克的救赎肖申克的救赎关键人物肖申克的救赎一个用20年完成的项目u买了个很小的锤子，没人会相信用这个锤子可以挖洞逃狱；u利用自己的技能获得了狱友们的支持和帮助，为自己的生存争取了更大的空间。

u利用自己的特长为自己建立生存空间，帮所有的狱警避税，帮典狱长洗钱；麻痹典狱长和狱警； u尽量为自己争取合理出狱的机会；u近20年从来没有中断过自己的计划；u找了个电闪雷鸣的夜晚，有雷电的声音盖住砸洞逃生的声音；ContentØ 若干个为什么Ø 电影告诉我们怎么做项目管理 肖申克的救赎 阿甘正传 惩罚者Ø 项目管理内容介绍Ø 问答阿甘正传Life was like a box of chocolates, you never know what you’re gonna get. (生命就像一盒巧克力，结果往往出人意料) 主    演 汤姆·汉克斯，罗宾·莱特·潘，IMDB排名31阿甘正传阿甘是美国人的阿甘时事造“阿甘”阿甘正传怕腰弯阿甘正传阿甘的成功是个小概率事件阿甘让人喜欢，但是普通人走不了他这条路1.因为智商低，被欺负，本能导致所以跑得快；2.跑得快被足球教练看中,进入大学；3.大学毕业被召入伍，认识布巴（bubba），走上捕虾路；4.在部队打乒乓球，乒乓外交到中国打球；5.给球拍做广告，获得启动资金；6.捕虾合伙人丹中尉买了苹果的股票，赚了花不完的钱；必备条件：1.智商低于80；2. 人生每一步都遇到贵人；3. 兼有好运气；ContentØ 若干个为什么Ø 电影告诉我们怎么做项目管理 肖申克的救赎 阿甘正传 惩罚者Ø 项目管理内容介绍Ø 问答惩罚者主演：托马斯·简Thomas Jane映期：2004年4月16日惩罚者惩罚者惩罚者惩罚者惩罚者保护好自己1.把车子的动力加强；2.把车子的玻璃全部改成了钢板；3. 精良的武器准备；4.在居所内到处安放有武器惩罚者惩罚者u 做什么生意，跟谁做生意；u 生活规律如何；u 对手有什么软肋；u 最亲近的人的生活规律；u 最重要的得力干将；u 利用他们的缺点；惩罚者ContentØ 若干个为什么Ø 电影告诉我们怎么做项目管理Ø 项目管理内容介绍Ø 问答PMI与PMP•Project Management Institute. (PMI)项目管理协会/www.pmi.org目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。

•Project Management Professional. 项目管理专业人员 始于八十年代初,由PMI组织认证有10万会员，5万名通过PMP认证什么是PMBOK？•Project Management Body of Knowledge (PMBOK)nPMBOK是项目管理知识体系；nPMBOK是项目管理专业知识的总论；n《PMBOK导引》是公认的项目管理知识和实践的入门性读物由PMI出版于七十年代末，正式中文版于2002年12月出版5组流程，9大知识领域项目管理的输入输出什么样的项目是成功的项目项目具有临时性，因此，应该用项目经理和高级管理层批准的范围，时间，成本，质量，资源和风险等目标，来考核项目的成功，应该是基于干系人批准的最新基准来评价项目是否成功 PMBOK项目管理知识体系最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合较低层项目组合最高层项目组合最高层项目组合较高层项目集最高层项目组合最高层项目组合较低层项目集最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目 最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合较高层项目集最高层项目组合最高层项目组合较低层项目集n战略与优先级n渐进明细n治理n处理请求的变更n其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响n绩效报告n变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响n战略与优先级n渐进明细n治理n处理请求的变更n其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响n绩效报告n变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响n战略与优先级n渐进明细n治理n处理请求的变更n其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响n绩效报告n变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响五大过程组过程相互作用的程度启动过程组规划过程组 执行过程组监控过程组收尾过程组开始完成启动流程收尾流程n识别项目的需求n确定项目的目标n定义项目干系人的期望值n描述基本的项目范围n选择基本的项目组成员项目必须有一个明确的范围项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些工作不应该包括在项目内 n在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围n活动清单和次序n进度表n预算n风险分析n管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等）n得到相应的项目干系人批准的项目计划计划流程实施流程n保证执行计划所需的资源n领导团队n和团队成员开会n监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通n识别并解决问题n化解冲突控制流程n识别计划的偏离n采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致n接受和评估来自项目干系人的项目变更请求n必要时重新调整项目活动n必要时调整资源水平n得到授权者批准后，变更项目范围n调整项目目标并获得项目干系人的许可收尾流程n承认功绩和成果n得到最终项目干系人的认可•合同终结n项目经验教训的最终定稿n和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果n撰写项目总结报告n关闭项目办公室，解散项目组项目管理过程中资源投入模型启动阶段启动流程计划流程实施流程控制流程活动（资源投入）水平收尾流程项目综合管理项目综合管理项目综合管理项目计划开发项目计划开发项目计划执行项目计划执行综合变更控制综合变更控制启动阶段启动流程计划流程实施流程控制流程活动（资源投入）水平收尾流程结束阶段项目范围管理项目范围管理项目范围管理启动启动范围计划范围计划范围定义范围定义范围确认范围确认范围变更控制范围变更控制启动阶段启动流程计划流程实施流程控制流程活动（资源投入）水平收尾流程结束阶段项目时间管理项目时间管理项目时间管理活动定义活动定义活动排序活动排序活动持续时间估算活动持续时间估算进度表开发进度表开发进度控制进度控制启动阶段启动流程计划流程实施流程控制流程活动（资源投入）水平收尾流程结束阶段项目成本管理启动阶段启动流程计划流程实施流程控制流程活动（资源投入）水平收尾流程结束阶段项目成本管理项目成本管理资源计划资源计划成本估计成本估计成本预算成本预算成本控制成本控制项目质量管理启动阶段启动流程计划流程实施流程控制流程活动（资源投入）水平收尾流程结束阶段项目质量管理项目质量管理质量计划质量计划质量保证质量保证质量控制质量控制项目人力资源管理项目人力资源管理项目人力资源管理组织计划组织计划人员获取人员获取队伍建设队伍建设启动阶段启动流程计划流程实施流程控制流程活动（资源投入）水平收尾流程结束阶段沟通管理项目沟通管理项目沟通管理沟通计划编制沟通计划编制信息发布信息发布执行情况报告执行情况报告管理收尾管理收尾启动阶段启动流程计划流程实施流程控制流程活动（资源投入）水平收尾流程结束阶段项目风险管理项目风险管理项目风险管理风险管理计划风险管理计划风险识别风险识别定性风险分析定性风险分析定量风险分析定量风险分析风险应对计划风险应对计划风险监控风险监控启动阶段启动流程计划流程实施流程控制流程活动（资源投入）水平收尾流程结束阶段启动阶段启动流程计划流程实施流程控制流程活动（资源投入）水平收尾流程结束阶段项目采购管理项目采购管理采购计划采购计划询价计划询价计划询价询价供应商选择供应商选择合同管理合同管理合同收尾合同收尾项目采购管理ContentØ 若干个为什么Ø 电影告诉我们怎么做项目管理Ø 项目管理内容介绍Ø 问答项目哪些工作属于项目？1.文章出轨后的媒体公关；2.野餐活动； 3.集体婚礼；4.社区保安的日常工作；5.Iphone7项目；6.每天的卫生保洁工作；7.神15上天；失败案例1.姚明参加某个某个慈善活动，没有合适的衣服可穿；2.机房搬迁时遇到封路；3.恒大去韩国比赛，没有参加赛前的新闻发布会；Thank You。