杭州地铁2号线装修监理项目部自我评价.doc

杭州地铁2号线装修监理站自我评价 一、工程概况1、项目名称：杭州地铁 2 号线一期工程车站（含区间）设备安装及装修施工监理Ⅰ标段工程 2、建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司 3、设计单位：中铁隧道勘测设计院有限公司 深圳市南利装饰工程有限公司中铁二院工程集团有限责任公司4、施工单位：中铁上海工程局中铁四局集团电气化工程有限公司中铁一局集团电务工程有限公司5、建设地点：浙江省杭州市萧山行政区市心路 6、计划开工工期：2013 年 03 月 01 日7、计划竣工日期：2013 年 12 月 31 日8、工程总工期：预计 18 个月9、合同质量等级： 优质10、工程概述：杭州地铁2 号线一期工程分两期实施，即东南段(Ⅰ标段)和西北段(Ⅱ标段)杭州地铁2 号线一期Ⅰ标段工程：朝阳村站（含商业区开发） 、南部卧城站、潘水路站、人民路站、杭发厂站、人民广场站（含商业区开发） 、建设一路站、建设三路站等8 座车站及相邻区间内，机电设备安装工程（含低压配电照明系统、通风空调系统、给排水与消防系统） ；装饰装修工程（含设备区装修、公共区装修） ；车站的电梯供货及安装工程；车站的自动扶梯供货及安装工程；车站的屏蔽门（安全门）供货及安装工程；车站（含相邻区间）的高压细水雾供货及安装工程。

二、监理组织结构人员配置及实施根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以杜波为总监理工程师的项目监理班子现场监理人员由总监代表、通风空调监理工程师、装修监理工程师、动力照明设备安装监理工程师、安全监理工程师、给排水监理工程师、资料员及监理员组成三、监理设施：1、质量检测设施:为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检必要的建筑工程检测器一套，游标卡尺、钢卷尺等设备2、办公设施：各监理组配备计算机和打印机各一台，数码相机、手电筒、劳保用品每人一套，电动自行车两辆等四、监理合同履行情况项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任，无违约事件发生1、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度每周定期召开、主要材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等2、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工始终处于受控状态3、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等） ，强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等） ，积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等） ，以保证工程施工质量和工程进度。

4、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度每周进行一次阶段性总结，每月或每个分部和施工节点都要进行一次纠偏5、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价6、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工五、进度控制由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素因此，本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度进度控制的主要工作有：1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。

2、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况3、检查和审核施工单位提交的年度、月度及周进度计划，同时按照周计划严格进行进度核查，随时进行进度调整4、根据工程特点设置节点重点进行控制5、检查进场的施工机械、材料和劳动力是否与施工方案相符，是否满足实际施工进度的要求6、定期检查实际施工进度是否与计划施工进度相符，发现滞后及时要求施工单位采取措施调整7、组织召开工地例会对现场存在的影响进度的各种问题及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题每周由总监组织工地例会，工地例会主要解决如下问题：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因○ 1检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目○ 2标及其落实措施检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进○ 3解决需要协调的有关事项，会后由监理机构整理会议纪录并○ 4分发有关建设各方8、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工单位负责人进行交换，共同解决存在的进度问题六、质量控制1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一的原则。

坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持的质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规范，本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，对施工单位委托的实验室进行了考核，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、技术负责人、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量事中控制：制定了现场巡视检查制度，对现场有目的地进行巡视检查，发现问题通过口头通知或书面通知施工单位及时整改，并对整改结果进行复查对施工过程中的砼浇筑，梁、柱节点钢筋隐蔽，等进行了旁站监理。

对施工单位报送的施工测量成果进行了复验和签认认真执行见证取样及送检制度，严格执行设计变更，工程洽商制度定期召开监理例会，提出质量问题和整改要求采取工序交接检查制度，坚持上道工序未检查、验收、不得进入下道工序施工对施工单位自检合格后报送的工序检验批、分项、分部工程、隐蔽工程及时组织相关单位人员进行验收和确认事后控制：在单位工程施工完毕达到竣工验收条件和施工单位提出验收申请时，组织相关单位进行了竣工初验，审查竣工资料现场实体质量和相关功能性检查，对存在的问题要求施工单位进行了整改，整改完毕符合要求后监理部出具了质量评估报告5）在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和施工成果的质量其中：对人的质量控制，主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过检查材料的材料质量证明文件、品牌是否符合合同要求，对进场材料进行外观检验、按规定需要进场复验的进行见证取样送检符合要求后才允许使用，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批，对施工现场使用的施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的质量管理环境中的质量保证体系进行控制。

3、质量控制的主要方法：严格工序质量控制○ 1根据工序的质量重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控旁站监理○ 2在砼浇筑、主体梁柱节点钢筋隐蔽、设备安装等施工过程中，由监理人员在现场进行旁站监理，及时发现和处理施工中存在的问题，有力的保证了工程质量见证取样○ 3监理部依据相关规定和规范，对进场的原材料，工程中取样的试块，试块按规定进行了见证取样送检，对有关功能性试验进行了见证试验和检测平行检验○ 4对相关材料的规格尺寸，有关分项工程的实际偏差进行了平行检验巡视检查○ 5为避免在检验验收过程中才发现问题，且有些问题在报验验收工作中已无法挽回的情况，监理部将巡视工作制度化一般监理人员在现场巡视工作每天=至少 2 次，体现了过程控制的原则，避免了很多损失，有力的保证了工程质量七、投资控制1、认真审查施工单位编制的施工组织设计（方案） ，在保证质量和工期的情况下，使方案经济可行，尽量避免不必要的投资增加2、对施工单位提出的工程变更，监理工程师进行了审查，审查同意后由建设单位转交设计单位编制设计变更文件监理工程师协助建设单位和施工单位就工程变更的质量、费用和工期等内容进行协商，并达成一致。

3、对发生的额外现场签证严格按照合同约定进行审查，同时会同业主、监理和施工单位三方共同到现场察看，按实际计量后才进行确认4、监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据5、监理部严格按施工合同的约定工程量清单和工程款支付申请表，未经监理工程师质量验收合格的工程量或不符合合同约定的工程量，一律拒绝计量和该部分的工程款支付申请八、合同管理1、监理机构进场后由公司专业合同管理人员对本工程相关合同向项目监理人员进行了交底，总监理工程师组织监理人员认真熟悉了本工程相关合同，对合同进行了分析，充分理解监理部在项目管理工作中的责任、权利和义务，明确监理工程师与业主的分工与协作关系，以顺利地开展监理工作2、制定本工程合同目录一览表、编码档案、合同管理流程图、合同管理制度与措施，加强合同保管，对合同的执行，各方的履行状况进行跟踪，督促合同双方全面履行，对违约行为给予指正3、对本工程的合同进行风险分析、预测、指定了防范措施4、分包单位进场施工前，严格审查了分包单位资质和人员资格，使合格的分包商业进场施工，确保工程的质量和合同的履行5、按照监理合同的权限对工程变更进行了管理6、在施工中公正地按合同条款开展监理工作，督促施工单位按照进行进度计划组织施工，确保项目工期，监理工程师根据合同条款审批进度款，防止超付。

对施工质量、工程进度达不到合同约定时，拒付或延付工程款7、建议、提醒并督促业主履行合同义务，以尽量减少索赔事件的发生8、严格按照合同条款进行现场管理，对无理由的签证一律拒绝签认9、代表建设单位严格按照合同条款实施监理，监督施工单位按合同约定事项进行施工10、对合同的实施情况进行了跟踪、记录，将实际情况与合同条款进行了对比、分析发现偏离后，及时告知有关方面九、信息管理本工程的信息管理就是项目监理组织机构对本工程的监理工作资料、勘测资料、设计文件、合同文本、会议纪要、事故调查报告，各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时地提交有关资料并运用计算机等手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的。