五星级酒店筹备流程.doc

精品讲座下载网： .海量管理讲座下载五星级酒店筹备流程一、资金规划:　　1、信息采集：资金总额，总额来源、资金周转的时间约束;　　2、编制投资概算：开办费用概算、运营费用概算、投资收益概算;　　3、支付咨询费　　4、提交投资计划书　　二、市场定位：　　1、信息采集：地理环境、人文环境、商业环境、竞争环境;　　2、环境条件分析：优势、劣势、机会、威胁;　　3、主题定位：消费群定位、主题定位、商品及服务结构定位;　　4、支付咨询费　　5、提交市场定位建议书　　三、立地评估：　　1、商圈界定　　2、商圈调查：商圈业态调查、商圈相关业种调查、商圈消费有群调查、商圈交通调查　　3、商圈分析与评估：商圈市场潜力分析、商圈竞争态势评估、营业面积及规模建议　　4、支付咨询费　　5、提交立地评估报告　　四、室内设计：　　1、采集设计需求：客户理念、需求设定、实地丈量、预算评估、概念沟通　　2、空间规划：功能规划、格局设定、细部讨论　　3、风格设计：风格定位、景观搭配　　4、配置计划：建材、创意、照明　　5、绘制图稿：平面图、效果图　　6、支付设计费　　7、交付设计图稿：平面图、效果图　　五、形象设计：　　1、调查设计需求：客户理念、需求设定　　2、制作设计概念：设计概念提案、设计概念沟通、设计概念确认　　3、基本设计系统提案：标志、标准字体、标准色　　4、提交审核确认　　5、应用设计系统提案：门牌、名片、菜单、餐具……　　6、支付设计费　　7、交付形象设计手册　　六、设备配置：　　a：　　1、确定设备预算　　2、设备配置方案：吧台配置方案、厨房配置方案、辅助用品配置方案、耗材库存清单　　3、支付咨询费　　4、交付配置方案　　b：　　1、委托采购(免费咨询)　　2、款到发货　　3、现场安装　　4、现场培训　　七、技术培训：　　1、支付培训费　　2、客户招聘员工接受系统培训、实习　　3、开业前期派人现场指导　　八、原料供应：　　1、提供　　原料采购清单　　2、反馈报价　　3、支付货款　　4、款到发货　　九、运营策划：　　1、运营情况分析　　2、运营策划提案　　3、支付咨询费　　4、提交方案或委派管理精英现场指导 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系：815250251。