员工绩效考核操作流程表.doc

流程目标：定期对员工工作绩效状况进行衡量，及时反馈员工工作表现，便于工作绩效的过程改进，提升员工个人 绩效；同时为公司人才甄选与培养、团队优化等工作提供依据流程责任岗位操作标准及要点管理工具/标准绩 效 考 核1考核表编 制和发起!员工本人1、 各岗位人员由员工本人在每个考核期初 3个工作日内填报《个人月度KPI考核表》， 报直接上级及最终绩效审批人审核后，作为 月度考核目标和依据并提交行政人事部备 案；2、 在岗所有人员均参与考核《个人月度KPI考核表》（经理级以上岗位人员）《个人月度KPI考核表》（主管级以下岗位人员）2考核表审 核1员工本人及上级1、 员工直接上级审核员工绩效考核表；2、 员工考核表如有修改，需要重新报审；3、 员工直接上级审核后，交由人事行政部汇总，由最终绩效审批人确认3组织启动考核工作1人事行政部 门绩效管理岗 位1、人事行政部负责启动绩效考核工作，发布考 核通知，月度考核为每月度结束后次月初启动， 季度考核为每季度结束后次季度初启动，年终考 核为次年1月启动绩 效 考 核4绩效评分1员工评分员工上级最终绩效考评人1、 主管及以下员工对个人绩效自评后交直接上 级进行打分后交人事行政部进行最终绩效考评。

2、 经理级、总监级绩效考核实行360度评估反 馈：（1）自评后交直接上级进行绩效考评打 分；（2）由人事行政部对被考核人同级、下级、业 务客户（至少4个维度收取评估意见）进行匿名 评分统计；（3）最后由人事行政部进行分值统计，《 》由最终绩效审批人确认3、 总监、副总经理、总经理月度绩效，自评后 交董事长进行最终绩效考评；季度绩效，根据月 度董事长考评情况，累加统计后交董事会进行最 终绩效考评4、 绩效评分应在绩效考核期结束后的次月10 号前完成5绩效汇总 及排名1人事行政部绩效管理岗位1、 人事行政部对各岗位绩效考核成绩进行汇总， 主管级以下岗位在同一考核主体内进行排序，遵 循“从高到低”的原则2、 人事行政部在完成绩效汇总及排名后，在绩 效考核期结束后的5个工作日内报总经理办公 会评议《绩效考核结果统计表》6绩效沟通1员工上级或最终绩效考评人1、绩效评价完成后，所有员工直接上级应在3 个工作日内就绩效考核结果同员工进行沟通，帮 助员工认知工作中存在的问题，帮助其绩效改 进7结果应用人事行政部绩效管理岗位1、绩效考核结果同绩效工资发放直接挂钩，并 按照制度规定执行，绩效工资发放应及时兑现， 在绩效考核期结束后的次月15日进行兑现，最 晚不超过考核期的次月月末。