勘察设计进度范本.docx

勘察设计进度（一）、勘察设计工作量及计划安排根据招标文件中包含的工作内容以及对勘察、设计周期的要求，结合该项目的工程 特点，按照我公司的管理制度及ISO9001质量管理体系中为实现质量方针、目标和对顾 客的承诺而对勘察、设计输入及输出过程的严格控制的要求，编排本次设计工作计划按照招标文件要求，勘察、设计计划工期：60日历天（方案设计阶段（勘察阶段）：签订合同之日起30天；初步设计和施工图设计阶段：签订合同之日起60天）1勘察设计计划工作量1.1勘察工作量目前招标人无法提供任何平面图（如规划图、建筑总平图等），具体工作量无法详 细确认由于拟建设项目用地面积为122461 〃，根据该地区地层以及安置房的勘察经验， 按照2层地下室，20层高的建筑物特性估算，勘察孔约600个，由于第四系土层以下 为宜宾组泥岩，主要钻孔采用回旋钻孔成孔，一般孔深20m,植物胶取芯作为控制地层 孔，深度30m，勘察工作量见下表所示：预计勘察工作量工作项目工作内容单位工作量备 注工程测量测量放孔孔600孔位测放取芯回旋 钻孔—般性钻孔m/孔8000/400—般性钻孔400个，孔深20m植物胶取芯控制性钻孔m/孔6000/200控制性钻孔200个，孔深30m原位测试动力触探试验m/孔4000/200如有卵石土地层采用冲击钻机 进行动探试验标准贯入试验次/孔2000/200土层位置的标准贯入预计10m 计算波速孔测试次/孔60/3—栋建筑不少于总孔数的1/3 且不少于3个采样及 室内试验人工填土、原状土组200取样数量不少于孔数的1/3卵石土样组200取样数量不少于孔数的1/3岩样组200取样数量不少于孔数的1/3水样化学试验件15有针对性分布取样土化学试验组20土质变化较大范围取样上述工作量为预估，最终工作量根据设计图纸制定的布置方案为准，按照技术规范 及相关要求现场实际发生量为准。

1.2设计工作量综合体育馆项目：总建筑面积约30000平方米；风雨操场项目：总建筑面积约6500 平方米；室外游泳池项目：总建筑面积约1200平方米，总占地面积约7300平方米；五 人制足球场项目：总占地面积约4888平方米；网球场项目：总占地面积约5360平方米； 排球场项目：总占地面积约3240平方米；篮球球场项目：总占地面积约14630平方米； 道路、室外附属设施、绿化等项目：占地面积红0000平方米总占地面积约1200平方 米整个项目占地总面积约：9.28万平方米，总建筑面积约4.5万平方米2.1勘察进度计划安排2.1.1 勘察工作程序1） 接受任务，明确勘察技术要求，与业主、设计、监理单位进行沟通协调，由项 目经理组织有关部门进行踏勘，搜集资料，办理各种施工相关手续，同时组织人员进行 有关设备检修2） 技术专家组和技术总负责下达事前指导书3） 工程技术审核领导的技术组编制勘察纲要、野外钻探与测试任务书、测量技术 设计书，并进行技术交底4） 按勘察纲要、野外钻探与测试任务书要求，施放测钻孔点并量测孔口标高5） 钻探施工负责人领导的钻探组根据勘察纲要和野外钻探任务书要求进入现场进 行岩土工程勘察工作。

6） 原位测试技术负责人领导测试组按勘察纲要和测试任务书要求进入现场进行野 外测试工作7） 工程勘察、测量野外工作由技术组人员当时现场验收合格后方进入下一道工序，直至全部验收合格，并经业主、监理单位同意，设备方可退场同时将土、水样及时分 批送交实验室，由工程负责人按勘察纲要填写试验项目单，交实验室进行土、水试验8）技术组对野外资料进行整理、试验数据进行分析、汇总；由总工带领技术审核 深入现场，解决现场技术难题9）技术组在室内绘制图表，编写岩土工程分析评价报告，由总工带领技术审核指 导工程技术人员对技术难题的计算分析10）工程技术审核人对技术组提交的各项成果图表及文字进行审核，交技术总负责 人和技术专家组复审、审定，最后交项目经理批准11）将资料送资料室加工、装订成册，将成品报告书送交建设单位12）对所有原始资料归档调查建设、设计、监理单位的满意程度，做好后期服务 勘察工艺流程图如下：2.1.2 勘察进度计划我公司一旦收到该项目“中标通知书”和该项目设计总平图后，本项目工期安排为总 工期 45 日历天（遇不可抗拒因数除外），该工程进度计划见下表工程进度计划表2.1.3勘察进度计划保证措施1）做好准备工作主要技术人员在投标期间须认真阅读投标文件，熟悉有关技术要求,保证在中标后能 迅速下达事前指导书，钻探任务书。

在外业准备期间组织技术、施工全体人员培训和交 底，熟悉有关技术要求、场地情况，施工难（重）点等，后勤组在投标期间即投入机械 设备的全面检修和备料工作，保证设备完好率为 100%,保证钻机足量完好地投入生产， 在生产过程中随时准备增调钻机，确保工期同时预先准备好资金，中标后立即投入相 关工作，争取外业工作及时开展2）严格管理、有序施工、统筹安排项目负责人、项目技术负责人等项目管理人员认真做好进度策划，明确各自的职责 范围和内容, 增强内部管理和协调，齐心协力，各尽其职，确保工程进度现场管理人员做好现场管理工作，准确记录项目的实际进度根据项目进度情况， 科学合理组织施工力量，及时调整人力、物力、设备等资源，确保项目按进度计划执行勘察施工期间，严格按照质量管理、进度控制计划程序进行施工，避免窝工、返工、 停工现象的发生，保证整个项目勘察按计划有条不紊进行在按照勘察计划进行有序施 工的原则下统筹安排，对控制工期地段的钻孔、施工难度大的钻孔和技术性钻孔优先安 排施工，并适时提供中间资料野外工作期间，在满足要求的前提下，积极创造工作条 件，力争野外钻探与测试、物探、平面地质测绘等平行进行，野外工作与室内土、水试 验交叉作业（合理安排各类试验与钻探施工的协调和配合，内业与外业的互动配合，根 据我公司 的勘察管理机制，我们将各类控制工期的原位试验和室内试验，分级控制， 首先进行同时进行原位测试和取土（岩）样的钻孔施工，保证该类试验的时间和数据处 理分析的时间）。

外业施工期间及时整理各项原始资料，外业工作后期交叉进行内业整 理工作，确保各项工作有序、紧凑并相互衔接，缩短勘察周期具体施工时，遵循业主或其代表的指意，严格按照时程计划所规定的时间要求进行施工3）建立信息化施工体系、建立例会制度项目管理人员做好现场管理工作，准确记录项目的实际进度，收集、统计、汇总进 度数据（每一工序的开、完工时间，完成的工作量），形成实际进度报表，根据项目进 度情况，及时调整人力、物力、设备等资源，确保项目按进度计划执行工程施工全过程期间，项目组定期召开碰头会，项目经理（项目负责）每天对所完 成的工作量进行分析统计，并将实际进度与计划进度相比较，通过施工负责相应调整施 工人员及设备等，按照工期倒排的原则合理安排内外业工作，确保施工按计划进度实施建立例会制度，项目部与各施工作业组保持畅通的联系渠道，建立例会制度，各作 业组每天至少向项目经理汇报一次，每两天召开一次由项目部主要人员参加的例会，以 保证各项工作的有序进行，确保各工序交接不发生错漏，杜绝返工现象4）配合业主、监理及做好各种沟通工作参加甲方召开的工作会议，及时向甲方汇报工程进度情况，虚心听取甲方对工程进 度及其他要求并在工作中认真贯彻执行，积极配合工程监理组定期或不定期的检查工 作。

做好各种沟通协调工作：由于本工程勘察中将遇到大量与各方的沟通、协调工作，特别是业主、设计等为 保证工期，我司在接到中标通知书后，将立即开展工作，对影响工期的主要因素进行协 调，以保证在勘察工作的顺利进行与业主及设计的沟通：充分了解业主对本次勘察工作的要求，勘察工作中，及时向 业主汇报勘察工作的进程和结果，及时反馈勘察过程中出现的新情况，避免出现返工和 不必要的浪费同时与设计单位建立固定的联系渠道，定期交流和沟通，及时了解设计 单位对勘察工作的新要求、以及勘察工作中出现的新问题对设计的影响，以便设计单位 及时调整勘察计划5）人力资源保证为保证勘察工作顺利进行，我公司 除拟投入本勘察工程的主要管理人员和项目组 成人员同时，为满足本岩土工程勘察需要，我公司 还有足够的人力资源随时可调入 支持本项目勘察，以按期完成本岩土工程勘察任务1）配备足够的技术人员，做到各项工作均有专人负责，专门设立针对本工程的 规章制度，保证按制度办事，以保证所有工作按进度计划进行2）所有技术人员应深入研究设计所提供的资料，做到技术方案考虑周全，现场 技术措施使用得当，避免因技术方案的原因出现返工3）钻探中严格按操作规程和钻探任务书施钻，抽调有经验的技师作钻探施工技 术指导，防止孔内事故。

针对本工程地层地质特征，采用针对性较强的钻探工艺，提高 勘探进度6）财力资源保证若我司能荣幸中标承担本勘察工程的工程勘察，我司将调动我司财力资源，确保本 勘察工程顺利实施7）物力资源计划保证我司将调动足够的能满足本工程勘察所需要的工程钻机、测试仪器、电脑设备和其 他本工程勘察所需要的物力资源，保证勘察工程按期完成8）紧急情况处理措施为在目标工期不变的情况下顺利完成本工程的勘察任务，我司制定相应的应急措 施：（1）预备充分的设备作为备用设备，一旦出现紧急情况，立即投入使用在本工 程的勘察中我司对各种勘察测试设备均备有预留设备2）预备充分的技术人员作为机动人员，处理突发事件在技术人员方面，我司具有充足的人员优势，机动人员由司重大项目领导小组统一指挥根据项目的情况进行 配制3）对勘察中可能发生的突发事件，都做有预案我司具有较强处理突发事件的能力 和丰富的处理突发事件经验二）设计进度计划安排2.1 设计进度目标全面响应招标文件规定的设计进度要约本项目设计进度目标为：60个日历天内 完成所有勘察设计工作内容并提供相关资料根据现场收集的资料并结合本公司类似项目的设计经验，拟定了本项目各设计阶段 的进度目标为：方案设计20个日历天；初步设计10个日历天；施工图设计30个日历 天。

2.2 设计进度计划方案设计阶段：合同签订后20日内提交正式设计方案方案设计进度计划安排如下：时间（天）专业完成设计内容责任人第1~4天各专业根据招标要求，对各个具体要建设的项目进行实地踏 勘，听取建设方对工程建设的意见及要求，我们根据已 有经验，在满足国家现行规范、规程的前提下，对工程 建设提出合理的参考意见项目负责人及 各专业负责人第5~8天各专业对参加设计人员进行技术交底，使各设计人了解设计意 图，各单项负责人明确后，立即开始初步构思，提出的 总体规划图，初步确定建筑总平面及各单体建筑设计方 案项目负责人、各 专业负责人第9~12天各专业向业主汇报初步总体规划图、建筑总平面及各单体建筑 设计方案，收集整理业主对初步方案的意见，和业主一 起确定方案下一部调整内容项目负责人及 各专业负责人第13~16天各专业按业主的要求调整设计方案，并按照方案设计深度要项目负责人及求，协同结构、给排水、电气等专业进行单体建筑及总 平面图设计造价师同时参与，造价师完成投资估算各专业负责人第17〜20天办公室提父方案图纸及资料送公司审定审定通过签字后出图 装订，报建设方审查项目负责人及 各专业负责人初步设计阶段：在。