工程施工管理流程图.docx

工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图 1-1）签定施工总承包合同、接受施工任务质量控制项目部参 加监理部 组织的竣 工预检项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验1. 参与对地基基础、主体工程、装饰 装修工程、屋面工程、水暖及燃气 工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、 室外工程分部工程及所属分项、检 验批工程的验收及试运行2. 记录、整理、汇总施工技术资料，进度控M成本控料1. 项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改，再由监理人 员进行验收2. 项目部的 质量保证资料正式验收合格，建 设、设计、承包、 监理单位在竣工 文件上签字，参加建设单 位组织竣工 验收仪式项目部解散工程移交建设单 位，建设、监理、 承包单位办理交 接手续，工程进入 保修期信息管2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1 工程质量保证体系工作流程图4.1 工程质量控制体系流程图：5.1 工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图 5－2）3）分包单位资格审查基本和序（图 5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4） 分包商评价：选定分包商 1. 营业执照直接选定分公司总部、项目部报送分包单位 资质有关资料 并填报《分包单 位资格报审表》23456789资质证明 专业许可证 境内承包工程许可证 技术能力 人员配备 机械设备 实际业绩 领导层状况10.财务状况11.信誉状况项目经理部12.其它必要文件商务部包商业主报送分包单位 资质有关资料 并填报《分包单 位资格报审表》业主对有关情况进行不同意，清退分包单位 审查、调研 不同意，清退分包单位项目监理部同意5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）编制工程项目的施工组织设 计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1. 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2. 施工程序和顺序是否合理，采取的 施工方法是否可行，质量保证措施是否 可靠3. 工期安排是否符合施工合同规定的 开工、竣工日期4. 进度计划能否保证施工的连续性和 均衡性5. 承包单位的技术、质量保证体系是 否健全6. 安全施工防止事故，消防、场区卫 生环保、文明施工的保证措施是否安排 齐备7. 季节施工方案、专项施工方案的可 行性、合理性、先进性8 其它必要的内容 项目总工* :报项目监理部技术部不同意修改后再报6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）1.3.4.5.6.7.采购文件审批项目经理物资采购物资部供方生产的资规质、模供货情况供方质量管理体系现状业绩运输及社储存会信能力誉3 r物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料, 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位）不合格质量部合格填报《工程材料/构件/设备报审表》（A9）报项目监理部 记录工程物资质量台帐 质量部物资标识、物资质量台帐质量部物资出库物资部、 工程部施工任务单工稈部—7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）施工任务单、专业班组作业工程部1.2.3.检验批、分项工程预检、隐检项目班组自检、互检合格，质检员专检合格 填报《预检/隐检报验申请表》 监理工程师检验合格，质量部、专业监理工程师发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知 项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门工程部分项工程完成，自检合格报送: 已签认的预检、隐检的表 分项工程的质量验评记录 质量保证资料《分项工程报验申请表》质量问题质量事故重大工程事故1.2.3.4.1.报送质量问题 报告2•提出处理意见工程部质量部、技术部不合格1•报送质量事故 报告2.报送经过设计 及相关单位认可 的处理方案 质量部、技术部1. 在规定时限内向项目 监理部提出书面报告2. 根据事故性质与严重 程度通知相关部门——项目经理部进行分项工程验收，按规定进行现场独立检验质量部签认质量合格记录合格质量工程师项目经理部施工至分部工程完成，自检合格,报送:1. 所属分项工程验收记录2. 分部工程质量验评记录3. ——《分部工程报验申请表》 质量咅E进行分部工程验收项目总工主持，质量部、工程部、技术部参加。

基础及主体结构验收时，监理、质量监督站、 设计单位参加 ”签认质量合格记录项目总工在报验表 上签批不 合格质量工程师不合格1•对质量问题进 行调研，与建设 单位协商2. 必要时取得建 设单位同意3. 指令工程部修补工程缺陷，合 格后验收 项目总工在报验表上签批 打不合格项目总工合格*进入下一道工序工程部9）单位工程验收基本程序（图5－9）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）提出竣工验收要求1. 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2. 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3. 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4. _填报《工程竣工报验单》 1. 对质量事故进行调 研，与建设单位协商2. 与设计及相关单位 进行协商3. 指令工程部按照批 准的处理方案处理质 量事故4. 对处理完毕的工程 质量事故部位进行验 收项目总工有关各方处理善后事宜：1•伤亡人员的处理2. 财产损失的评估与处理3. 涉及工期及费用索赔的处理4. 涉及法律的处理 5•其它参加建设单位及所属 监理单位领导、设计单 位及相关部门对事故 现场进行调研，查明事 故原因，人员及财产损 失情况公司总部各方协商确定事故 处理方案，经上级 主管部门批准后各 方执行执行由设计单位同 意的、各有关方批 准的工程加固或返 工处理方案，处理 完毕后，合格验收工程部、技术 部、质量部工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有 质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）使用单位6.1 工程进度控制程序（图 3－1）7.1 工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）8.1 合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3）4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）一方提出工程洽商要求,取得另 一方同意后，共同填写《工程变 更单》（C2）表并签认提出工程洽商要求， 填写（C2）表并签认业主、项目经理部设计单位广不涉及设计问题,或设计单位已签认，将（C2）表上扌报项目商务部审查此项洽商对工程质量、工期、投资的影响项目商务部不 同意，返 回重新 研究同意，签认（C2）表同意洽商，送 监理部征求 意见，同意不同意洽商， 批复（C 2） 表，返冋重报审查洽商，提出意见建设单位在（C2）表上签认不同意项目总工 k涉及工期、造价时， 办理相关手续执行洽商项目工程部■项目商务部5） 合同争议调理的基本程序（图8－5）6） 违约处理的基本程序（图8－6）。