工商企业经营管理模拟题.docx

工商企业经营管理 综合练习题《工商企企业经营营管理》》模拟题题(1))一、 名词解释释（每小小题5分分，共220分））1． 现代企业业经营2． 生产决策策3． 股利分配配4． 虚拟企业业二、 简答题((每小题题10分分，共440分))1．简述述现代企企业初始始决策及及其程序序2．以企企业财务务决策及及企业投投资所遵遵循的原原则为基基础，试试分析企企业在进进行筹资资时应遵遵循哪些些原则3．简述述现代企企业人力力资源开开发决策策的含义义及内容容4．简述述企业合合作的前前提三、 计算题((第1,,2小题题各155分，第第3小题题10，，共400分)1． 某企业投投资某产产品，固固定费用用90万万，单位位变动费费用500元/件件，预测测市场价价格可以以80元元/件试计算算：（1）盈盈亏平衡衡点销量量？若企企业确定定60万万的目标标利润，，需完成成多少销销售量？？此时企企业的经经营安全全情况如如何？（2）在在此销量量下，企企业想要要增加110万利利润，单单位变动动成本应应降为多多少？（3）如如果企业业设定225%的的目标销销售利润润率，企企业应完完成多少少销售额额和销售售量？2．某企企业从事事ABCCDEFF六种产产品的生生产，已已知该企企业销售售额达到到30000万时时为盈亏亏平衡点点。

现给给出各产产品的销销售额和和边际贡贡献，试试计算该该企业盈盈利10000万万时的销销售额产品销售额((万)边际贡献献A10000450B15000300C10000550D16000800E12000300F200007003．某公公司欲购购进一种种新产品品，有三三种可供供选择的的方案，，即大批批量购进进、中批批量购进进、小批批量购进进在各各种市场场需要下下推销该该产品的的获利情情况如下下表所示示，其中中负数表表示亏损损，分别别用乐观法法、悲观观法、折折衷法((乐观系系数为00.4))，后悔悔值法和和等概率率法找出出最优方方案附：参考考答案一、 名词解释释（每小小题5分分，共220分））1． 现代企业业经营：：是指以以企业为为载体或或经济组组织的物物质资料料的经营营，是企企业经营营者为获获得最大大的物质质利益而而运用经经济权力力用最少少的物质质消耗创创造出尽尽可能多多的能够够满足人人们各种种需要的的产品的的经济活活动2． 生产决策策：是根根据企业业的经营营战略方方案及企企业内外外经营环环境的状状况确定定企业的的生产方方向、生生产目标标、生产产方针及及生产方方案的过过程或职职能3． 股利分配配：是指指企业向向股东分分派股利利，是企企业利润润分配的的一部分分，包括括股利支支付程序序中各日日期的确确定、股股利支付付比率的的确定、、支付现现金股利利所需资资金的筹筹集方式式的确定定等。

4． 虚拟企业业：是指指在有限限资源的的条件下下，为取取得最大大的竞争争优势，，企业以以自己拥拥有的优优势产品品或品牌牌为中心心，由若若干规模模各异、、拥有专专长的小小型企业业车间，，通过信信息网络络和快速速运输系系统连接接起来组组成的开开放式组组织形式式二、 简答题((每小题题10分分，共440分))1． 简述现代代企业初初始决定定的含义义及其程程序答：初始始决策是是企业对对于未从从事的经经营活动动或新的的经营活活动所进进行的决决策，其其一般程程序是：：(1)广广泛地有有针对性性地搜集集信息，，进行企企业经营营环境研研究，确确定企业业新的经经营方向向、经营营目标2)拟拟定备选选经营方方案在在确定了了新的经经营方向向、经营营目标后后，初始始决策的的第二项项工作是是围绕既既定的经经营方向向和目标标收集信信息，拟拟定多个个备选经经营方案案，这是是决策的的关键3)评评价备选选可行性性经营方方案4)选选择比较较满意的的经营方方案5)最最终决策策2． 以企业财财务决策策及企业业投资所所遵循的的原则为为基础，，试分析析企业在在进行筹筹资时应应遵循哪哪些原则则答：企业业筹资是是采取一一定的筹筹资方式式，有效效地组织织资金供供应，是是一项重重要而复复杂的工工作。

为为此，企企业筹集集资金应应遵循以以下基本本原则：：(1)合合理性原原则不不论采取取什么方方式筹资资，都必必须合理理确定资资金的需需要量，，以需定定筹(2)及及时性原原则企企业筹集集资金应应根据资资金投放放使用时时间来合合理安排排，使筹筹资和用用资在时时间上相相衔接3)效效益性原原则筹筹集资金金应从资资金需要要的实际际情况出出发，采采用合适适的方式式操作，，尽量降降低成本本4)优优化资金金结构原原则3． 简述现代代企业人人力资源源开发决决策的含含义及内内容答：现代代企业人人力资源源开发决决策是企企业在企企业经营营战略决决策的基基础上，，根据企企业经营营环境特特别是人人力资源源市场环环境的现现状及其其变动趋趋势，制制定、评评价、选选择企业业人力资资源开发发方案的的过程或或职能总体的的来说，，人力资资源开发发决策的的内容可可概括为为两个方方面：(1)企企业要对对劳动力力的数量量计划，，包括雇雇工人数数、解雇雇行为、、雇工费费用和工工资水平平等做出出决定，，以保持持企业正正常生产产及经营营活动的的需要2)要要进行人人员培训训的决策策，以从从质量上上提高企企业员工工的素质质，提高高劳动生生产率。

4． 简述企业业合作的的前提答：(11)优势势互补每个企企业都有有自己的的优势，，即使是是同一行行业的生生产经营营同样产产品和服服务的企企业，其其优势也也不完全全相同2)存存在互补补性产品品产品品的互补补性是企企业合作作的又一一个基础础因为为一种产产品的生生产销售售可以带带动另一一种产品品的销售售3)有有可能形形成供需需链4)相相互竞争争的企业业对有限限的资源源进行争争夺时，，这时如如果继续续强化竞竞争，结结果是谁谁也占不不到便宜宜当有有必要对对有限的的资源进进行重新新分配利利用时，，合作就就成为可可能5)当当存在瓶瓶颈现象象时，企企业单靠靠自己的的力量在在短期内内难以突突破时，，合作就就成为可可能6)当当企业无无法完成成自己的的目标或或自己完完成所胡胡的任务务目标成成本太高高时，可可以考虑虑寻求合合作伙伴伴三、 计算题((第1,,2小题题各155分，第第3小题题10，，共400分)1．解：：2．解：：（1））计算各各种产品品的边际际贡献率率U=MM/SUA=4450//10000=445% UBB=3000/115000=200% UC=5550/110000=555%UD=8800//16000=550% UEE=3000/112000=255% UF=7000/220000=355%（2）根根据边际际贡献率率多少排排序并计计算∑S、∑M列表得得：产品U（边际际贡献率率）S（销售售额）∑SM（边际际贡献））∑MC55%1000010000550550D50%160002600080013500A45%100003600045018000F35%200005600070025000E25%120006800030028000B20%150008300030031000（3）由由题目可可知，当当该企业业销售额额达到330000万时为为盈亏平平衡点。

由上表表可知，，当企业业生产并并销售CC，D和和A生产产后，销销售可达达36000，那那么对于于产品AA来说，，并不是是完全生生产和销销售，只只需要生生产一部部分就可可能使企企业达到到盈亏平平衡，即即：∑M－F＝＝0；也也就是说说达到产产品时，，产品AA只销售售了4000万，，那其所所做的边边际贡献献为4000×45%%＝1880，也也就是说说有MC＋MMD＋1880＝FF，所以以F＝115300那么么产品U（边际际贡献率率）S（销售售额）∑SM（边际际贡献））∑M∑M-FFC55%1000010000550550-9800D50%160002600080013500-1800A45%100003600045018000270F35%200005600070025000970E25%12000680003002800010700B20%15000830003003100013700当该企业业盈利110000万也就就是说该该企业的的利润为为10000万，些些时企业业生产了了产品CC、D、、A、FF及E其中，，产品EE的所做做的边际际贡献应应该为330个单单位那那么产品品的销售售额应该该为1220万，，此时销销售额为为56000+1120==58220。

该企业盈盈利10000万万时的销销售额是是58220万3．解：：乐观法法的最优优方案：：大批量量购进；；悲观法的的最优方方案：小小批量购购进；折衷法的的最优方方案：大大批量购购进；后悔值法法的最优优方案：：大批量量购进；；等概率法法的最优优方案：：大批量量购进《工商企企业经营营管理》》模拟题题(2))一、 名词解释释（每小小题5分分，共220分））1． 企业经营营职能2． 产品决策策3． 商业信用用4． 企业合作作二、 简答题((每小题题10分分，共440分))1．与初初始决策策相比较较，追踪踪决策有有哪些特特点？2．简述述生产决决策的含含义及其其所包含含的内容容3．简述述采购物物品的分分类模块块4．在选选择合作作对象时时，企业业需要注注意哪些些原则？？三、 计算题((第1,,2小题题各155分，第第3小题题10，，共400分)1． 某企业决决定生产产一批产产品基基建与机机器设备备投资等等总固定定成本为为48万万元；单单位产品品售价226元；；单位变变动成本本为188元求求：1)生产产该产品品的盈亏亏平衡点点产量是是多少？？2)产量量是多少少时能实实现6万万元利润润？3)盈亏亏平衡点点销售额额是多少少？4)销售售额为多多少时可可实现利利润8万万元？2， 某工程队队承担一一座桥梁梁的施工工任务，，由于施施工地区区夏季多多雨，需需停工三三个月。

在停工工期间该该工程队队可将施施工机械械搬走或或留在原原处如如搬走，，一种方方案是搬搬到附近近仓库里里，需花花费20000元元;一种方方案是搬搬到较远远的城里里，需花花费40000元元但当当发生洪洪水时第第一种方方案将受受到5000000元的损损失如如留在原原处，一一种方案案是花115000元筑一一护堤，，防止河河水上涨涨发生高高水位的的侵袭，，若不筑筑护堤，，发生高高水位侵侵袭将损损失1000000元如如发生洪洪水时，，则不管管是否筑筑护堤，，施工机机械留在在原处都都受到6600000元的的损失根据历历史资料料，该地地区夏季季高水位位发生的的概率是是0.225，洪洪水发生生的概率率是0..02试用决决策树法法找出最最优方案案3， 某企业生生产一产产品的固固定费用用为1000万元元，单位位产品。