管理学课程标准(共11页).doc

精选优质文档-----倾情为你奉上管理学课程标准课程名称：管理学 课程代码：适用专业：经管类市场开发与营销专业学时：52 学分：3 开课学期：第一学期 第一部分 前言1、课程性质与定位《管理学》是市场开发与营销专业的必修专业基础课在市场开发与营销专业中居于主导地位 的必修课管理学是一门实践性和理论性、科学性和艺术性兼而有之的应用性学科，是也是管理类 各专业的一门基础课程，该课程旨在让学生树立现代管理的思想观念，掌握和运用管理学的基本原 理和方法，提高自身的管理素质，培养和提高学生的理论素质和实践技能，并通过实践技能训练， 提高学生的实践能力、创新能力和职业能力，为学生就业打下坚实的理论基础和职业基础2、课程的基本理念通过理论讲述使学生掌握管理学的基本原理和基本方法；通过项目学习与训练使学生进一步理 解掌握管理的基本职能预测与决策、计划与组织、领导与激励、沟通与控制等的理解3、课程标准的设计思路以就业为导向，以能力为本位，以职业技能为主线，以单元项目课程为主题，以夯实基础、适 应岗位为目标，尽可能形成模块化课程体系具体学习项目的选择和编排以学习单元为基础，基 本依据是：一是按照“管理认知、预测与决策、计划与组织、领导与激励、沟通与控制、管理创新” 的逻辑顺序；二是从基础知识体系构建角度，保持管理的基本技能、基本知识、基本理论之间的内 在必然关系。

第二部分 课程目标1、认识和理解管理的重要性和普遍性，了解古今中外管理思想的发展，理解古典管理理论和行 为科学的内容2、理解并掌握管理的基本原理与方法，掌握管理的计划、组织、领导、控制、创新等职能的基 本内涵、要求及科学有效实现的方法3、运用所学管理知识进行具体的管理案例分析，并能够在学完课程后对管理实践进行考察4、通过管理学知识的学习而真正学会并能够用自己的头脑来思考管理学理论与实践问题第三部分内容标准项目 1 管理认知（1）教师讲述管理的重要性、管理的概念与职能、管理的原理与方法、管理者的技能与角色、 管理思想与管理理论、管理与环境的关系等理论知识，使学生加深理解对管理的认知，为进一步学 习管理的具体内容打好基础2）学生根据掌握的理论基础，在教师的指导下训练用管理的基本理论分析企业遇到的简单 管理问题等项目 2 预测与决策（1）教师讲授预测与决策的概念、预测的程序与方法；决策基本理论；决策的类型、决策的管理学课程标准技术与方法等知识内容 （2）提供预测与决策的案例资料，指导学生完成预测与决策工作项目 3 计划与组织（1）教师讲述计划工作的含义及其重要性；计划的程序与方法；目标管理的基本内容和活动 过程；组织的概念和类型、组织工作的原则、组织结构的类型及特点、组织设计的意义、程序和内 容、组织结构的发展趋势、组织变革的原因、动力与阻碍等知识内容。

2）提供实际企业案例资料，指导学生进行组织结构设计或者组织结构的绘制，并根据比较 各类组织机构的运作效率理解不同类型组织结构的优劣与适用范围项目 4 领导与激励（1）教师讲述领导者与管理者的区别；人性理论；领导理论；领导理论的新观点、激励理论 及应用、激励的原则、激励的基本途径与手段等知识点2）提供领导与激励的具体案例，指导学生根据所学的领导与激励等相关理论，分析领导与 激励对企业带来的效果项目 5 沟通与控制（1）教师讲述沟通的概念与基本类型；沟通的形式和方法；沟通的原则和要求；沟通的障碍 与克服；控制的性质及类型；控制的方法；控制工作的步骤和要求等2）借助一定的沟通与控制工具，让学生体验沟通与控制的重要性与常见问题，并提供相应 的案例资料，指导学生完成沟通与控制工作项目 6 管理创新（1）教师讲授企业家和企业家精神；创新的价值和源泉；创新理论；创新技能等2）提供创新案例资料，在教师的指导下完成对管理创新的认知第四部分 课程教学项目设计1、教学实施的基本思路教学实施的过程中体现职业岗位的特征，学生完成学习是一个“在学习中工作、在工作中学习” 的过程学生同时扮演学徒工的角色，教师同时扮演师傅的角色，实训室既是学生学习的教室，同 时也是完成工作任务的部门。

课堂的组织和管理按照教学讲授和工作实际相结合的方式进行，讲解基本方法知识点—学生自 己动手操作—工作过程管理—工作质量控制—工作效果评价注重对学生职业素养的培养，如岗位 的划分可锻炼学生的分工与合作的团队意识，管理工作的过程要自觉遵守，学生主动分析问题和解 决问题的能力等等每一个工作任务必须实现预期的目标，在实现目标的过程中学生充分体会和感 悟，在深刻理解基本规律的同时，取得实际的经验，达到理论和实践的统一教学的过程要照顾到不同能力的学生，努力做到因材施教，在练习的时间安排上有一定的弹性， 充分照顾到能力差的学生，使其得到更多的锻炼机会保证每一个学生在自己努力的前提下能够获 得成功，逐步建立学生学习的兴趣和自信心，特别是实做项目的完成，是通过管理团队的共同努力， 看到了管理任务的成功完成，这样的成功可以激发学生进一步学习探究的极大热情教学活动的时间安排有一定的灵活性，根据内容制定详细的计划，课时可分散可集中使用，在 开学初教师、学生、场地管理教师、教学督导部门都能够拿到本门课程的学期教学计划，并严格贯 彻执行2、教学环境的整体设计教学场地主要集中在教室和实训室，实训室的文化氛围体现办公室的特征：（1）专门的管理项实训集中实训室内完成，实训室内集中办公用桌凳，安装投影 ，配备配套 的办公用品及相应的实训器材与工具等，学生具有完成学习和实际操作任务的活动空间。

2）学生与教师统一在实训室完成岗位工作，在这个过程中学生与指导教师充分互动，教师对 学生的完成情况进行简单的质量分析，并提出改进意见3、教学项目的模块设计根据管理学中相关的专业知识内容的有关要求，本课程安排了 6 个学习模块，通过 6 个模块中 学习情景中的工作任务，进而掌握“预测与决策”“计划与组织”“领导与激励”“沟通与控制”的有关知识达到掌握管理基本职能的要求学习模块的设计思路是：目标——方法——过程—— 结果的顺序执行，计划总课时 52，具体内容如下表：学习项目 1 管理认知模块及其子 项教、学、做内容安排教学 载 体技术培养目标实施步骤课时计 划知识目标能力目标管 理 认 知1.1 管 理、管理者与 管理学1、教师在课堂上讲授管 理的重要性、 管理的概念 与职能、 管理的原理与方 法、管理者的技能与角 色、 管理学的研究对象等 知识 2、学生通过对企业管理 的具体案例分析， 建立起 对管理的感性认识 3、对学生的练习结果， 教师和学生进行共同分 析，贯穿有关的知识内 容1、掌握管理的 概念与职能； 2、掌握管理者 的技能与角 色； 3、掌握管理的 原理与方法1、根据管理材 料初步建立起 对管理的认识 能力； 2、会用管理的 基本知识分析 简单的管理问 题的能力1、讲解 2、任务 驱动； 3、分析 讨论。

4 课时（ 集 中使用）1.2 管 理思想 与管理 理论1、教师通过大屏幕或板 书讲解中国管理思想的 产生及发展、 西方管理思 想及管理理论、 管理与环 境的关系； 2、布置工作任务，学生 实际练习， 教师巡回检查 3、联系学生做的情况， 教师集中讲解分析存在 的问题1、掌握中国管 理思想、泰罗 的科学管理理 论及梅奥的行 为科学理论； 2、理解管理与 环境的关系1、能正确运用 相关的管理思 想与管理理论 分析企业中存 在的管理现 象1、讲解 2、任务 驱动； 3、分析 讨论6 课时（ 集 中使用）工作效果评价1、考核学生的听课和训练态度；2、练习完成的质量；3、对有关管理的基本知识和 基本理论的运用能力学习项目 2预测与决策模块及其子 项教、学、做内容安排教学 载 体技术培养目标实施步骤课时计 划知识目标能力目标 预 测 与 决 策1.1预测1、教师在课堂上讲授预测的概念、预测的程序与方法；2、学生实际运用预测理论处理企业案例 3、对学生的处理结果，教师和学生进行共同分析， 贯 穿有关的知识内容1、理解预测的概念； 2、掌握预测 的程序与方法能运用预测知识处理企业案例1、讲解 2、任务 驱动； 3、分析 讨论。

2课时（集中使用）1.2决策1、 教师讲解决策基本理论； 决策的类型、 决策的技术与方法； 2、布置工作任务，学生实际练习，教师巡回检查； 3、联系学生做的情况，教师集中讲解分析存在的问题1、了解决策 的基本理论 和类型； 2、掌握决策的技术与方 法能运用决策的技术与方法进行企业决策1、讲解 2、任务 驱动； 3、分析 讨论6课时（集中使用）工作效果评价1、考核学生的听课和训练态度；2、练习完成的质量；3、作业学习项目3 计划与组织模块及其子 项教、学、做内容安排教学 载 体技术培养目标实施步骤课时计 划知识目标能力目标计划与组织 1.1 计划1、教师在课堂上讲授管 理的重要性、 管理的概念 与职能、 管理的原理与方 法、管理者的技能与角 色、 管理学的研究对象等 知识 2、学生通过对企业管理 的具体案例分析， 建立起 对管理的感性认识 3、对学生的练习结果， 教师和学生进行共同分 析，贯穿有关的知识内 容1、掌握计划的程序与方法； 2、掌握目标管理的基本内容和活动过程1、能熟练运 用计划的程 序与方法； 2、能运用目 标管理分析 和解释企业 的 管 理 行 为1、讲解 2、任务 驱动； 3、分析 讨论。

4 课时（ 集 中使用）1.2 组织1、教师在课堂上讲授组织的概念 构的类型及特点、组织设计的意 义、程序和内容、组织结构的发展 趋势、组织变革的原因、动力与阻 碍； 2、 给学生提供某公司的组织材料， 以检验学生对组织知识的理解与 掌握程度 3、共同讨论有关问题讲解分析存在 的问题1、理解组 织工作的原则； 2、掌握组织结构类型及特点； 3、掌握组织变革的原因、动力 与阻碍能根据提供 的材料识别 或绘制组织 结构图1、讲解 2、任务 驱动； 3、分析 讨论8 课时（ 集 中使用）工作效果评价1、考核学生的听课和训练态度；2、练习完成的质量；3、 作业完成情况学习项目4领导与激励模块及其子 项教、学、做内容安排教学 载 体技术培养目标实施步骤课时计 划知识目标能力目标领导与激励1.1领导1、 教师在课堂上讲授沟通的概 方法；沟通的原则和要求；沟 通的障碍与克服 2、学生进行沟通任务的训练 3、共同讨论有关问题1、掌握领导 者与管理者 的区别； 2、掌握领导 理论； 3、了解领导 理论的新观 点能运用领导理论 分析和解释企业 有关领导问题1、讲解 2、任务 驱动； 3、分析 讨论6课时（ 集 中使用）1.2激励1、 教师在课堂上讲授控制的性 工作的步骤和要求。

2、学生进行控制任务的训练 3、共同讨论有关问题1、掌握激励 2、了解激励 的原则； 3、了解激励 的基本途径 与手段能运用激励理论 有关激励问题能运用激励理论 分析和解释企业 有关激励问题1、讲解 2、任务 驱动； 3、分析 讨论4课时（ 集 中使用）工作效果评价1、考核学生的听课和训练态度；2、练习完成的质量；3、。