劳务分包安全环境管理规定.docx

劳务分包安全环境管理规定 为加强劳务用工治理，强化训练培训，切实提高劳务人员的安全生产意识，增加自我防范力量，杜绝重大事故，削减一般事故，依据有关法律法规，制定本规定 1、工程的劳务作业必需分包给有资质、成建制的劳务分包队伍严禁无资质、不成建制的劳务人员承接劳务分包工程 2、用人单位在对分包单位进展选择和评审时，应会同本单位安全生产治理部门对其安全生产资格进展审查，严禁将工程分包给不具备安全生产条件、无资质的分包单位审查劳务分包单位安全生产资格的依据及内容包括： （1） 安全生产许可证 （2） 已建立安全生产保证体系和安全生产责任制 （3） 现场负责人经过定期的安全生产训练和培训，已具备与从事的生产经营活动相适应的安全生产学问和治理力量 （4） 特种作业人员均持有效证件上岗作业，且人、证相符 （5） 已配备施工、生产必备的、符合标准和标准要求的劳动防护用品 3、用人单位严禁将劳务分包权下放到工程部和作业班组；严禁工程经理和班组长私招滥雇劳务用工。

一经查实违反本条款规定的，公司将追究用人单位经理的责任 4、劳务分包治理职能属公司人力资源处劳务分包的资格审核、相关资料备案、分包协议的签订和日常用工监视检查参照公司整合治理体系《治理手册》、《程序文件》、《劳务分包治理方法》等规定执行 5、用人单位在与劳务分包单位签订分包合同的同时必需签订安全环境协议书，明确分包单位的安全生产、环境爱护责任，并监视执行 6、分公司工程工程部对施工现场的安全生产、环境治理全面负责分包单位必需听从工程部对施工现场的安全生产、环境爱护治理，必需遵守工程工程部安全生产保证体系要求，并对分包范围内的安全生产、环境爱护向工程工程部负责 7、严格实行三级安全训练，用人单位必需对劳务分包单位全部员工进展安全生产训练培训治理；工程部和班组也必需对本工程、本班组的劳务人员进展有针对性的安全生产上岗培训工程部必需建立劳务人员花名册并加强动态治理；班组长必需在每个班次前就本班作业的安全生产要求进展逐一交底，并计入台帐严格实行架子工、电工、机操工等特种作业及其他主要技术工种的持证上岗制度 8、用人单位各职能部门和工程工程部对经过安全生产资格评审合格的分包单位应实行连续监控（评审和复评的组织及工作程序参照公司相关程序文件执行）。

复评的依据为分包单位工程施工现场的安全生产、文明施工治理状况 9、工程工程部应对分包单位进展安全生产总交底，使其现场人员熟识本工程施工的特点、现场的危急部位和危急因素、现场的安全防护设施及其他应留意的安全事项等催促分包单位对其现场治理人员和作业人员进展逐级细化的安全技术交底，并要求分包单位供应安全技术交底记录并归档 10、分包单位必需为现场人员配备相应安全护品，在分包作业场所设置必要的安全防护设施分公司、工程工程部应对分包单位的安全护品进展进场检验和验收，检验和验收资料必需存档 11、分公司安全生产治理部门和工程工程部应对分包单位作业场所、生活设施等区域进展定期和常常性的安全环境与文明施工检查对查出的安全环境隐患，必需发出《整改通知单》并催促分包单位限期整改完毕工程工程部应将整改验收记录归档 12、分包单位应准时向工程工程部报告分包范围内发生的安全事故公司各级相关部门和工程工程部应按分包合同商定，并视事故等级帮助或参加对事故的调查和处理工程工程部作为根本填报单位，必需照实具体统计、报告全部在施工过程中发生的安全事故 13、工程工程部必需敦促分包单位建立健全现场安全记录资料，工程工程部必需做到能随时供应对分包单位安全记录资料的抽查记录。

14、公司对劳务分包单位实行安全质量保证金制度在分包合同中明确保证金比例及保证措施分包单位如有违反商定，危害现场施工安全行为，公司将实行相应的惩罚措施，并在分包合同中明确详细规定，情节严峻且拒不整改的可停顿分包予以清退 。