项目经理在集团公司动员会上表态发言稿.doc

工程经理在集团公司发动会上表态发言稿工程经理在集团公司发动会上的表态发言稿各位领导、各位同事：大家下午好!下面我谨代表____高速公路第_工程经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“____”发动会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：第一，落实责任，进步干事履职的执行力本次发动会目的明确，我们回去后将做好发动发开工作，要强化目的意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在__高速9标全体参建人员中统一思想、进步认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目的任务结合__高速工程特点和__地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20__年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现__大桥和__大桥主墩出水这一节点，春节前完成0#块支架搭设和预压工作安排中，我们将抓住关键：优先安排__乡道和__县道跨线桥的下部构造和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水消费，加快__县道跨线桥、__互通及__互通的全面施工，解决产值来突出重点：以路基进度保桥梁，外征地较少的情况下，加快主线路基贯穿，为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快__段工程的施工。

攻克难点：集思广益解决__大桥深水基坑施工、__互通高支架现浇施工和跨___国道、___省道等的边通车边施工的交通管制等难点第二，团结协作，形成团队作战的合力要加强与内外各方面的沟通工程部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建立要突出做好供给链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍消费力这两大保证;全面统筹，强化团队建立充分调开工程部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋消费的良好场面第三，创新实干，增强工作机制的活力的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真筹划和谋划，实干、巧干，在务实工作的根底上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外工程部将围绕完成任务目的这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快消费的各种措施，恳请集团公司给予支持尊敬的各位领导、同志们，在这里我庄重承诺：请集团公司放心，__高速第_工程经理部将以坚决的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰辛奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷!第 2 页 共 2 页。