新道新商战沙盘系统V3.0操作手册_学生端.docx

. . ..文档编号：XD-S-FB-20150815密级：公司内部共享新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号： V3.0 ）新道科技股份有限公司二 O 一五年八月十五日学习参考.. . . ..目录1. 全年运营流程说明 ................................................11.1. 年度运营总流程 .............................................11.2. 年初运营流程 ...............................................11.3. 每季度内运营流程 ...........................................11.4. 年末操作流程 ...............................................21. 5. 流程外运营操作 .............................................21. 操作说明 ........................................................32.1. 年初运营操作 ...............................................32.1.1.年 度 规 划 会 议 32.1.2.支 付 广 告 费 和 支 付 所 得 税 42.1.3.参 加 订 货 会 42.1.4.长 期 贷 款 52.2. 每季度运营操作 .............................................62.2.1.当 季 开 始 62.2.2.申 请 短 贷 72.2.3.更 新 原 料 库 82.2.4.订 购 原 料 92.2.5.购 租 厂 房 102.2.6.新 建 生 产 线 112.2.7.在 建 生 产 线 122.2.8.生 产 线 转 产 132.2.9.出 售 生 产 线 142.2.10.开 始 生 产 142.2.11.应 收 款 更 新 152.2.12.按 订 单 交 货 学习参考.. . . ..162.2.13.厂 房 处 理 172.2.14.产 品 研 发 182.2.15.ISO19投资2.2.16.市 场 开 拓 202.2.17.当 季 （ 年 ） 结 束 212.3. 年末运营操作 ..............................................232.3.1.填 写 报 表 232.3.2.投 放 广 告 252.4. 流程外运营操作 ............................................252.4.1.贴25现2.4.2.紧 急 采 购 262.4.3.出 售 库 存 272.4.4.厂 房 贴 现 282.4.5.订 单 信 息 292.4.6.间30谍学习参考12.. . . ..1. 全年运营流程说明1.1. 年度运营总流程新创业者模拟运营企业经营 6 个年度，每个年度分设 4 个季度运行。

全年总 体运营流程如下：年初运营第一季运营第二季运营第三季运营第四季运营年末运营1.2. 年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参 加订货会、长期贷款具体运营流程如下：年度规划会投放广告支付广告费支付所得税参加订货会长期贷款1.3. 每季度内运营流程当季开始申请短贷订购原料按订单交货当季结束学习参考更新原料库购租厂房厂房处理第、、3.. . . ..1.4. 年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：综合费用表填写报表利润表资产负债表1.5. 流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：(注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进 行紧急采购和间谍操作)学习参考.. . . ..贴现厂房贴现紧急采购订单信息出售库存间谍2. 操作说明2.1. 年初运营操作2.1.1. 年度规划会议 学习参考.. . . ..年度规划会议在每运营年度开始时召开，在软件中无需操作年度规划会议 一般由团队的 CEO 主持召开，会同团队中的采购、生产、销售等负责人一起进行 全年的市场预测分析、广告投放、订单选取、产能扩张、产能安排、材料订购、 订单交货、产品研发、市场开拓、筹资管理和现金控制等方面的分析和决策规划， 最终完成全年运营的财务预算。

2.1.2. 支付广告费和支付所得税点击当年结束，系统时间切换到下一年年初，需要投放广告，确认投放后系 统会自动扣除所投放的广告费和上年应交的所得税2.1.3. 参加订货会操作：点击主页面下方操作区中菜单“参加订货会“，弹出“订货会就绪”对话框 （图 1-1）或“参加订货会”对话框（图 1-2）当其他企业存在未完成投放广告 操作时，当前组显示图 1-1，当所有企业均已经完成投放广告，且教师 /裁判已 经启动订货会时，系统会显示图 1-2图 1-1 订货会就绪学习参考.. . . ..图 1-2 参加订货会说明：系统会提示正在进行选单的市场（显示为红色）、选单用户和剩余选单时间， 企业选单时特别要关注上述信息对话框左边显示某市场的选单顺序，右边显示该市场的订单列表未轮到当 前用户选单时，右边操作一列无法点击当轮到当前用户选单时，操作显示“选 中”按钮，点击选中，成功选单当选单倒计时结束后用户无法选单选单时要特别注意有两个市场在同时进行选单的情况，此时很容易漏选市 场订单全部市场选单结束后，订货会结束举例：略2.1.4. 长期贷款操作：点击主页面下方操作区中菜单“申请长贷”，弹出“申请长贷”对话框（图 1-1）。

弹出框中显示本企业当前时间可以贷款的最大额度，点击“需贷款年限” 下拉框，选择贷款年限，在“需贷款额”录入框内输入贷款金额，点击确认，即 申请长贷成功学习参考.. . . ..图 1-1 申请长贷对话框说明：需贷款年限，系统预设有 1 年、2 年、3 年、4 年和 5 年，最大贷款额度系统 设定为上年末企业所有者权益的 N 倍，N 具体为多少，由教师/裁判在参数设置 中设定需贷款额由企业在年度规划会议中根据企业运营规划确定，但不得超过 最大贷款额度长期贷款为分期付息，到期一次还本年利率有教师 /裁判在参数设置中设 定举例：若长期贷款年利率设定为 10%，贷款额度设定为上年末所有者权益的 3 倍， 企业上年末所有者权益总额为 80W，则本年度贷款上限为 240W（=80W*3），假定 企业之前没有贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限，即为 240W若企 业之前已经存在 100W 的贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限减去已贷 金额，即为 140W若企业第 1 年初贷入了 100W，期限 5 年，则系统会在第 2、3、4、5、6 年初 每年自动扣除长贷利息 10W（=100W*10%），并在第 6 年初自动偿还贷款本金 100W。

2.2. 每季度运营操作2.2.1. 当季开始操作：点击“当季开始“按钮，系统会弹出”当季开始“对话框（图 2-1），该操 学习参考.. . . ..作完成后才能进入季度内的各项操作图 2-1 当季开始说明：当季开始操作时，系统会自动完成短期贷款的更新，偿还短期借款本息，检 测更新生产/完工入库情况（若已完工，则完工产品会自动进入产品库，可通过 查询库存信息了解入库情况）、检测生产线完工/转产完工情况2.2.2. 申请短贷操作：点击主页面下方操作区中菜单“申请短贷”，弹出“申请短贷”对话框在 “需贷款额”后输入金额，点击确认即短贷成功学习参考.. . . ..图 2-2 申请短贷说明：短贷期限默认为 1 年，到期一次还本付息，贷款年利率由教师/裁判在参数 设置中设定，短贷申请时不得超过“申请短贷”对话框中的“最大贷款额度”举例：假定企业短期贷款年利率为 5%，则企业若在第 1 年第 1 季度贷入 20W，那么， 企业需在第 2 年第 1 季度偿还该笔短贷的本金 20W 和利息 1W（=20*5%）2.2.3. 更新原料库操作：点击主页面下方操作区中菜单“更新原料库”，弹出“更新原料”对话框（图 2-3），提示当前应入库原料需支付的现金。

确认金额无误后，点击确认，系统扣 除现金并增加原料库存图 2-3 更新原料说明：企业经营沙盘运营中，原材料一般分为 R1、R2、R3、R4 四种，它们的采购 价由系统设定，一般每 1 个原材料价格均为 1W其中 R1、R2 原材料是在订购 1 个季度后支付，R3、R4 原材料是在订购 2 个季度后支付举例：假定每种原材料每个采购价均为 1W，若某企业在第 1 季度订购了 R1、R2、 R3、R4 各 1 个，第 2 季度又订购了 R1、R2、R3、R4 各 2 个，则第 2 季度更新原 料操作时，需支付的材料采购款为 2W（系第 1 季度订购的 R1 和 R2 材料款），第 3 季度更新原料操作时，需支付的材料采购款为 6W（系第 1 季度订购的 R3、R4 材料款和第 2 季度订购的 R1、R2 材料款）分析过程详见下图：学习参考.. . . ..2.2.4. 订购原料操作：点击主页面下方操作区中菜单“订购原料”，弹出“订购原料”对话框（图 2-4），显示原料名称、价格以及运货周期信息，在数量一列输入需订购的原料量 值，点击确即可图 2-4 订购原料说明：企业原材料一般分为 R1、R2、R3、R4 四种，其中 R1、R2 原材料需提前 1 个 季度订购，在 1 个季度后支付材料款并入库，R3、R4 原材料需提前 2 个季度订 购，在 2 个季度后支付材料款并入库。

材料订购数量由后期生产需要来决定，订 购多了会造成现金占用，订购少了则不能满足生产需要，会造成生产线停产，甚 至不能按期完成产品交货，导致产品订单违约学习参考.. . . ..举例：若企业第 2 季度需要领用 5R1、4R2，第 3 季度需要领用 3R1、4R2、5R3、4R4， 第 4 季度需要领用 4R1、6。