施工总结报告03标.docx

公路工程施工总结报告一、工程概况：西汉高速公路强化安全设施工程XH-QH03合同段，位于陕西省户县 南部涝峪口镇八里坪村境内起讫点里程桩号为K53+030-K57+182,全长4.152公里1. 主要工程内容：本标段主要工程为路基及桥梁加宽工程，共计加宽特大桥2座，大桥 4座，中桥1座；新建避险车道2个，扩建避险车道1个，新建停车区1 个；路基挖方立方米路基填方立方米路基防护及排水工程立方米2、 自然地理情况2・1地形.地貌本标段地处秦岭北麓，路线所经区域，山岭纵横，沟壑交错，山势俊 拔雄伟，蜂高谷深公路沿线河谷多呈“V"字型，个别路段呈“IT型，河流 一般具有山区性特点，河床狭窄，落差大，水利资源十分丰富路线经过 了不同地貌单元，地层岩性差异较大，地质构造复杂2・2气候.水文路线所经区域，山岭纵横，沟壑交错，山势俊拔雄伟，蜂高谷深公路沿线河谷多呈“V”字型，个别路段呈“U”型，河流一般具有山区性 特点，河床狭窄，落差大，水利资源十分丰富路线经过了不同地貌单元, 地层岩性差异较大，地质构造复杂2.3地质情况公路沿线气候四季分明，春季气温多变,夏季天气炎热，遇暴雨会形成洪涝灾害，秋季气候多变，时会出现连阴雨，冬季气温较为稳定，温暖而无严寒，降水少，积雪时间短。

3. 开.竣工日期：开工日期为2007年12月20日，竣工时间为2008年7月31 H ,总工 期7个月2007年12月20日，项目组召开了开工会议，并宣布即日开工 但由于设计文件下发不及时、设计方案变更频繁，征地拆迁工作也比较滞 后，致使我部于2008年3月才正式全面开工为了保证强化项目在08年 7月底建成通车，我部加大了各项投入，两昼夜两班轮流施工，克服各种 困难，于2008年7月30日路基及桥梁主体胜利完工二、机构组成：1、主要人员及组织机构：西汉高速公路XH-52合同段辽宁省路桥总公司项目经理部施工组织机构2、设备投入情况:类别机械设备名称规格型号单位数量（台）挖掘机日立220厶7装载机ZL50台6推土机TY220台1压路机光轮YZ18J厶1自卸汽车斯太尔辆15打夯机三菱台2洒水车NK450辆1桥 梁 工 程钻机TV80NK台19起重机QY8T厶1QY16T台3QY20T台1QY25T台2QY50T台2碗搅拌运输车HBT60/H 本辆6碗搅拌站120GF250GF套2観输送泵UN 120台1发电机BX330台15电焊机GW40台20钢筋切断机GJ4-14台8钢筋折弯机台5钢筋调直机厶53.管理机构设置：本项目经理部于2007年12月10日开始组建，于12月20日组建完 成。

项目经理部设项目经理一名，项目副经理两名，项目总工程师一名， 下设工程部、合同部、质检部、财务部、材料设备部、综合部、试验室、 测量组八个职能部门下设两个桥梁施工处，一个路基施工处三、质量管理情况：质量管理组织结构框图好料验和检责场量工试工 做材的收抽负现计和程验作进行日常 质量管理, 负责组织 协调、督 促、检查， 综合各科 室、各级质 量活动并 进行质量 信息反馈好程控量复保施测精 做工监测和鸿证工量度技底纸编施工落组验 织交囲龟、晃施划和检 组术和会制性计实织政坯育质第顾至为丫展育动 以量一客上和开教流质量保证体系框图1、质量控制措施：质量方针：质量第一，科学管理，精心施工，持续改进质量目标：分项工程一次性合格率达到100%,争创优质工程质量控制：根据西汉高速公路管理理念，在业主的领导和管理下, 制定本合同段质量方针及目标，并使其有效运行1.1工程质量保证措施：根据业主要求并结合强化项目的特点，我项目部制定以下措施， 保证工程质量1.1.1实行全面质量管理，强化质量教育，增强全员创优意识我单位以“以质量求生存、以信誉求发展”为基本宗旨，在施工过 程中，实行全面质量管理为实现确保交通部优质工程，争创国家优质工程的质量目标，确 保全体施工人员理解并贯彻执行，我部对现场施工人员加强质量教 育。

开工前技术、质量、安全交底，进行应知应会教育，严格执行规 范、严格操作规程、做到质量教育经常化、制度化，贯穿于施工的全 过程利用现场质量标语、上质量课、现场质量分析会、质量研讨会、 观摩会等多种宣传教育形式，不断加强全员质量意识，提高职工的技 术素质，贯彻IS09002标准，使全员认识到质量第一、争创优质工程 是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用 户至上啪勺观点1・1・2制定创优规划、完善质量保证体系根据强化项目设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际， 进一步制定以分项工程创优保全标段创优的规划，开展有目标.有检 查、有考核的标准化管理体制，明确质量终身责任，制定具体实施措 施，把创优目标层层分解到各施工队及个人建立健全项目质量保证 体系，明确每个人的责任，做到竖有任务，横有目标，把创优工作真 正落到实处1.1.3加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管、谁负责”的原则，行政主管亲自 挂帅，成立以项目经理为组长的质量创优领导小组各施工队成立相 应的质量管理机构，各作业班组设专、兼职质检员，明确各级责任 同时建立内部监理制度，加强质量管理，形成自上而下的质量管理网 络。

质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径在施工 过程中，严格执行八项制度：即工程测量双检、复核制度；隐蔽工程 检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检 查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度建 立质量责任制，逐级签订质量包保责任状努力做到质量管理工作规 范化、制度化各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及 时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工 程质量在施工的全过程中始终处于受控状态1.1.4强化计量工作，完善检测手段根据合同要求加强工地试验室管理，配齐各种试验设备及计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设 备和器具检定规程，保证取值的正确性加强质量监控，确保规范规 定的检验、抽验频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠， 不得追记，接受质量检查进出必须出示原始资料1・1・5坚持标准化管理，严格质量控制为保证质量创优目标的实现，我单位以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高"标准要求自己积极进行全员、全方位的标准化管理, 依据国家和交通部现行质量检验标准，结合我单位的实际及强化工程 项目的特殊性，围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作和作业标准。

施工中，做到事事有标准、事事依标准严格质量检查，把好技术、 质量交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关， 加强对质量全过程的控制1.1.6突出重点，严格质量管理点管理针对关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量 管理点根据特点，编制特殊工程施工方案和质量控制方案，实施预 防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工 序控制点的施工质量1.1.7开展QC小组活动积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病在 创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活 动，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质 量通病1・2保证號工工艺的主要技术措施: 强化工程属于改、扩建工程项目，与其他新建项目相比有很多新的工艺，比如切割、植筋、新旧桥梁的拼接等，结合这个特点我部制 定了以下措施，以保证各项工艺按要求进行：1.2.1坚持技术交底制度每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作 人员进行技术交底，讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、 施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数，同时技 术交底以书面形势下发，以备施工人员以后备查。

1.2.2坚持工艺的试验制度施工工艺第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试 验，坚持“一切经过试验，一切用数据说话，，的原则，优选施工参数， 优化资源配置1.2.3坚持“四不施工罠“三不交接”四不施工未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚 不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行 三检不施工三不交接"即：三检无记录不交接；技术人员未签字不 交接；施工记录不全不交接1.2.4坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；质量不合格的工序， 不予交接125坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字1.2.6建立测量计算资料换手复核制度1.2.7建立严格“跟踪检测，，制度检测工程按“施工跟检* “复检J和“抽检，三种方式进行128建立严格的原材料.成品和半成品现场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要按《进货检验和试验程序》验收参加验收的人员包括质量、技术、测试、材料部门及施工队的 有关人员1.2.9建立健全原材料、成品.半成品的管理制度检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品分类、分批堆放,并进行标识和建立帐本，坚持按用途归口保管发放，不得混杂。

1210建立原材料采购制度1.2.11建立原始资料的积累和保存制度1.3工程质量管理制度1.3.1工程质量自检制度每道工序实施过程中及完成之后，负责实施该道工序的人员对自 己所完成的工作进行质量自检，及时解决存在的问题，确认质量合格 后，方可进行下道工序施工没有进行自检或经自检质量不合格的， 禁止进入下道工序或进行交接班1.3.2工程质量互检制度每道工序完成后，各工序操作人员或工班进行相互交替检查，以 发现工序操作人员本人没有发现的问题1.3.3工序交接检验制度下道工序的操作人员在开始施工前，先对上道工序的施工质量进 行检查和确认确认达到施工质量要求的，符合交班条件的方可接班, 否则不予接班1.3.4工程质量内部检查制度所有工序的施工质量，包括隐蔽工程和非隐蔽工程，都要根据有关管理制度，由内部的质量检查人员进行监督检查和质量确认，以保 证不合格工序和产品不转入下道工序和场所，从而确保施工质量为了更好的保证质量，防止因出现质量事故而造成更大的危害、本工程质量控制过程中实行质量报告制度质量事故报告制度遵循以 下原则：遵循及时报告的原则；逐级报告的原则；如实报告的原则；及时处理的原则2、 施工中工程质量自检情况及工程。