呆滞物料处理流程.docx

呆滞物料的处理流程一、呆滞物料的定义：储存期限超过一年仍未使用过的物料，或者一年内有使用但存量过多，用量极少、 库存周转率极低的物料，以及超过技术许可储存期的物料二、范围：适用原材料、包装材料、外购件、半成品在制品及成品呆滞物料的处理三、呆滞物料产生的原因产生呆滞物料的原因可以分为外部原因和内部原因1、 外部原因：（1）销售部客户更改或取消订单，（2）供应商货物质量问题，（3）客户退货，2、 内部问题：（1）工艺技术变更，（2）安全库存量过量，（3）试验或生产剩余材料四、呆滞物料的处理流程1、销售部客户更改或取消订单 当客户改变或取消订单，销售部要在第一时间通知制造部，由制造部统计将会产生呆滞物料的数量，包 括库存数量、在途数量、委外加工数量销售部要根据统计出来的物料的成本，第一时间与客户沟通 制造部计划员通知班组退回仓库的通知，班组把物料退回仓库 材料员填写取消订单产生的《呆滞物 料明细单》，给销售部部长、技术部部长及总经理发送邮件，要求销售部给予明确的客户处理意见技 术部验证是否可以应用于公司其他产品采购员确定是否可以退换货2、供应商送货质量问题 由技术质量部对所有的货物进行抽检，第一次检验不合格，进行二次抽检，经确认物料不合格后，由采 购员通知供应商进行退换货。

3、客户退货客户退货的成品，销售部应第一时间通知成品库和财务部销售部负责办理退货数量的清点及入仓，并 将确认的数量送交销售部只需返工即可再次发货的，制造部计划员应安排生产返工，并由成品仓库办 理出库、入库、发货客户不再订购此类货物的，销售部应在其它客户订单中优先消化没有可以消化 的订单，且积压超过三个月，需成品仓库填写《呆滞物料明细单》，发送销售部部长并抄送总经理，要 求销售部给予相应的处理意见4、工艺技术变更 技术部、研发部因为工艺或客户对产品需要，对公司产品结构等进行变更；必须下达工艺变更通知，由 材料员确认该工艺变更是否会产生呆滞物料，可能会呆滞的物料是否有库存或在途材料员确认呆滞材 料后，立刻通知采购员，采购员第一时间通知相关供应商，停止该材料的生产及供应同时，材料员填 写工艺变更产生呆滞物料清单，发送至总经理，技术质量部（研发部），制造部各部长及相关产品负责 人要求技术质量部（研发部）制定呆滞物料的处理措施工艺变更后，有库存的呆滞物料，尽量在以 后开发或生产时能够改造使用或替换使用5、安全库存量 安全库存量由制造部材料员来制定并适时更改，只能对常用材料设定安全库存制造部材料员每月排查 一次安全库存量，确保数据准确，是避免采购多采或错采物料而导致呆滞的前提。

其它物料一律不得设 安全库存量对于安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则如果由于安全库存的设置过大或者其 他原因变成呆滞物料，如果存放时间超过六个月，则由制造部材料员填列《呆滞物料明细单》，与技术 部沟通确认该材料是否可以应用与其他产品，并给出相应的处理意见6、试验或生产剩余材料 技术质量部或研发部由于要改进公司产品工艺等，需要进行材料试验，剩余试验材料易形成呆滞物料， 技术人员参照《新材料试验管理办法》执行销售部订制计划生产，易出现采购宽量，出现物料剩余 易产生呆滞物料，在销售部订制计划完成后，剩余物料由制造部材料员在月末进行汇总，发送销售部 销售部须给出相应的处理意见如果不能继续使用，采购员须及时与供应商沟通，确定是否可以进行退五、呆滞物料处置程序1、呆滞物料处置每季度组织一次评审清理工作2、原材料库、成品库、计划员在每月 5 日前提供呆滞物料的清单给人力资源综合部3、人力资源综合部在每月接收到呆滞物料清单后，按季度做出汇总在季度末发送至相关部门部长及 相关产品责任人处进行呆滞物料处置评审工作，相关部门人员须在两天内给出相应处理意见4、技术质量部及研发部同时对提取的呆滞物料清单在两天内进行重新检验及评定，并给出相应的意见。

5、评审意见完成后，人力资源综合部将《呆滞物料明细表》提交财务部，财务部做出核价工作，并出 具审核意见后反馈人力资源综合部6、人力资源部送总经理处，做出审批意见未通过审批的，人力资源综合部在收到审批意见后组织相 关部门对呆滞物料进行重新评审，或采用其他方法解决7、人力资源综合部根据最终的审批意见，反馈给相关部门，相关部门在收到审批意见后进行一一处理8、各相关部门对该月的呆滞物料处理工作进行小结，反馈人力资源综合部，由人力资源综合部汇总上 报公司领导9、人力资源综合部对呆滞物料处理的所有资料进行归档。