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采买管理学论文范文:探索新环境下铁路单位加强基层物资管理的几点倡议word版下载新环境下铁路单位加强基层物资管理的几点倡议论文导读：本论文是 一篇关于新环境下铁路单位加强基层物资管理的儿点倡议的优秀论 文范文，对正在写有关于采买论文的写作者有一定的参考和指导作用, 论文片段：摘要：铁路单位基层物资管理机构是铁路单位的一个重要组成部分， 在新环境下发挥着举足轻重的作用；基层物资管理以它的运作质量、 流动速度、合理化管控和减少成本的特性，成为了铁路单位提高经济 效益的“利润源头”笔者将对铁路单位基层物资管理的理市进行分 析，并探讨解决策略在新环境下，铁路的发展是迅速的，同时，在 这种迅速的发展模式下，基层物资管理的合理化运作也是大势所趋关键词：铁路公司；基层物资管理；深思与倡议基层物资管理机构作为铁路公司的一个组成部门，在新环境下 的作用已经越来越受人瞩耳铁路公司耍求存活、求发展，就要完善 物资管理体制、降低管理成木物资管理应从策划、采买、检验、付 款、供给、管理、配送等环节对过程进行监管、预设，并形成管理机 制；管理机制是否完善，将对铁路基层的生产、技能、劳作和运输等 运营活动会产生重大影响，且直接与铁路公司的经济利益挂钩。

铁路 基层物资管理一定耍引入竞争体制，运用高科技手段进行原材料的供 给和采买，通过减少成本、改善库存机制、优化配置资源，来保证铁 路基层生产和各项企业口标顺利完成一、新环境下铁路基层物资管理存在的理由（一）物资供给和采买方式不完善有一些铁路单位依据生产任务来制定物资供给计划，这样做的 恶果是没有目的地采买、物资积存或是供不应求；物资积存使得成本 剧增，资金占用过多、资金使用率降低；物资的供不应求会影响生产 的顺利进行，从而对铁路基层的经济利益造成不良影响物资采买不合理釆买过程中，合同、价钱、质地、供货商逾期不交付货物、技 术发展、采买遇到意外因素的阻扰，这是都是造成采买不合理的理由, 比如合同诈欺、供货商故意抬高价格、质地达不到标准，这些不合理 因素的存在将不利于铁路企业的进步三）物资库存监管不完善物资检验入库没有按照相关的规章程序进行；物资的保养与维 护耒依据其物理功能、化学因素、体积规格进行妥当管理；库房管理 不科学，责任人不重视自己的工作，这一系列理rti造成对库房物资的 品质和规格无法做到心中有数，对合同中注明的原材料种类、数量没 有做到精确管理，导致原材料过剩、长期堆积、造成浪费；库房管理 人员和会计未核对账口和盘点库存；当账口出现错误时，没有仔细查 找原由并妥善处置，造成账目和事物不相符合，从而影响当期损失和 收益情况的可信度。

四） 物资使用模式不完善物资损耗管理、原始记录不完善，在生产活动中物资领用没有 计划性，导致监管不力，生产资料被人为浪费五） 物资账目管理不先进会计观念老旧，无法有效参加管理工作，无法从记录账目、核 算账目、报销账款的日常工作中“跳”出来；对内部工作来说，不了 解生产进程，对外部工作来说，不了解竞争激烈的市场这种情况导 致账冃的核定不标准，财会分析落后，盈利和亏损都找不到原由，物 资帐目管理方式落后六） 物资采买过程不标准对物资采买过程没有进行实吋监管，违反纪律和法律买进货物 如此，造成了物资价格高质量差，又影响到铁路基层的安全运转二、对铁路基层企业加强物资管理的意见（一）制定物资供给计划1. 科学编制物资供给计划科学的物资供给计划是减少成本的有效途径物资计划要参考 上一年度完成的情况，结合铁路基层的现实生产状况，对需要的物资 供给金额进行估算，而且要经过技术或者财务部门进行严格审理和检 查，从而杜绝无目的性的采买2. 按预定计划实施物资采买物资采买是物资管理的重要部分，它不但关系到铁路基层产品 的质地，还是抓住“成本破绽”与消除利益隐蔽流失的关键环节在 物资采买的过程中，要加大以下工作的力度：(1) 加强采买人员的道德教育，提升其综合素质，使他们热爱 自己的工作，保证物资采买的质量，断绝采买过程中的不良之风。

2) 加强对物资供货商的管控，降低采买的危机物资供给机 构应该对客户资料进行收集并整理，并依据其信誉、生产技能、技术 水准、提供货物的价格、提供货物的质地、售后服务、合作关系等区 分类别监管挑选信誉好、协作能力强、价格公道的供货商建立长期 合作伙伴关系，保障产品质量的同时适时供货3) 管控价格釆买物资应遵循这样一个原则：质量跟价钱并重在挑选供货 商家的吋候应该减少核心环节，从而减少物资的采买成本；大批量大 额度的物资采买应采用招标的形式确定供货商，使采买的货物质量 好、价格实惠，从而提升采买的效率；通常情况下，应完善“比价管 控”体制铁路基层应该建立专门的价格管控机构，并下放审查批示 的权利，将采买的审查批示、采买的实行、拨付款项的审查与批示等 不相干的职能分离4) 科学确定采买数量采买机构要秉承信息多存储、货物少存储的新理念，严格管控 采买计划，科学确定采买数量5) 强化釆买合同的管制，完善合同账目，使合同危机得到合 理制约1) 加强物资储存管理，减少物资储存成本物资储存管理是铁路单位基层保障生产正常进行的重要…环 耍使物资管理标准化，就必须做到：1•物资检验并进入库房，需要对物资的种类、规格、数量进行 严格检验，不符合规格的物资不能进入库房。

2•采取行之有效的养护策略对库房中物资的物理特性、化学 元素、体积规模等采取区分类别的管理模式，保障物资的质地和应用 价值3. 对财会体制进行完善，对于物资进出库房必须严格按照手续 办事，建立健全盘货制度，确保帐实相符合4•对物资的储存定额进行管理储量过度，会提高储藏成本； 储量过少，会对生产造成负面影响，给企业带来亏损5•完善库房的 防火灾、防潮湿、防老鼠、防盗窃等机制，将之落实到责任人的头上三）管控物资消耗生产中物资消耗的多与少关系着成本的高低为了使物资不会 白白消耗，应做到：1. 利用定额來合理安排和使用人力、物力、财力，将生产技能 和物资管理有机结合，让工作人员根据原本的定额消耗标准，综合生 产任务的要求，从而进行科学消耗2. 对于生产机构领取物料要严格把关，对于超出预定部分的领 取要经过相关部门的审查和批示，杜绝超额领取物料的现象3. 厉行节约，废物再利用对经国家相关部门核定可以再利用的物品，设置专门的废物利用小组，将废弃的物品再运用到生产中去，提高物资的整体利用效率4•对内部体制进行强化拒绝徇私舞弊的现象，加强库房、企业的安全保卫措施，防止 给铁路基层造成经济损失四） 健全物资信息管理体制要想使物资管理更加科学和合理，就要将计算机和网络运用起 来，健全物资信息管理体制。

把物资策划、采买、储存、运输、供货 商等纳入计算机管理，共同享用相关资源，改良铁道基层管理，对物 资管理的全过程进行有力监管在物资管理体系内，将物资原始数据 进行写录、处置、存储和输出，以完善库房的管控和分析研究；在物 资体系外，通过端口与另外的子体系相联接，完成数据的共同享用 健全该物资管理体制，对帮助铁路基层负责人决定重大举措，具有重 要影响同时，要对物资运用的实际情况进行监管五） 加强监管力度，执行管理功能企业的管理层要执行管理功能，制定管理制度与此同时，要 根据实际情况，制定物资监管体制，对各类管理功能要贯彻落实；其 核心是要对逾越权力采买、没有计划地采买以及假出库等理由进行严 肃处理结束语：新环境下的铁路要想获得经济效益，就必须从基层的物资管理 开始做起，切实实施党和国家颁布的一系列法令，并完善已有的物资 管理体制，力图做到节约成本、优化体制、并且更好地为铁路工程贡 献自己的力量；自从改革开放以来，的铁路工程建设就没有中断 过，在社会主义的新形势下，管控好生产成本，就要加强基层物资的 管理力度，使之为铁路事业提供优质的原材料、做铁路事业的后盾， 并且切实提高铁路单位的经济效益；在获得经济效益的同时，对公司 的业务制度熟悉、有一定经验的优秀人才才会不断涌现出来，进而形 成一个人才一公司一社会的良性循环，推动铁路事业的发展。

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