示字旁一个韦示形之道孙子兵法与企业文化.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑示字旁一个韦示形之道孙子兵法与企业文化 孙子兵法中有两个形篇：《军形篇》和《地形篇》，全文中也屡屡提到形字形是孙子兵法谋势求胜的重要手段，也是孙子兵法掌管主动权主导权的重要保证按照孙子兵法对形的应用，可以分为"识、适、使、示'四个层次： 第一层次是识形，也就是充分认清地形和形势地形是战役的重要依托孙子兵法在《地形篇》中，将地形分为通、挂、支、隘、险、远六种又在《九地篇》中，分为散、轻、争、交、衢、重、圮、围、死九种除了认清地形，孙子兵法也强调认清其他各种形如开篇的道天地将法五事;将帅智信仁勇严五德;知军之进退，知三军之事，知三军之全;知胜有五;知彼知己，知天知地;知战之地，知战之日;知诸侯之谋等《行军篇》后面有大段论述识别敌情的文字《用间篇》中说：告成出于众者，先知也可见，孙子兵法对识形是分外重视的孙子兵法屡屡用"不成不察也'来强调识形的重要性没有识形，其他一切都无从谈起 其次层次是适形，也就是主动适应地形和形势《虚实篇》中说：夫兵形象水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚水因地而制流，兵因敌而制胜故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。

《谋攻篇》中说，要根据双方气力比较，采取围、攻、分、战、逃、避等不同对策《地形篇》《九地篇》说到要根据各种地形，采取相应的军事措施《火攻篇》说：凡火攻，必因五火之变而应之要合于利而动，不合于利而止《用间篇》中说：必索敌人之间来间我者，因而利之，导而舍之，故反间可得而用也这些都是提示战役要擅长适形而为，顺势而为，因势利导，主动适应其关键是要掌管主动，而不是被动适应，随波逐流不要让形势把自己操纵了 第三层次是使形，也就是擅长利用地形和形势使就是利用、驱使和驾驭《始计篇》中说：势者，因利而制权也《军形篇》中说：善守者，藏于九地之下;善攻者，动于九天之上先为不成胜，以待敌之可胜《兵势篇》中说：斗众如斗寡，形名是也孙子兵法中屡屡提到治军带兵，如利用地形保持士兵战斗力;利用赏罚维持士卒亲附可用;利用情感培养士卒同生共死的决心《地形篇》中说：视卒如婴儿，故可与之赴深壑;视卒如爱子，故可与之俱死《九地篇》中说：故善用兵者，譬如率然携手若使一人，不得已也 第四层次是示形，也就是积极创造地形和形势示形是孙子兵法最为精彩的内容，是谋势求胜最有力的法宝《始计篇》就说：兵者，诡道也故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。

利用示形来引导敌人，创造态势，使战役朝着有利于自己的方向进展《兵势篇》中说：凡战者，以正合，以奇胜故善动敌者，形之，敌必从之《虚实篇》中说：故善战者，致人而不致于人形兵之极，至于无形形人而我无形，故能为敌之司命《九地篇》中说：死地，吾将示之以不活故能投之亡地而后存，陷于死地而后生 对企业文化来说，形既是企业文化所依据的环境条件，也是企业文化发挥作用的机制气力首先，企业文化创办不能脱离环境条件环境条件分内部环境和外部环境内部环境取决于老板和员工个人素质和集体心态;企业进展历史和现状，企业硬件等外部环境包括国家和社会背景，行业特色和市场环境，以及当前时势变化等企业文化创办首先就要识形，也就是认清企业内外环境条件也就是说，企业文化创办不能闭门造车，凭空想象来胡编乱造最好的手段，是以品牌塑造带动企业文化创办通过对品牌的定位，明确企业文化的定位其次，企业文化创办也要适形，也就是适应企业内外环境企业文化体系假设是一个坐标，那么坐标的原点不要定位太高，要适应企业绝大多数员工的素质和心态有些企业把报效国家，奉献人类这样的假大空泛口号，作为企业文化核心理念，还不如像德胜洋楼的"忠诚，勤劳，有爱心，不走捷径'来得更朴实地道。

所以，企业文化一开头不要好高骛远，倒不如从学习和实践《弟子规》开头更好再次，企业文化要能够调动全体员工积极性，也就是要能够使形没有员工的积极参与，企业文化就是老板的孤芳自赏而已 结果，企业文化创办要擅长示形，让企业文化发挥应有的作用示形有两个意思，第一是创造无形的机制，即动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制，引导促使员工朝着正确的结果努力其次是打造有形的气力，以此示范和模范员工的言行，如教导培训，树立典型，以身作那么，宣传推广等等机制需要结合体制组织和规章制度，举行高明而合理的设计总的目标是要实现员工可以自我鼓舞，自我引导，自我促使，自我评价，自我学习，自我创新一句话，就是想方设法让员工自发自觉这是企业文化中最具活力的内涵价值好多企业不懂得机制的重要性，宛如打战不知道"示形'一样没有内在机制的企业文化，仅仅依靠企业内刊、墙报、宣传栏、网站、口号、标语、手册、标志建筑、LOGO等这些外在手段，是无法建立和发挥企业文化作用的大多企业文化人全日忙得都是有形之形，而不懂得什么是无形之形 微乎微乎，至于无形;神乎神乎，至于无声企业文化的最高境界是没有文化，也就是看不见有形的、与文化有关的任何东西，而是内化于无形的机制当中。

这就是形兵之极，至于无形机制就是企业文化中的形，是通过以理服人，以利迷人，以礼待人，以例示人，以力制人这五种手段综合运用而实现的企业不仅要识形，适形，更要使形，示形 有人用十三个字归纳孙子兵法的精华：胜，力，道，利，形，势，柔，知，专，度，奇，变，致，可谓精辟至极假设再简化一些，用三个字来概括的话，其实就是形，势，胜由于形中包含柔(适形)、专(使形)，知(识形)，奇(示形);势中包含力(实力)，道(规律)，致(主动权主导权)、变(创新);胜中包含利(利益)，度(全胜)两个字形是条件，势是运用，胜是目标因此，本人分别以《示形之道》《谋势之道》《全胜之道》为题，概括综述了孙子兵法与企业文化之间的关联这三篇文章，不是为了学术研究，而是为了说明一个观点企业文化是一种活的机制只有把企业文化这样来理解，才能明白企业文化理应如何创办、应用、管理和创新读过孙子兵法很轻易，读懂孙子兵法那么很不轻易;做企业文化不难，做好企业文化那么分外难其难就难在对企业文化有正确的理解和熟悉，难就难在人们大多不容许踏实恒久地坚持下来，难就难在很少有人敢于突破固有的习惯和套路通过与孙子兵法的比较学习，可能能给大家一点启示。

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