pmc部流程文件.doc

西安富立叶电子有限公司（深圳办事处）PMC部程序文件PMC部管理流程受控状态□受控 □草稿文件编号版本A生效日期2014-3-17一、 目的：为规范PMC部工作流程，明确工作职责，做好生产计划安排，确保产品及时准确发货，特制定本流程二、 适用范围：本公司所有销售订单、备货订单均适用三、 定义1、 销售备货订单：客户需求产品订单，经销售经理签字 批准后，下达至PMC部执行2、 借机：业务需求产品免费借样、押金借样，经销售总监签字批准后，下达至PMC部执行3、 公司内部备货：根据市场需求计划生产备货由销售部门每月初7号之前提供备货计划，经销售总监审核签字，深圳办总经理核准后，下达至PMC部执行4、 换机: 客户提出换机要求的，经销售总监签字批准后，走完换机流程，下达至PMC部执行四、 职责范围：1、 销售部：下达客户需求订单，PMC部执行2、 PMC部：接收业务订单，安排生产计划、物料采购计划、回复业务交期3、 工程部：提供BOM清单给PMC和仓库，保证BOM清单的准确性4、 仓储部：根据BOM清单确认物料库存，物料进出存统计（包含原材料、成品），定期对物料进行盘点，统计物料明细给PMC。

5、 采购部：接PMC下达的物料请购单，根据需求数量进行采购，并确认物料交期和最小订购量，在要求时间内完成采购6、 制造部：根据PMC部下达的生产任务单，按期完成生产入库7、 品管部：来料检验，成品检验，保证出货品质8、 财务部：接收业务订单，确认货款到位情况，签字审核销售订单五、 流程控制：1、 销售备货订单： 1） PMC接到销售订单后，核对订单信息（机型、数量、特殊要求、配件需求、包装要求），确认无误后，根据工程部门提供的BOM清单，下达生产任务单至仓储部门安排备料物料齐备后，仓库提供至生产线生产，生产完成检验OK入库，通知发货（需财务签字确认OK，方可发货）2） 当物料库存不能满足订单需求数量时，PMC下达采购物料申请单经深圳办总经理签字后，提交采购部门安排物料采购根据物料到货时间安排生产计划物料齐备后，仓库提供至生产线生产，生产完成检验OK入库，通知发货（需财务签字确认OK，方可发货）3） PMC根据订单数量及产能负荷，安排外协加工或工厂内部加工计划2、 借机（免费借样、押金借样）：1） PMC接到订单后，核对订单信息（机型、数量、特殊要求、配件需求、包装要求），确认无误后，根据工程部门提供的BOM清单，下达生产任务单至仓储部门安排备料。

物料齐备后，仓库提供至生产线生产，生产完成检验OK入库，通知发货（需销售总监签字确认OK，方可发货）2） PMC会根据借机归还时间，定期发布借机明细，各销售人员需在计划归还时间内归还样机，逾期不能归还的，需提供处理方案，进行帐目调整3、 公司内部备货：1） PMC接到备货需求后，根据工程部提供的BOM清单，先确认物料库存状况，当物料不能满足备货数量时，下达采购物料申请单经深圳办总经理签字后，提交采购部门安排物料采购根据物料到货时间安排生产计划物料齐备后，仓库提供至生产线生产，生产完成检验OK入库2） PMC根据订单数量及产能负荷，安排外协加工或工厂内部加工计划3） PMC后期根据销售订单安排发货4、 换机：客户提出换机要求的，经销售总监签字批准后，走完换机流程，下达至PMC部执行5、 物料库存管制：1） 每月末定期在29号前组织仓储人员对库存物料进行盘点，做到帐目与实物相符每月定期处理呆滞料和废料2） 合理采购物料，做好库存常用物料储备，保证交货及时率，减少库存呆滞料，降低库存成本六、 支持性文件：无七、 相关记录：无八、 PMC管理流程图：见附页！变 更 记 录版本日期页码摘 要修订者 1 / 4。