【2017年整理】APQP项目管理一览表- 带AC空调控制面板总成.xls

阶段 工作事项 全新产品 改型产品 借用产品 输出资料 版本 号 编制人员 责任部门 备注P1 项目准备 P1-1 市场调研 ◎ ◎ ■ P1-1 《市场调研报告》 市场经理 市场部P1-2 项目提出 ◎ ◎ ■ P1-2A 《投标报价小组成员名单》P1-2B 《投标报价工作计划》 市场经理 市场部P1-3 确定顾客输入 ◎ ◎ ■ P1-3 顾客输入清单 市场经理 投标报价小组P1-4 可行性及风险评估 ◎ ◎ ■ P1-4 《可行性及风险评估表》 市场经理 各部门负责人P1-5 制定产品和过程设计方案 ◎ ◎ ■P1-5A 投标《技术方案》P1-5B 投标《零部件明细表》P1-5C 《初始过程流程图》P1-5D 《投标报价模具清单》P1-5E 《新增设备、工装、量具、检具清单》投标报价小组/产品、过程设计人员投标报价小组P1-6 成本核算 ◎ ◎ ■ P1-6A 按公司报价程序表的六表 投标报价小组 /财务人员 财务部 存档于财务部P1-7 开发合同签订 ◎ ◎ ■P1-7A 《合同评审记录》P1-7B 《开发合同》P1-7C 产品开发协议市场经理/技术中心主任 市场部P1-7A，P1-7B市场部保存P1-8 项目启动 ◎ ◎ ■P1-8A 《小组员名单》P1-8B 《立项通知》P1-8C 《设计任务书》项目经理体系室/技术总监或技术中心主任P1-9 APQP进度表 ◎ ◎ ■ P1-9 《APQP开发进度表》 项目经理 APQP小组P1-10 APQP问题清单 ◎ ◎ ■ P1-10 《APQP问题清单》 项目经理 APQP小组APQP项目综合管理一览表Page:1/7阶段 工作事项 全新产品 改型产品 借用产品 输出资料 版本 号 编制人员 责任部门 备注APQP项目综合管理一览表P1-11 初始特殊特性清单 ◎ ◎ ■ P1-11 《初始特殊特性清单》 主设计师 APQP小组P1-12 P1阶段评审 ◎ ◎ ■ P1-12 《P1阶段评审记录表》 项目经理 APQP小组P2 产品设计P2-1 产品设计质量功能展开QFD ◎ ◎ ■ P2-1《产品设计质量功能展开QFD》 主设计师 APQP小组P2-2 技术条件 ◎ ◎ ■ P2-2A 《产品技术条件》P2-2B 《实验大纲》 主设计师 APQP小组P2-3 DFMEA ◎ ◎ ■ P2-3 《DFMEA》 主设计师 APQP小组P2-4 设计验证计划 DVP ◎ ◎ ■ P2-4 《设计验证计划DVP》 主设计师 APQP小组P2-5A 《三D数据评审报告》P2-5B 客户初步数据确认资料 无客户书面确认资料P2-6 试制图或试制文件 ◎ ◎ ■ P2-6A 二D图纸工作P2-6B 《零部件明细表》 主设计师 APQP小组P2-7 产品/设计制造职能展开 ■ P2-7《分供方清单表》（保密） 采购主管 APQP小组 采购部存档P2-8 识别 特殊特性 ◎ ◎ ■ P2-8《特殊特性清单》 主设计师 APQP小组P2-9 设备、工装和量具、检具 ◎ ◎ ■ P2-9 设备、工装和量具、检具清单 主设计师 APQP小组P2-10 模具清单编制 ◎ ◎ ■ P2-10 模具清单 主设计师 APQP小组P2-11 快速样件制造 ◎ ◎ ■ P2-11 快速样件技术要求 主设计师 APQP小组 无APQP小组P2-5 产品3 D数据设计（评审）/电气控制部分设计 ◎ ◎ ■ 主设计师Page:2/7阶段 工作事项 全新产品 改型产品 借用产品 输出资料 版本 号 编制人员 责任部门 备注APQP项目综合管理一览表P2-12 快速样件评审 ◎ ◎ ■ P2-12 样件评审记录 质检员/主设 计师 APQP小组 无P2-13 产品状态锁定 ◎ ◎ ■ P2-13 客户数据确认资料 技术中心主任 / 主设计师 APQP小组P2-14 模具设计、 制造、跟踪 ◎ ◎ ■P2-14A 模具开发合同签定/开模通知P2-14B 3D，开模说明P2-14C 模具设计方案评审记录P2-14D 模具开发进度计划工模车间主任/主设计师 APQP小组P2-15 新工装、量具、检具设计、制造、跟踪 ◎ ◎ ■P2-15A 新工装、量具、检具设计图P2-15B 新工装、量具、检具开发进度计划质量技术科指定人员 APQP小组P2-16 包装标准或规范 ◎ ◎ ■ P2-16 包装设计图 质量技术科指 定人员 APQP小组P2-17 样件控制计划( 几轮样件的控制) ◎ ◎ ■ P2-17 《样件控制计划》 主设计师 APQP小组P2-18 试制零部件、原材料采购 ◎ ◎ ■ P2-18 试制原材料采购计划 主设计师 APQP小组 存档采购部P2-19 原材料及零件检验 ◎ ◎ ■P2-19A 材质报告及环保证明P2-19B 新产品试装鉴定单P2-19C 零件全尺寸检验记录质量工程师或主设计师 APQP小组P2-20 编制 OTS样件制造计划 ◎ ◎ ■ P2-20 OTS样件制造计划 主设计师 APQP小组Page:3/7阶段 工作事项 全新产品 改型产品 借用产品 输出资料 版本 号 编制人员 责任部门 备注APQP项目综合管理一览表P2-21 OTS（工装样件）认可通知 ◎ ◎ ■ P2-21 供应商OTS认可通知 主设计师 APQP小组P2-22 供应商 OTS认可 /确认 ◎ ◎ ■ P2-22供应商提交OTS资料 主设计师 APQP小组P2-23 OTS样件制造和装配 ◎ ◎ ■ P2-23新产品试装鉴定单 主设计师 APQP小组 存档采购部P2-24 OTS样件检验、评审 ◎ ◎ ■P2-24A 出厂检验报告P2-24B 总成全尺寸检验记录P2-24C OTS样件评审记录质量工程师主设计师 APQP小组P2-25 DV试验 P2-25 DV试验报告 实验员 实验室P2-26 供应商 PPAP提交 ◎ ◎ ■ P2-26 供应商PPAP提交PSW批准 采购主管 APQP小组P2-27 P2阶段审核 ◎ ◎ ■ P2-27《P2阶段审核评审记录 》 项目经理 APQP小组P3 过程设计P3-1 过程流程图 ◎ ◎ ■ P3-1 《过程流程图》质量技术科指定工程师/主设计师APQP小组P3-2 过程失效模式和后果分析PFMEA ◎ ◎ ■ P3-2 《PFMEA》质量技术科指定工程师/主设计师质量技术科指定工程师/主设计师P3-3 场地平面布置 ◎ ◎ ■ P3-3 场地平面布置图质量技术科指定工程师/主设计师APQP小组Page:4/7阶段 工作事项 全新产品 改型产品 借用产品 输出资料 版本 号 编制人员 责任部门 备注APQP项目综合管理一览表P3-4 新设备认可 ◎ ◎ ■ P3-4《新设备验收记录》 主设计师/设备管理员 APQP小组P3-5 试生产控制计划 ◎ ◎ ■ P3-5 试生产控制计划质量技术科指定工程师/主设计师APQP小组P3-6 作业指导书 /检验指导书 ◎ ◎ ■P3-6A 作业指导书P3-6B 检验规范P3-6C 零件检查数据表质量技术科指定工程师/主设计师质量技术科指定工程师/主设计师P3-7 员工岗位技能培训 ◎ ◎ ■ P3-7 员工岗位技能培训记录 项目经理 APQP小组P3-8 新模具、工装、检具、量具验收 ◎ ◎ ■P3-8A《新模具、工装、检具、量具验收记录》P3-8B《新模具、验收记录》主设计师/设备管理员 APQP小组P3-9 试生产计划 ◎ ◎ ■ P3-9 试生产需求计划 市场经理/主 设计师 APQP小组P3-10 PPK/MSA计划/PV计划 ◎ ◎ ■ P3-10A PPK/MSA计划P3-10B PV实验计划 主设计师 APQP小组P3-11 过程、产品审核计划 P3-11A 产品审核计划P3-11B过程审核计划主设计师/质量技术科/质检员APQP小组/生产P3-12 P3阶段审核 ◎ ◎ ■ P3-12《P3阶段审核记录》 项目经理 APQP小组P4 产品和过程确认Page:5/7阶段 工作事项 全新产品 改型产品 借用产品 输出资料 版本 号 编制人员 责任部门 备注APQP项目综合管理一览表P4-1 试生产、PV试验 ◎ ◎ ■ P4-1A PV试验报告P4-1B 全尺寸检验记录质量技术科指定工程师/主设计师/实验员APQP小组P4-2 制造过程审核 ◎ ◎ ■ P4-2 制造过程审核记录 质量技术科指 定工程师 APQP小组P4-3 产品审核 ◎ ◎ ■ P4-3 产品审核记录 主设计师/质 检员 APQP小组P4-4 测量系统分析 ◎ ◎ ■ P4-4 测量系统分析结果 质检员/主设 计师 APQP小组P4-5 初始过程能力研究 ◎ ◎ ■ P4-5 初始过程能力研究结果质量技术科指定工程师/质检员/主设计师APQP小组P4-6 生产控制计划 ◎ ◎ ■ P4-6 生产控制计划质量技术科指定工程师/主设计师APQP小组P4-7 PPAP提交 ◎ ◎ P4-7 顾客PPAP确认 项目经理/市 场经理 主设计师 无P PAP批准，只有客户订单P4-8 P4阶段审核 ◎ ◎ P4-8《P4阶段审核记录》 项目经理 APQP小组P5 总结和认定P5-1 按计划生产 ◎ ◎P5-2 减少变差 ◎ ◎P5-3 顾客满意监视 ◎ ◎P5-4 交付和服务 ◎ ◎ Page:6/7阶段 工作事项 全新产品 改型产品 借用产品 输出资料 版本 号 编制人员 责任部门 备注APQP项目综合管理一览表Page:7/7。