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swot个人求职分析范文成功案例SWOT 分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会 和威胁，它是个人求职分析的主要方式下面是店铺为大家带来的 swot 个人求职分析范文，相信对你会有帮助的swot个人求职分析范文（一）―、Strengths（优势）1. LOVE的市场占有率比较高，品牌的核心技术较高2. LOVE 通过与超市和商场以及招标等合作渠道，多元化经营3. LOVE在广告投入和市场定价上占一定的领先优势，品 牌知名度高二、 Weakness（劣势）1丄OVE在华中地区的竞争对手分布较多2. LOVE 对竞争对手的情况了解较少，缺乏相关经验3. LOVE在资金周转方面掌握不是很到位4. LOVE 的产品缺少顾客的品牌忠诚度5. LOVE 的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺三、 Opportunity（机会）1. 华中地区依然有较大的发展潜力，对中、高档的需求量较 大2. 国家在电子领域的行业政策扶持程度较高，国内经济发展指数 城上升的趋势3. 华南地区、西北地区、西南地区等地新兴市场中国公司有 较大发展机会;4. LOVE 开始细分市场，并推出各类个性化，满足各种消 费人群的个性化需求。

四、 Threat（威胁）1. 在华中地区，同行业公司开始学习LOVE重心下移的渠 道模式，并已取得初步成效;2. 同行业公司开始实施低成本战略，推出超低价，对LOVE可能造成重创通过以上的SWOT分析我们可以看出,LOVE虽然有着自己 的比较优势，并在华中地区内有可以实现跳跃式发展的机会，但他们 在公司的资金流量上存在极大的失误，这个决定胜败的核心问题预计 不会在短期内得到解决，那么 LOVE 将在比较长的时间里失去市 场占有率，严重的可能会导致违约账单增加和公司的信誉度降低因此，基于以上分析，LOVE必须进行不断创新和改进，以满 足各种不同类型的个性化需求，达到不断壮大的目的swot个人求职分析范文（二）一、 华中市场现状华中市场上消费者的职业情况为农民 20%，公务员 5%，自由职 业 9%，教师 8%，工人 30%，农民 15%，个体户 13%;受教育情况为 初中 14% ，专科15% ，博士5% ，小学12% ，高中25% ，硕士9% ， 本科20% 华南市场上政府对市场的政策支持力度是比较高的，问题在 于消费者的消费信心不是很高，同时人力资源环境也不是很好在消 费者中，不同学历的消费者对的偏好情况为，小学、初中和高中 学历的更注重价格和颜色，专科、本科学历的更注重品牌和价格，硕 士学历的更注重待机和外观，农民更注重外观、功能和价格，个体户 更注重功能、价格和待机，工人更注重功能、价格和待机，学生注重 颜色，教师注重品牌、功能和外观，自由职业者注重价格和颜色，公 务员注重价格、颜色和品牌。

不同收入水平的消费者中，收入在1000 元左右的更注重价格和颜 色，收入在 1500-3000元更注重高外观、价格和品牌，收入在3000- 5000 元的更注重价格和外观，收入在5000 元以上的更注重待机、功 能和品牌二、 华阳集团当前的发展战略华阳集团以中低端市场为主要竞争市场，开发价格适中，功能先 进的中低端市场依靠定位差异化，价格差异化战略，生产多功 能的价格低廉，质量过硬的，占领市场先机三、华阳集团内部环境分析（一）潜在的优势1. 成本优势我公司以中低端需求为市场，提高技术，规模 生产，实行包产到小企业的政策，减少成本，提高竞争优势2. 产品质量加大在产品的研发，包装，材料选择，软件功能服 务等包装产品质量3. 战略联盟与兼并实行战略兼并与联盟策略，充分利用处于 “休克”状态的小企业，让其发挥其优势，为集团生产产品，保证产 品质量的同时，缩减成本，充分利用资金，提高外部优势，提高在华 南的市场份额二）潜在的劣势1. 品牌形象与美誉企业宣传力度不够，企业的美誉度不利于华 阳集团在华南的市场发展，品牌的名誉度不高，不利于市场份额的竞 争与长期发展2. 媒体宣传媒体宣传搭配不合理，力度不够。

3. 市场开拓力不够广告宣传不足，竞争时机的选择不易，产品 渠道的建设不够健全，导致产品在华南市场的开拓力度不足4. 资金运作不足早期的产品研发，市场宣传的不合理，浪费大 量资金，另外，在市场占领的前期，行动迟缓，丧失大量订单，导致 产品积压，不能顺利的回收资金，导致资金运作不足四、华阳集团外部环境分析（一）潜在的机会1.集中定位目标群体通过市场细分，选择针对我公司竞争力强 的市场进行集中销售，提高竞争力在特有市场占领先机2.开发新功能开发中低档的新功能，满足中低市场对于手 机功能的相应需求，满足消费者 3.提高技术降低成本加大研发， 提高技术，降低成本，回收资金 4.品牌形象拓展与创建合理的理 由广告宣传等手段的，提高在目标市场的品牌形象，以价格优势，服 务质量，取胜二）潜在的威胁1.强势竞争对手随着科技发展，人们经济水平的提高，那些发 展中高档产品的竞争对手，会实行价格策略，挑战我公司的以价格取 胜的市场份额，严重威胁目标市场份额2.替代品潜在威胁中低端市场产品，研发力度不难，现有市场 市场上，以MP3、MP4等的产品开始研发通信服务，威胁中低端市场3. 消费者需求转移随着消费者经济收入提高，社会科技发展， 中高档产品有可能发展成为未来的低端产品，消费者会转移注意力， 集中于曾经以中高档产品销售的企业为卖家。

swot个人求职分析范文㈢优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界 市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大 规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平在国际市场彰 显出发展实力"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满 足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢目前，海尔累计申 请专利 6189项（其中发明专利819项） ，拥有软件著作权589项在自 主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工 作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入 IEC 国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平 在创新 实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一" 发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南 加州大学、瑞士 IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户 大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔 "市场链"管理还被纳入欧 盟案例库海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应 收提供创新思维，被国际管理界誉为 "号准全球商业脉搏"的管理模式 海尔的有时还包括： 企业文化的长期熏陶;员工素质的相对较高;多年规 范化管理相当好的基础 ;真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老 总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道 ;观念转变在前，流 程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开 海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔 ;等等。

相 对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001 年与 1995 年的 DELL 所处的环境早已大不相同;在全球 internet 的大范围普及和 国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验 基础上当然更容易取得成绩劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的 收购企业十分困难海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘 任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人 能力的考察海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑 它的国际化信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的 信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于 两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现海尔的愿望是 好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己， 但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔 最终是孤掌难鸣试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单?个别用 户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头?国情所限，方法必须变通，结果 仍然是回到原来的、订货流程去，“信息化”徒劳无功外 部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因， 这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着 头皮上，谁让它是海尔呢!海尔就是要处处争第一!机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的 企业文化，有生于无——海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马—— 海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场 无处不在，人人都有市 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业 生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际 化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。

海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文 化为基准同时要注重科技创新实现企业信息化同时伴随着国际化 的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战海尔的发展机会在 于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新海尔未来的发展方向主 要依靠三个转移一是内部组织结构的转移 ;二是国内市场转向国际市 场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司 ;三是要从制造业转 向服务业，做到前端设计，后端服务在这种情况下，还而应抓住机 会，迎接挑战，创世界名牌威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断 兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进 而提高自己的优势此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的 竞争力 面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息 化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威 胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英 雄，但不一定是成功者海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信 息化产业当头一棒;可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术 角度上讲，谁也不会比谁慢多少;倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效 应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。

进入大三之后，我一直思考自己的职业规划问题，而这个 SWOT 分析无疑是一个很有力的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的过 程，发现自己的思路比以前清晰了，尤其是考虑问题的视角开阔了， 不光是局限在对知识的兴趣选择上，更重要的是突出了自己爱好和性 格特点，也就是更加全面地分析自己了，也相信这次的分析会对我未 来的生活产生很大的影响 SWOT 分析法又称态势分析法，用来分析 个人内部 Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities （机会） 、Threats （挑战），然后加以综合评估与分析得出结论，制定未 来发展战略的工具以下就是我的个人SWOT分析：一、基本情况及就业形势： 我叫郑伟俊，来自安徽省望江县，为人诚恳，性格温和，有主见， 富有创造能力，积极进取 2012年 9 月考入安徽大学管理学院，即将 在 2016年6月毕业现在是一名大三的学生，即将毕业找工作，这是 一个重大的人生挑战然而当今社会人才济济，每年的毕业生人数可 谓“节节攀高”，竞争的残酷可想而知每年毕业生就业形势也是不 容乐观二、职业理想： 结合所学专业和课程，个人比较倾向于进入民营企业从事管理部 门工作，希望通过自己的努力成为主管。

能在自己选择的道路上走下 去是自己的愿望三、内外部环境分析1. 内部环境分析。