信华装饰设计师薪金提成方案[1].pdf

信华装饰设计部薪金方案阶梯式提成法：（本提成表每年调整一 次，盖有公章 为准 ）一、职务补贴：1、设计总监： 1000 元2、首席设计师800 元3、主任设计师：600 元4、设计助理： 300 元（ 3 个月后）5、实习生： 0 元二、职务晋级制： （所有职务晋级均以业绩考核为准）1、连续 2 个月业绩同比增长30%以上（如本月为10 万，次月为13 万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加）2、连续2 个月业绩同比降低30%以上（如本月为10 万，次月为7 万以下，再次月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少）3、一个月业绩为0 的职务补贴减100 元，二个月业绩为0 的职务补贴减半，三个月业绩为0 的直接开除3、晋级任务起步点：实习生 0 万 ，设计助理4 万，主任设计师8 万、首席设计师12 万、设计总监15 万四、月度产值提成表提成底 薪1~5 万5~10 万10~15万15~20万20~25万25~30万35万以 上排屋别墅备注600 2% 20 2.5% 工装 100万以上原则上 1% ，具 体 根 据 情况商定， 业务费另计800 2.5% 1000 2.8% 1400 3% 1800 3.5% 20 万3%2200 4% 2500 4.2% 附：1、朋友介绍再有特殊优惠的提成为减0.5% 2、促销活动单子总优惠超过5000 元的提成减0.2% 加：1. （工装设计费除外）家装设计费和设计师5/5 分成，公装100 万以下（设计 +预算） 2% 提成，其中一项为 1% ； （家装收取设计费先向主管申请备案再执行，否则造成流单的责任人承担相应损失的2 倍）2、免费设计的客户由公司安排，不得以任何理由反对。

五，产值细则：1、产值提成的组成：设计方案+效果图 +预算 +后期服务跟踪1）设计方案： 整套施工图纸完整无误，不配合施工中指导的行为按实际情况扣发提成比例；2）效果图：家装造价8 万以下的原则上不出效果图，满8 万的公司送一张；低于8 万的设计师承担费用的50%；工装的效果图由责任人申请批准方可，否则由责任人自行承担；3）预算：单价出错的设计师当事人承担100%，漏算项目当事人和审核责任人各承担50%，预算备注不细化的责任人承担70%， 审核人承担30%,因无审核造成的损失责任人自行承担4）后期服务跟踪：施工放样-中期跟踪、配合工程部增减-配合甲方采购、搭配5）产值的划分：每月（1~30）日止的产值为一个单元的结算期以打进款项为准6）产值提成发放：当月15 号财务结算上月产值提成，家装凭水电验收发放50%的提成；公装首期款项到帐发放50%；余款到工程竣工验收时结算各项罚款由部门经理评定2、工作要求：1）公司设计人员必须一切从公司的角度出发，做好各项工作，服务好每位客户2）每个项目的承接，必须在主管处登记在册，设计图纸，预算及与客户的沟通情况和承接方案，客户的反馈信息、意见，必须登记在册，以便公司随时了解。

提高业务的承接率，擅自承接或拖延设计方案，造成的业务丢失，按每次予以200—300 之处罚，情节严重者追究法律责任特别提醒利用公司名义私自在外接单的不于结算任何待遇）3）办公楼、 商业空间及别墅等大型项目由公司统一制定承接方案，派专人或专项小组洽谈、承接、设计等， 不得自作主张自行承接；否则造成丢失， 当事者应承担前期承接费用的60%4）设计师的回头客提成2—5%，根据客户资源的情况而定，提成发放根据业务部制度执行六、客户服务数量：1、如本设计师当月签单达到3 个以上（不管单量大小均奖励200 元）2、如本设计师当月签单达到5 个以上（不管单量大小均奖励500 元）信华装饰设计部管理制度2012-6-6 。