竞选公司CEO演讲稿.docx

竞选公司CEO演讲稿尊敬的各位评委：大家好!我是四号XXX，我竞选的职位是ceo.其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适宜做一名ceo我是一个自信、积极、英勇、老实、努力、有创造力、有亲和力的人我的决策理念是：站在消费者的角度去决策我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机三鹿就是这样，洛阳春都也是这样我的行政理念是：信任、分权、指点它就是充分相信自己的部属，分给他们适当的权利，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指点我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管统一思想之后，所有的员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的开展献计献策里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权利压制他们最后，我希望今天统一能实现我的梦想，明天让我来实现统一的梦想谢谢!播送台主管竞聘演讲稿综合业务岗竞聘演讲稿国际业务部经理竞聘演讲稿电器公司门店经理竞聘演讲稿保险公司综合科主管竞聘演讲稿 .CoM更多演讲稿编辑推荐竞选公司CEO演讲稿范文：竞聘演讲稿这篇?竞选公司CEO演讲稿范文：竞聘演讲稿?是由整理提供的，请大家参考！竞选公司CEO演讲稿范文：竞聘演讲稿尊敬的各位评委：大家好!我是四号徐正华，我竞选的职位是ceo.其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适宜做一名ceo。

我是一个自信、积极、英勇、老实、努力、有创造力、有亲和力的人我的决策理念是：站在消费者的角度去决策我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机三鹿就是这样，洛阳春都也是这样我的行政理念是：信任、分权、指点它就是充分相信自己的部属，分给他们适当的权利，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指点我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管统一思想之后，所有的员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的开展献计献策里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权利压制他们最后，我希望今天统一能实现我的梦想，明天让我来实现统一的梦想谢谢!集团公司CEO新年演讲稿金鸡报晓，万象呈祥，新的一年又开场了，时间的延伸，象征着追求的永远、永远……时间代表着金钱，也代表着价值，所以，人们珍惜时间，更珍惜着这代表价值和她的时间内涵一个人假设对追求没有价值，其生命就失去存在的意义，时间也如过客，没了留恋，更没了价值的存在奉献生命，留住时间，就是奉献生命产出的价值，时间对生命才显得重要，生命就有了存在的意义和延伸。

感谢××的每个员工，在匆忙的时间里，为××和自己生命的意义创造着价值与奉献企业是个生命体，企业的生存同样来自于对时间和社会所做出的价值和奉献企业最根本的价值在于对市场价值而满足于消费者，假设一个企业不能提供消费价值和社会价值，她也失去了存在着的意义企业失败最重要的原因，在于它失去价值或不能再创造社会价值，价值链形本钱身就是企业品牌的延伸，并构成了企业的核心，我们没有理由不去珍惜她、呵护她××是个大家庭，我们的兄弟姐妹很多很多，在时间的流逝中，我们并肩共同创造着和谐的情感交汇，共同演奏着“明天会更好〞的大合唱留住珍贵的时间，创造个人和社会的价值，我们的生命和企业的生命就有了存在着的意义，就有了企业存在着的时间价值，就有了“永远的××人，永远的××企业〞的本质努力吧！我的兄弟姐妹们！春节演讲稿集团公司CEO新年演讲稿金鸡报晓，万象呈祥，新的一年又开场了，时间的延伸，象征着追求的永远、永远……时间代表着金钱，也代表着价值，所以，人们珍惜时间，更珍惜着这代表价值和她的时间内涵一个人假设对追求没有价值，其生命就失去存在的意义，时间也如过客，没了留恋，更没了价值的存在奉献生命，留住时间，就是奉献生命产出的价值，时间对生命才显得重要，生命就有了存在的意义和延伸。

感谢××的每个员工，在匆忙的时间里，为××和自己生命的意义创造着价值与奉献企业是个生命体，企业的生存同样来自于对时间和社会所做出的价值和奉献企业最根本的价值在于对市场价值而满足于消费者，假设一个企业不能提供消费价值和社会价值，她也失去了存在着的意义企业失败最重要的原因，在于它失去价值或不能再创造社会价值，价值链形本钱身就是企业品牌的延伸，并构成了企业的核心，我们没有理由不去珍惜她、呵护她××是个大家庭，我们的兄弟姐妹很多很多，在时间的流逝中，我们并肩共同创造着和谐的情感交汇，共同演奏着“明天会更好〞的大合唱留住珍贵的时间，创造个人和社会的价值，我们的生命和企业的生命就有了存在着的意义，就有了企业存在着的时间价值，就有了“永远的××人，永远的××企业〞的本质努力吧！我的兄弟姐妹们！CEO演讲稿〔优秀演讲稿〕我们如今打出来的是云南红的，但是最早不是云南红，而是蒙牛，如今已经很有名了过去跟我是好朋友，我几年前到蒙牛看，管理很好，厂房比大楼餐厅还要干净，厂子管理的非常好，厂里还有很好的，叫做有德有才，破格使用，无德无才，坚决不用，有才无德，培养使用，有才少德，兼职使用我觉得很好，聪明留下你的智慧，天生勤劳留下你的汗水，什么都没有就请你分开。

我说你公司一年销售3亿，那你想不想做30亿的公司，想不想做300亿的公司，当你做300亿的公司的时候，全中国有5万个销售点，你怎么知道5万个销售点有多少库存？你怎么知道这边的东西拿到那边好不好卖？你怎么知道半斤装好卖，一斤装不好卖？当你300亿的时候，一个礼拜营业额可能是全年利润的20％，就是说你是在一个必须用数字化管理的企业中，还实现着一种原始的管理，他听了以后觉得有道理，他也很艰辛地两年前弄了一批人，如今蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以及时反响，老牛觉得挺好，去年被评为中国最有潜力增长的企业第一名，我说你好什么好，我就说了一个数字，当你可以进展这种管理的时候，你是简单地销售数据的管理，但是从企业文化的管理上，你存在宏大的差距第一假设杂志上出现5000篇关于乳液的报道文章，不同人员的可能获取量为部门经过400篇，总经理500篇，销售经理300篇，一般人员100篇，我说有5000篇的时候，你只能获得500篇，只有获取市场信息的10％，为什么你知道10％你还能生存，因为你的竞争对手像上海的光明乳液老总也就知道10％，因此你们在信息不对称的时候占山为王，所以中国企业大量的消费才能过剩，都打不死，我说你整个公司跟市场的数量来算是10％，公司内部信息对称量是多少，连1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的这500篇，底下看的100篇可能是你挑出来的这500篇的2篇，你们俩的信息对称，只有两篇，而这个人看的两篇和那个人看的两篇又不一样，这种信息不对称结果会带来一个严重的知识沟，就是你的销售人员一天的时间跟你看到的知识有宏大差距不怕，五年就是这么大的差异，你怎么贯彻你公司的品牌战略，你怎么合理贯彻公司的销售战略，怎么合理把基层的意见拿上来，老牛一听觉得这是一个大问题，在座的企业家，所有人我问一下，你这个行业假设出现一千篇报道，你一定要看了才能理解市场的时候，你能找到多少篇，我估计你找不到100篇，你能看不到50篇，公司内部大家看的3篇，你怎么让底下的人和你理解的一样，当出现知识沟的时候，你谈的问题和底下谈的问题完全不一样。

我到云南红的时候，我给他们做了一个测试，我说最大管理边界是什么，我说第一管理边界就是我做大官就有多大管理边界，我是消费厂的厂长，那么副厂长，财务处长和底下的几百工人都归我管，这是最大管理边界，还有一个最大管理边界,就是一个人最多管8至10人，管多了效率就要下降我说我如今讲的是最大管理边界，你们怎么理解？大家一举手差不多，两边认为哪个对的差不多，我说我根本不想知道哪个对哪个错，而是我讲管理边界，这30个人认为是这样，那30个人认为是那样，这就是知识沟，大家认识不同，就不可能产生统一文化，就不可能把品牌战略和销售管理贯彻很好而昨天雅虎以16.5亿美元收买Overture的时候，全慧聪都知道了，我们从网上看到，同一时间我关心一篇文章传到2000人的手中的时候，就形成一种沟通和全体性的文化，16.5亿雅虎收买了Overture，意味着慧聪也面临着收买兼并，大多数的职工看到这个信息觉得这个产品好，一个企业要做到高效率，就是要做到信息内部对称，我相信大部分的企业没有做到假设我们公司花60万去买一个高级轿车，作为公司形象表达的时候，我想老板毫不考虑就买了，而给公司员工花30万买电脑的时候，他就会想值不值得。

蒙牛当时讲首先要加大力气解决信息的不对称，只有解决信息对称量较大于竞争对手的时候，才能稳操胜券主要是能找到更好的市场，更好的买者的时候才能做好，为什么要做广告，为什么要做网络，其实就是为了这一点我们讲完了蒙牛的故事，我们再来讲一下文盲，我的一个教师曾经讲过，你怎样理解谁是文盲，我说文盲就是不识字的人，他说那是工业化的定义，文盲就是不认字的人再过三年，大多数人都用互联网，那时候谁是文盲，就是不能用互联网上的知识更新自己的知识，就成为新文盲我想我们在座大概有一半以上的人或许有这个问题，你的企业没有异化，就是企业还没有完全实现数字化，这个不怕，但是关键是你自己是否开场用互联网更新你自己的知识比方你过去主要的信息，80％从报纸、电视得到的，如今社会上较好利用互联网的人，60％的最新最好的知识，从互联网上查到，假设你从互联上获得知识才能还只是10％、15％的时候，已经落后时代了，一年不明显，三年五年以后差异将明显出来我们大家都在使用互联网，有很多企业做网站，花很多的钱做自己公司的网站，但是做自己公司网站的目的是什么？是希望别人看你网站的信息，象云南红，这是非常有名的一个酒，它的老板是留学美国学了社会和经济学的双博士回来的人，他2000年在香港花了将近100多万港币自己做了一个网站，做了两年下来，大概100人看了他的网站，它没有用，所以大家明白，不管你做多少网站，花3000元做一个网站，花100万做网站关键就是要有人看你的网站。

老五非常苦恼，为什么没有人看我的网站，我说第一就是你的网站没有吸引人再来看的内容，所以把网站做为云南红的大橡胶自然没有人来看，那么做一个红酒的搜索引擎，或者是作为销售的知识，把它放在上面；第二是你放在这里怎么宣传网站，你只在酒瓶上面打个WWW，没有人看，经调查84％以上的网站推动发现是通过搜索引擎，我就告诉老五，我说如今国内有一些搜索引擎，愿意免费放在上面，你就免费放在上面，一定会有效益；比方说在慧聪，我说你还得改变你的网站，50、60都是新发现，假设看第一次想看第二次，就是加50、60，一年以后就是5、6万人，那就多少人消费，所以要通过搜索引擎让客户找到他，当我想买酒不知道买什么酒，当我想开展的时候，我搜索引擎第一个出现是云南红，我就买云南红；还有一个搜索引擎的时候，当敲一个字的时候，有一百万信息，一万百网站，人们只看第一页第二页，这是一个很重要的现象，你自己测试自己，当你敲一个词，有80页的时候，你会看到80页吗，只看到一页二页，我给他的建议就是在重要的搜索引擎的时候，买关键字，让你的网站有人阅读我就把云南红的网站称为新闻网的网站，他自己也成认了，他花了100万光效劳器买了5、6台，别人阅读的时候才有用，他们的阅读器40、50万买的，如今只有5、6万了，应该让搜索。