工作日志管理办法.docx

工作日志管理办法一、 目的为加强公司的管理，培养员工自我规划的良好习惯，及时掌握主要 工作目标和重点工作任务完成情况，督促、指导、激励员工努力 提高技术业务素质，改进工作方法、提高工作效率，有效达成工 作目标，做到事事有计划、有安排，明确工作方向，特制订本管理 办法二、 适用范围公司所有员工（含试用期员工）三、 日志内容1、 撰写工作日志使用公司统一提供电子模板，电子模板由行政部 提供2、 各部门根据部门职责和《岗位说明书》自行制定工作日志填写 内容3、 工作日志记录当天的工作计划、重点工作、发现的问题及解决 办法、需领导协调的工作等如果当天请假或调休，直接注明“请假（调休）”，并注明工作交接情况工作日志记录不能出现断档4、 每周五19:00之前，对本周的工作计划及工作目标完成情况进 行总结、分析，列出未完成原因、存在问题及改进措施，并列出下周 重点工作计划及工作目标，以部门为单位，并经部门经理审核后，报 行政部汇总后，上办公会汇报四、 填写要求1、 工作日志应填写内容要实事求是，所写所记是其所为2、 日志填写语言应言简意赅，字迹清楚、页面整洁、重点突出， 避免重复琐碎3、 日志在叙述方式上建议采用夹叙夹议的形式，写明工作处理的时间、地点、过程及结果等。

4、针对对方存在的问题，本人与对方具体负责人员磋商情况（包 括向对方提出的建议、要求及对方的答复等）五、 日志管理1、 每天19:00之前，对本日的工作完成情况进行总结分析，列出 未完成原因、存在问题及改进措施；以部门为单位，并经部门经理审 核后，报行政部汇总后，提交总经理审阅2、 对于不定期抽查中，未按要求记录、记录不全、出现断档、填 写虚假内容的，第一次给予当事部门经理开头警告，第二次给予当事 部门经理/次50元处罚，如部门员工未提交，部门经理负有连带责任， 当事人/次30元处罚，部门经理/次20元处罚3、 遇到紧急外出事务者，可延至第二天上午9:00点之前补交4、 行政部对日志落实情况进行督办落实六、 附则1、 本办法由行政部负责起草及解释；2、 本办法总经理批准后试行。