202X年医院院长个人事迹材料.docx

医院院长个人事迹材料【摘要】 XX同志自200*年担任院长兼党委副书记以来， 医院取得了突飞猛进的发展主要表现在：一、坚持科学管 理，实行制度治院不断修改、完善和规范各类规章制度， 彻底改变了过去靠经验管理的模式 二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设制定出台了一系列培养和引进高层次人 才的政策积极鼓励开展新技术新项目不断改善医疗设备 和就医条件三、加快改革步伐，推进医院现代化建设大 刀阔斧地进行人事制度和分配制度改革重新调整、制定了 医院总体规划和十一•五发展规划四、坚持勤政廉政，制 定并严格贯彻落实了药品公开招标和物资设备集体采购制 度，促进了行风的根本好转杨连生同志1966年8月参加工作，1968年3月应征入 伍，1982年转业到泰兴市人民医院，先后任放射科医师、门 诊部副主任、党总支副书记、书记、党委书记 ，自20XX年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展，核 定病床数由原来的506张增加到660张，扩大了 2个病区， 病床使用率始终保持在 105%左右，门诊量平均每年递增 5% 住院量每年平均上升 12% 20XX年门急诊量达 50万人次， 出院病人2万人次，手术量1万台次。

医院先后获得江苏省 文明单位、 “江苏省园林式单位”、“江苏省内部审计先 进单位”、“江苏省计量保证确认单位”、“泰州市红旗党 组织”、“泰州市五星级安全文明单位”、“泰州市物价信 得过单位”等光荣称号这一切的成绩离不开上级党委、政 府和卫生主管部门的正确领导，既是全院干部职工努力奋斗 的结果，也是杨连生院长科学管理、改革创新、锐意进取、 无私奉献的辛勤成果一、 坚持科学管理，实行制度治院杨连生同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知 识，运用现代科学管理方式管好医院一是坚持民主集中制 原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理 人员各负其责，各司其职二是加强制度建设不断修改、 完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、 有制度可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式三是坚持 现代科技管理，全院建立了电脑联网、办公自动化、电子图 书馆等系统，杨连生院长带头学习电脑知识，增强科学管理 的知识面，及时了解医院的各项医疗信息四是坚持深入科 室，了解、掌握第一手资料杨连生同志除外出开会、学习 外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是重危病人多，加 床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓励医护人 员切实地为病人服务。

二、 坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设一是下功夫在本院培养高层次人才作为县级医院，靠 引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才因此，杨连生院 长着眼于自身的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才 的政策，积极鼓励符合条件、有发展潜力的年青医务人员报 考硕士研究生医院规定，对学成愿意回院的签好协议书， 上学期间的一切费用由医院解决，同时工资，奖金照发目 前已有9名硕士研究生在院工作二是积极鼓励开展新技术 新项目，鼓励出成果，重奖出成果者医院共有神经内科、 心血管内科、心胸外科、泌尿外科和普外科五个泰州市重点 专科，先后投资1900万元用于重点专科的设备投入，形成 了一个优势互补、具有较强综合实力的重点学科群在泰州 市率先开展了同种异体肾移植、心脏直视手术、冠状动脉支 架植入术、人工肝、腹腔镜、宫腔镜及 ercp等一系列微创术自20XX年与上海中山医院、南京鼓楼医院等成立了科 技合作中心以来，我院已能够逐步独立开展 ercp、心脏直视 手术、冠状动脉支架植入术、室速和室上速射频消融术等项 目心胸外科的“食管癌的规范治疗”获得了省厅重大课题 立项。

近两年全院共获省政府科技进步三等奖 1项，工业省卫生厅科技进步一等奖 1项，省卫生厅新技术引进奖二等奖 8项，获泰州市科技进步奖 17项在这些科技成果中，杨连 生同志不遗余力地给予了人力、财力上的支持，同时对获奖 者给予了重奖目前医院已能开展 500多项医疗技术，其中有160多项达到了三级医院的水平医院还每年都有 150篇以上的论文在省以上杂志上刊登三是关心知识分子的工作 和生活条件，想方设法解除他们的后顾之忧目前全院副高 以上职称人员和中层以上干部都住上了套房， 20XX年下半年征地18亩为高级知识分子建造二间三层西式小别墅，同时 另建了一幢每套144平方米的大套房制定出台了医院不享 受房改优惠政策人员的房屋补贴办法，前后数年共下发住房 补贴近600万元，使绝大部分同志享受到了公平优惠待遇 医院每年都要组织体育比赛、歌舞晚会及联欢会，陶冶了职 工的情操，组织全院职工外出旅游及全院性职工会餐，职工 的团队精神和凝聚力得到了加强四是在设备投入上舍得花 本钱.三年来，每年都以1600万元左右的资金用于购置或更 新高档仪器设备，目前已拥有磁共振、ge螺旋ct、医科达直 线加速器、大小c臂数字减影x光机、多普勒彩超、全自动 生化分析仪、胆道腹腔镜、妇科腹腔镜、 ect、多探头监护系统、泌尿外科开展的电切镜新技术以及人工肝支持系统 等。

三、加快改革步伐，推进医院现代化建设杨连生同志在深化医院改革中具有超前的意识一是加 快人事制度的改革20XX年，实行了全院副院长、中层干部、 护士长三个层次的竞争上岗，一批年青的、充满着朝气的中 青年同志走上了管理岗位同时还实施了技术职务竞争上 岗，出台了技术职务评聘分开的意见和实施细则，明确规定了各专业正高、副高、中级、初级的比例及限额，全院实行 竞争上岗二是对分配制度实施了较大幅度的改革坚持向 临床一线倾斜、向医生倾斜的分配原则，将全院各类人员平 均绩效分配比例确定为：医生，医技人员，临床护士，行政 后勤人员，以医疗质量、效率效益、医疗安全和行为规范作 为最终考核依据改革实践证明，这项工作的开展进一步增 强了医护人员的工作责任心和主动服务意识，提高了医疗质 量，改善了服务态度，有效地调动了医护人员的积极性和主 观能动性，医院里充满了积极向上、 奋发进取的生机和活力！ 三是重新调整了医院总体规划，为实现十一五规划迈出了坚 实的步伐新建一幢 22层门急诊病房综合大楼，地下 1层为停车场，1-5层为门急诊，6-22层为外科病区、icu和 手术室届时，全院床位总数将达到 800张每个病区设置单人间和双人间，以满足不同层次患者的需求。

扩建门诊广 场和地上、地下两层停车场，增加绿化景点目前，新的门 急诊、内科病房综合大楼的设计已经完成，大楼的征地拆迁 工作全部结束，一个崭新的人医新形象即将展现在我们面、八前四、坚持勤政廉政，促进行风的根本好转杨连生同志从担任主要负责人后就意识到要想扭转党风、民风的不正，必须从我做起，俗话说，“打铁先要自己 硬”医院率先实行了药品公开招标和物资设备集体采购制 度全院基建、仪器设备购置、后勤物资供应等所有项目， 必须进行招标有些小件难以招标，就采取议标据不完全 统计，近三年来，通过公开招标就为医院节省了约一千多万 元杨连生同志从不直接接待任何药商、厂商、公司代表他明确告诉他们，我们的一切活动都是在阳光下操作，谁想 搞暗箱操作一旦被查实，将会受到严厉的处罚但他在对待 病人上却另有温情，他经常要求医生使用任何贵重药、高档 仪器检查都要征得病人的同意，时常警告大家不能为了自己 一点私利而损害病人的利益这两年实施了主动降低部分药 价、让利给病员的措施，就这一项，医院每年要让利 300多万元杨连生同志用自己的实际行动树立了一个共产党员应有的品德在他的带领下，不但领导班子团结、勤奋，全院 上下也充满着正气。

杨连生同志以他优良的品德，精湛的管 理艺术，赢得了全院同志的拥戴，他用自己的一言一行默默 地为泰兴市人民医院的成长壮大而不懈地努力着他是全院 同志心目中的好院长，在每年职代会对领导班子测评中，他 的得票率均保持在 98%左右我们有理由相信，在他的带领 下，泰兴市人民医院的未来将更加辉煌。