生产车间操作工、主手工作职责权限[合集5篇].docx

生产车间操作工、主手工作职责权限[合集5篇]第一篇：生产车间操作工、主手工作职责权限 车间主机手、操作工职责及权限 1.领导关系：在班长的领导下工作 2.基本任务：负责管理工序的所有事物，同时把公司和车间精神传达给职工 3.职务责任： 3.1掌握该工序半成品的库存情况，制定当班生产计划，公司下达的生产任务 3.2准备好工作使用的工具，做好同其它班次的交接班 3.3检查该工序生产所需外部条件是否满足，并填写《交接班记录表》 3.4检查该工序设备的维护和使用开机前，要做好设备润滑、预热等准备工作 3.5根据产品标准，认真检测产品，填写《检测结果记录表》通过自检使过程处于稳定，并有指导他人生产的职责 3.6生产过程中，持续检测产品，最大限度的利用原材料，节约能耗 3.7处理突发事件，临时遇到停水、停风、设备故障以及其它事情，要确保人身、设备安全，将损失降低到最低限度 3.8设备开机前，要通知各个岗位进入生产状态生产过程中，要注意职工的安全状态，消除不安全隐患 3.9主机有权拒绝不合格品的使用 3.10对设备、工艺等有持续改进的权利 4.相互关系 4.1有问题，随时向值班大班长汇报工作。

4.2与维修、化验班相互协调、互通信息 5.工作权限 5.1合理安排生产职工，保持一个整洁的工作环境，不断提高劳动生产率和职工满意度 5.2根据工序实际情况，提出合理化建议，协助班长组织落实 5.3根据设备的情况有报请设备的维护与保养 5.4怀疑测量工具不准时有申请检定和校准的权利 5.5出现安全隐患时有停止生产的权利 一、 严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作； 二、 每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，自己解决 不了的找技术人员协助解决维修，并做好记录； 三、 及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率； 四、 负责搞好设备卫生和环境卫生； 第二篇：生产车间操作工、主手工作职责权限 车间主机手、操作工职责及权限 1.领导关系：在班长的领导下工作 2.基本任务：负责管理工序的所有事物，同时把公司和车间精神传达给职工 3.职务责任： 3.1掌握该工序半成品的库存情况，制定当班生产计划，完成综合计划处下达的生产任务 3.2准备好工作使用的工具，做好同其它班次的交接班 3.3检查该工序生产所需外部条件是否满足，并填写《车间工艺条件记录》。

3.4检查该工序设备的维护和使用开机前，要做好设备润滑、预热等准备工作 3.5根据施工标准，认真测量首批半成品，填写《车间（机台）作业验证记录》通过自检使过程处于稳定，并有指导他人生产的职责 3.6生产过程中，持续检测半成品，最大限度的利用原材料，节约能耗 3.7处理突发事件，临时遇到停水、停风、设备故障以及其它事情，要确保人身、设备安全，将损失降低到最低限度 3.8设备开机前，要鸣铃或采取其它形式通知各个岗位进入生产状态生产过程中，要注意职工的安全状态，消除不安全隐患 3.9主机有权拒绝不合格品的使用 3.10对设备、工艺等有持续改进的权利 4.相互关系 4.1有问题，随时向值班大班长汇报工作 4.2与维修、工艺班相互协调、互通信息 5.工作权限 5.1合理安排生产职工，保持一个整洁的工作环境，不断提高劳动生产率和职工满意度 5.2根据工序实际情况，提出合理化建议，协助班长组织落实 5.3根据设备的情况有报请设备的维护与保养 5.4怀疑测量工具不准时有申请检定和校准的权利 5.5出现安全隐患时有停止生产的权利 第三篇：生产车间工作职责权限 车间工作职责、权限和义务 1． 坚决服从经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责； 2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3． 组织落实生产、设备、安全、环保等制度执行； 4． 记录每日出勤人员，落实各项工序人员配置； 5． 密切配合销售部门，确保产品合同的履行； 6． 坚决执行操作标准，严格按工艺流程生产，对新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 7． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 8．重视环境保护工作，抓好劳动防护管理； 9．及时编制上报年、季、月度生产统计报表。

认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 10．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 11．结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具维修计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 12．负责做好生产调度管理工作强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 13．负责拟定本部门目标、工作计划组织实施检查监督及控制； 14．按时完成公司领导交办的其他工作任务 第四篇：车间主操作工岗位职责 车间主操作工岗位职责 岗位名称主操作 直接主管班组长 1、 车间班组长不在时行使车间班组长职责 2、 严格遵守公司及车间、班组制定的各种规章制度 3、 协助班组长搞好班组管理听从指挥努力完成班组长交办的各项任务 4、 彻底掌握生产的工艺过程对于生产工艺的关键控制点严格监控作为生产第一负责人去协调和组织生产。

5、 严格执行工艺操作法杜绝违章操作规范操作过程及时如实填写操作记录 6、 积极参加公司及车间组织的各项会议培训及活动 7、 严格执行公司的交接班制度规范本岗位 的岗位交接 8、 负责每批投料前的设备检查及称量复核工作保证投料前设备正常所投原料准确无误 第五篇：生产车间班长要求、工作职责权限 车间各班长岗位职责 为加强车间管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥班长的带头作用. 特对班长的岗位职责作如下规定： 1. 领导关系 受车间主任直接领导 2. 岗位素质及能力要求 要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力 3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作 3.1人员管理 3.1.1班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排 3.1.2班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假 3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行 3.2`生产管理 3.2.1在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成 3.2.2当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间 3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序 3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间生产部联系，以协调解决 3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导 3.3质量管理 3.3.1班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责 3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求 3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失同时及时向车间主任汇报 3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。

3.4设备管理 3.41当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生 整洁有效运转 3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以 确保设备的正常运行 3.43无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间生产部联系，并采取有效处理措施 3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系通力合作，减少影响生产计划数 3.5安全管理 3.51当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作 3.52当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任 3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见 3.6劳动纪律 3.61当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作 3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》 3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任 3.7交接班管理 3.71当班大班长应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。

3.72当班大班长应做好本班次的班前会、班后会工作班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定 3.73本班次工作结束后，当班大班长要负责做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接 3.74如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大班长和接班大班长共同承担 3.8卫生方面 3.81在每个班次结束后，值班大班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境 3.82每两周要对班组负责的绿化区进行一次清理，包括清理杂草和其它杂物 3.83每周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查 3.9完成车间主任安排的其它临时工作 4相关考核 4.1违反工艺按照《大班长质量考核规定》执行 4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核 4.3本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核 4.4本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。

4.5因交接班不清，发生事故除厂部考核外，按车间制度考核 4.6按时召开开班前会、班后会，否。