赢家之道-100则最先进的实战管理工具汇编.doc

赢家之道——100则最先进的实战管理工具汇编图 文 目 录本书共 1862 页 本案为图文目录文档购买 第一篇：战略与组织工具1. SWOT 分析：战略规划的经典分析工具 2. PEST 分析：组织外部宏观环境分析工具 3. BCG 矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 4. GE 矩阵：企业決定发展战略的分析工具 5. 定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 6. IE 矩阵：标识企业分布地位的分析工具 7. 竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具 8. 麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 9. 波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 10. 战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具 11. 战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具 12. 核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具 13. 波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具 14. 利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具 15. PIMS 分析法：有效的战略评价分析工具 16. SPACE 矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具 17. QSPM 矩阵：战略决策阶段重要分析工具 18. 三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具 19. 7S 模型：组织绩效与战略适应的分析工具 20. 3C 战略三角模型：经典的营销战略管理工具 SWOT分析：战略规划的经典分析工具 1.概念含义 1.1.优势与劣势分析（SW） 1.2.机会与威胁分析（OT） 2.工具分析 2.1.分析步骤 2.2.组合分析 2.3.综合分析 3.SWOT矩阵类型 3.1.单层次 SWOT 矩阵分析法 3.2.双层次 SWOT 矩阵分析法 3.3.多层次 SWOT 矩阵分析法 3.4.复合 SWOT 矩阵分析法 4.工具特点 4.1.系统性特征 4.2.主要优势 4.3.局限性 5.工具应用 5.1.进行 SWOT 分析需要注意的问题 5.2.成功应用 SWOT 分析法的简单规则 5.3.运用 SWOT 分析法常见的错误 6.应用实例 6.1.案例 1：基于 SWOT 分析法的企业竞争情报案例分析：IBM 公司 6.2.案例 2：某玻璃企业 SWOT分析 6.3.各名企 SWOT 分析简述 6.3.1.沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析 6.3.2.星巴克(Starbucks)SWOT分析 6.3.3.耐克(Nike)SWOT 分析案例 7.相关工具 7.1.TOWS 分析 7.2.高级 SWOT 分析法 8.参考书目 PEST分析：组织外部宏观环境分析工具1.概念含义 2.主要内容及分析 2.1.政治法律环境（Political Factors） 2.2.经济环境（ Economic Factors） 2.3.社会文化环境 （Sociocultural Fators） 2.4.技术环境（Technological Factors） 3.分析流程 4.分析意义 5.运用领域 6.与 SWOT分析的关系 6.1.异同点 6.2.组合 7.实例分析 7.1.案例 1：医疗器械行业的PEST 分析 7.2.案例 2：旅行社产品的PEST 分析 8.相关工具 8.1.STEEP 分析 8.2.PESTEL 分析 8.2.1.案例 1：啤酒行业PESTEL 分析 9.参考书目 BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 1.概念含义 1.1.概念介绍 2.主要内容 2.1.二个基本因素 2.2.八个圆圈 2.3.四种业务组合 2.4.假设条件 3.分析步骤 4.方法应用 4.1.应用分析 4.2.应用法则 4.3.应用意义 5.思想理念 6.方法特点 6.1.主要特点 6.2.优点 6.3.局限性 7.适用范围 8.实例分析 8.1.荣事达集团案例 8.2.某糖果企业案例 9.相关工具 9.1.新波士顿矩阵 9.2.大战略矩阵 9.2.1.含义 9.2.2.内容分析 9.2.3.适用范围 10.参考书目 GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 1.概念含义 1.1.概念 1.2.GE 矩阵的做法 2.分析应用 2.1.1.绘制 GE 矩阵 2.2.影响因素 2.3.分析步骤 2.4.工具优势 2.5.工具局限性 2.6.误用情况 3.与 BCG矩阵的比较 4.实例分析 5.相关工具 5.1.产品/市场演变矩阵 5.1.1.概念含义 5.1.2.内容分析 5.1.3.工具运用 6.参考书目 定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具1.概念含义 2.内容分析 2.1.三大战略区间 九个战略方格 2.2.因素标准 2.3.分析步骤 2.4.不同权重的不同战略 3.工具应用 4.与 BCG矩阵的比较 5.实例分析 6.参考书目 IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具 1.概念含义 2.工具分析 3.工具应用 4.与 BCG矩阵的关系 4.1.两者的联系 4.2.两者的区别 5.适用情况 6.EFE矩阵 6.1.概念含义 6.2.分析步骤 7.IFE矩阵 7.1.概念含义 7.2.分析步骤 8.实例分析 8.1.新产品上市的外部因素分析（EFE ） 8.2.新产品上市的内部因素分析（IFE） 9.参考书目： 竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具1.概念含义 2.分析步骤 3.实例分析 3.1.案例 1：福特竞争态势矩阵分析 4.参考书目 麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具1.概念含义 2.内容分析 2.1.主要内容 2.2.精髓与要点 2.3.三层面的增长 2.4.不健康的增长模式 2.5.界定三层面是否平衡的要点 3.分析运用 3.1.运用步骤 3.1.1.准备工作 3.1.2.方法与操作模式 3.1.3.后台支持 3.2.意义作用 4.实例分析 4.1.案例 1：澳大利亚 C 娱乐公司三层面分析 5.参考书目 波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具1.概念含义 2.内容分析 2.1.供应商的讨价还价能力 2.2.购买者的讨价还价能力 2.3.新进入者的威胁 2.4.替代品的威胁 2.5.行业内现有竞争者的竞争 3.工具特点 3.1.优势 3.1.1.静态分析 3.1.2.动态分析 3.1.3.环境分析的重要扩展 3.1.4.正式的情景理论的先驱 3.2.局限 4.工具应用 4.1.如何应用 4.2.具体应用流程 5.与一般战略的关系 6.实例分析 6.1.案例 1：闪存式 MP3 播放机制造五力分析 6.2.案例 2：果汁饮料行业五力分析 7.相关工具 7.1.安迪?格鲁夫的六力分析模型 7.1.1.含义 7.1.2.主要内容 7.2.波特行业竞争结构分析模型 7.2.1.含义 7.2.2.应用方法 8.延伸阅读 9.参考书目 战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具1.概念含义 1.1.定义 1.2.深度解释 1.3.总结 2.战略集团图 2.1.绘图原则 2.2.绘图步骤 3.工具分析 3.1.差异因素 3.2.竞争因素 3.3.竞争对手分组 3.4.识别维度 3.5.界定方法 3.6.分析步骤 3.7.如何运用 3.8.分析作用 3.9.分析应用 3.10.分析意义 4.实例分析 4.1.案例 1：某市印刷行业战略集团分析 5.参考书目 战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具1.概念含义 2.内容分析 2.1.战略路径 2.1.1.基于价格的战略 2.1.2.混合战略 2.1.3.附加值或差异化战略就是广义的差异化战略 2.2.战略与相应的风险 2.3.分析步骤及注意事项 3.实例分析 3.1.案例：某地区二级综合医院战略钟分析 4.参考书目 核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具1.概念含义 1.1.含义 1.2.属性 1.3.与企业竞争力的区别 2.内容分析 2.1.识别标准 2.2.识别 2.3.构成要素 2.4.产生来源 2.5.表现形态 3.工具构建 3.1.如何构建 3.2.构建意义 4.实例分析 4.1.案例 1：华为的核心竞争力分析 4.2.案例 2：沃尔玛的核心竞争力 5.相关工具 5.1.概念含义 5.2.主要内容 5.3.工具应用 6.参考文献 波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具1.概念含义 1.1.基本思想 1.2.价值链的三个含义 1.3.内涵 2.主要内容 2.1.价值活动 价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。

2.1.1.基本活动的五种类型 2.1.2.支持性活动的四种基本类型 2.2.价值链内部联系 2.3.价值链纵向联系 2.4.影响价值链的景框 3.工具分析 3.1.价值链分析的一般步骤 4.特点、意义与局限 4.1.特点 4.2.启示 4.3.借鉴意义 4.4.局限性 5.工具应用 6.实例分析 6.1.案例 1：某复印机生产企业的价值链 6.2.案例 2：中国石油业价值链分析 7.相关工具 7.1.价值链咨询模型 8.参考文献 利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具1.概念含义 1.1.来源 1.2.主要利益相关者 1.3.利益相关者类别 1.4.利益相关者分析法 2.工具分析 2.1.绘制利益相关者图 2.2.确定利益相关者位置 2.3.分析步骤 2.4.分析目的 3.实例分析 3.1.案例 1：企业网站的利益相关者分析 4.参考书目 PIMS分析法：有效的战略评价分析工具1.概念含义 1.1.来源发展 1.2.PIMS 竞争战略示例 2.主要内容 2.1.业务单位和服务市场的基本概念 2.2.PIMS 数据库的构成 2.3.信息描述 2.4.财务状况衡量指标 2.5.市场与竞争 2.6.数据库类别 2.7.主要结论 3.分析应用 3.1.市场特性衡量标准。

3.2.竞争地位衡量标准 4.参考书目 SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具1.概念含义 1.1.财务优势 (FS) 1.2.竞争优势（ CA） 1.3.产业优势（ IS） 1.4.环境稳定性 (ES) 2.工具分析 2.1.分析步骤 2.2.SPACE 矩阵的轴线可以代表多种不同的变量 2.3.用 SPACE 矩阵分析可得出的各种战略态势 2.4.局限性 2.5.运用原则 3.适用范围 4.实例分析 4.1.案例 1：吉列公司SPACE 矩阵分析 4.2.案例 2：SPACE 矩阵在医院制定战略决策的实际运用 5.参考文献: QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具1.概念含义 2.工具分析 2.1.分析原理 2.2.分析步骤 3.工具特点 4.实例分析 4.1.案例 1：某商品公司在在欧洲建立合资企业和在亚洲建立合资企业的 QSPM 分析 4.2.案例 2：天津市某☆☆页岩制品有限公司 QSPM 分析 5.参考书目 三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具1.概念含义 2.内容分析 2.1.决定条件 3.意义作用 3.1.战略意义 3.2.战术意义 4.工具应用 5.实例分析 5.1.案例 1：报业竞争的三四规格分析 5.2.结语 6.参考书目 7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具1.概念含义 2.工具分析 2.1.硬件要素分析 2.2.软件要素分析 3.实例应用 4.工具比较 4.1.新 7S 模型 4.1.1.概念含义 4.1.2.内容结构 4.1.3.与 7S 模型的比较 4.1.4.案例：相机业新 7S 模型分析 5.参考书目 3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具1.概念含义 2.工具内容 2.1.主要内容 2.1.1.战略 2.1.2.顾客战略 2.1.3.竞争者战略 。