宠物鲜粮公司绩效与薪酬管理方案.docx

宠物鲜粮公司绩效与薪酬管理方案目录第一章 项目背景分析 3第二章 项目基本情况 7一、 项目概况 7二、 结论分析 7第三章 绩效管理概述 10一、 绩效管理的重要作用 10二、 相信正态分布曲线 13第四章 绩效的内涵 14一、 绩效的影响因素 14二、 绩效的分类及性质 16第五章 绩效评价指标体系的设计 23一、 绩效评价指标权重的确定 23二、 绩效评价指标的选择依据和方法 26第六章 绩效评价周期的确定 28一、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定 28二、 绩效评价周期的划分依据 30第七章 绩效诊断与改进 33一、 绩效诊断的方法 33二、 绩效评价结果的应用原则 34第八章 绩效反馈概述 36一、 绩效反馈的原则 36二、 绩效反馈的内容 38第九章 职位评价 41一、 职位评价过程中应注意的问题 41二、 职位评价的方法 42第十章 薪酬理论 49一、 工资分配理论 49二、 薪酬运用理论 55第十一章 员工福利设计与管理 59一、 非法定福利 59二、 员工福利管理 60第十二章 员工福利概述 64一、 员工福利的作用 64二、 员工福利的特点 66第一章 项目背景分析宠物鲜粮是由新鲜食材当天生产、原材料肉眼可见、无过度加工、营养均衡更易吸收、开袋即食的宠物主粮。

宠物鲜粮通常是由新鲜肉类、搭配果蔬制作而成，相比于自制宠物粮，宠物鲜粮具备更科学的理论依据，营养成分更高，更符合宠物成长需求我国宠物鲜粮市场发展时间较短，且市场规模较小，但随着居民对宠物健康的关注度不断提升，以及居民养宠意识逐渐成熟，未来宠物鲜粮市场发展潜力较大近年来，随着居民消费观念改变，宠物经济逐渐崛起，国内饲养宠物的家庭数量持续增加，根据2020年中国宠物行业白皮书数据显示，2020年，我国城镇养宠（犬猫）人数达到6294万人，宠物消费市场规模达2065亿元，同比增长2.0%，其中宠物食品消费占比最高，达到55.7%宠物鲜粮作为宠物食品细分市场之一，随着宠物经济快速发展，其市场规模在逐渐扩大全球范围内，美国宠物鲜粮市场发展相对成熟，其相关品牌包括Freshpet、Ollie、LuckDogCuisine等相比于美国市场，我国宠物鲜粮市场起步较晚，目前行业发展仍处于初期阶段，产品认可度较低，且宠物鲜粮市场占有率远低于宠物干粮和宠物零食从未来发展趋势来看，随着宠物消费升级，以及市场需求多元化发展，宠物鲜粮市场发展将不断向定制化、精细化、功能化、安全化等方向升级近几年来，随着宠物经济的崛起，宠物鲜粮市场关注度有所提升，受市场前景吸引，越来越多的企业入局宠物鲜粮市场，现阶段，国内知名度较高的宠物鲜粮品牌包括小鲜粮、毛星球、超能小黑、宠鲜生、宠物链宠物鲜食、喵鲜厨房、鲜宠机密、黑米先生等。

随着资本不断入驻，宠物鲜粮赛道将愈加繁荣，先进企业将凭借品牌、先发优势等进一步扩大市场占有率我国宠物鲜粮市场发展潜力较大，但未来行业发展道阻且长，主要限制因素包括保鲜技术水平低、产品保质期短、用户消费观念不足、市场价格高等充分考虑我省发展的阶段性特征和未来发展的支撑条件，在已经确定的全面建成小康社会目标任务的基础上，努力实现以下新的目标要求——保持高于全国的经济增长速度在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，地区生产总值年均增长7%以上，到2020年地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番以上，人均地区生产总值与全国平均水平的差距进一步缩小加快建成经济总量大、经济结构优、创新能力强、质量效益好的经济强省创新驱动转型发展迈出实质性步伐，科技创新能力明显增强，产业发展迈向中高端水平，工业化、信息化融合发展水平进一步提升，先进制造业加快发展，新产业新业态不断成长，服务业比重明显上升，现代农业发展取得更大进展投资对增长的关键作用充分发挥，消费对增长贡献稳步提高城镇人口数量超过农村人口，城乡差距和区域差距缩小，发展空间格局更加优化——人民生活水平和质量全面提高就业、教育、文化、社保、医疗、住房等公共服务体系更加健全，基本公共服务均等化水平稳步提高。

城乡居民收入保持较快增长，收入差距明显缩小，中等收入人口比重上升农村建档立卡贫困人口全部脱贫，贫困县全部摘帽，消除绝对贫困，解决区域性整体贫困——公民素质和社会文明程度普遍提升中国梦和社会主义核心价值观更加深入人心，爱国主义、集体主义、社会主义思想广泛弘扬，向上向善、诚信互助的社会风尚更加浓厚，人民思想道德素质、科学文化素质、健康素质明显提高，全社会法治意识不断增强公共文化服务体系基本建成，文化产业成为支柱性产业，巴蜀优秀文化影响持续扩大，人民群众的精神文化生活更加丰富——生态建设和环境治理取得显著成效长江上游生态屏障、美丽四川建设取得新成效，生产方式和生活方式加快向低碳、绿色转变资源综合利用水平提高，能源和水资源消耗、建设用地得到有效控制，主要污染物排放总量进一步减少，资源节约型和环境友好型社会建设取得重大进展，生态环境质量持续改善——重要领域和关键环节改革实现重大突破市场在资源配置中的决定性作用得到充分发挥，开放型经济新体制基本形成依法治省方略全面落实，人民民主不断扩大，司法公信力明显提高，法治政府基本建成，人权得到切实保障，治蜀兴川各项事业全面纳入法治化轨道各领域基础制度体系基本形成，治理体系和治理能力现代化取得重大进展。

第二章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约68.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资32576.20万元，其中：建设投资24702.00万元，占项目总投资的75.83%；建设期利息652.24万元，占项目总投资的2.00%；流动资金7221.96万元，占项目总投资的22.17%四）资金筹措项目总投资32576.20万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）19265.06万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13311.14万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：66300.00万元2、年综合总成本费用（TC）：51944.60万元3、项目达产年净利润（NP）：10517.02万元4、财务内部收益率（FIRR）：24.59%5、全部投资回收期（Pt）：5.66年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：21658.42万元（产值）。

六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡45333.00约68.00亩1.1总建筑面积㎡82780.56容积率1.831.2基底面积㎡28559.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩354.882总投资万元32576.202.1建设投资万元24702.002.1.1工程费用万元21241.272.1.2工程建设其他费用万元2788.432.1.3预备费万元672.302.2建设期利息万元652.242.3流动资金万元7221.963资金筹措万元32576.203.1自筹资金万元19265.063.2银行贷款万元13311.144营业收入万元66300.00正常运营年份5总成本费用万元51944.60""6利润总额万元14022.70""7净利润万元10517.02""8所得税万元3505.68""9增值税万元2772.50""10税金及附加万元332.70""11纳税总额万元6610.88""12工业增加值万元22327.01""13盈亏平衡点万元21658.42产值14回收期年5.66含建设期24个月15财务内部收益率24.59%所得税后16财务净现值万元16730.85所得税后第三章 绩效管理概述一、 绩效管理的重要作用（一）绩效管理对组织的贡献对一个组织而言，推行绩效管理对于提高组织效率、实现组织目标具有重要的作用和意义。

具体而言，绩效管理对于组织具有以下作用1）强化完成工作的动力，提高员工胜任能力绩效管理强调对员工的绩效反馈和帮助员工进行绩效改进如果员工知道自己过去做得怎么样，同时他在过去取得的绩效能够得到认可和重视，就会增强员工的自尊心，更清楚地看到自己的特定优势和不足，从而帮助其更好地制定自己的开发计划，设计未来的职业发展路径，使员工有更大的动力去实现未来的绩效2）增加管理者对下属的深入了解，使管理活动更加公平和适宜员工的直接上级和负责对员工的绩效进行评价的其他管理人员，能够通过绩效管理过程对被评价者产生更新和更深入地了解，并能了解每一位员工对组织作出的贡献同时，绩效管理系统提供的关于绩效的有效信息可以作为绩效加薪、晋升、转岗、解雇等管理活动的依据建立在一套良好的绩效管理系统基础之上的各种管理决策，反过来又会促进组织内部人际关系的改善，并且增进上下级之间的相互信任3）使组织目标更加清楚，工作内容及其需要达到的标准更加易于界定绩效管理是基于组织战略和组织目标的，组织目标又会进一步分解为具有可操作性的部门和岗位目标有效的绩效管理系统能够使一个组织以及组织中的某个单位的目标、被评价者的工作内容和需要达到的标准变得更加清晰、更容易界定，从而使员工能够更好地理解他们的工作活动与组织的成功之间具有怎样的联系，把上级对员工绩效的看法更清楚地传递给员工。

4）便于及时区分绩效优良与绩效不佳的员工绩效管理体系能够帮助一个组织有效地区分绩效优秀和绩效差的员工，同时，它还迫使管理者及时面对和处理各种绩效问题（5）使组织变革更加容易推动绩效管理可以成为推动组织变革的一个有效工具比如一个组织决定要改变其企业文化，从而将产品质量和客户服务放到最重要的位置一旦这种新的组织导向确定下来，就可以运用绩效管理使组织文化与组织目标联系在一起，从而使组织变革成为可能事实上，文化变革是由绩效的改变推动的二）糟糕的绩效管理对组织带来的危害当一个组织的绩效管理体系并没有像预想的那样有效运转时，就会给组织带来不利后果和危害，这些不利后果和危害主要有削弱完成工作任务的动力糟糕的绩效管理体系往往使那些优秀的绩效没有转化为有意义的有形报酬（如加薪）或无形报酬（如对个人工作的认可），这无疑将使员工的工作动力受到削弱1）使用错误的或者带有误导性的信息如果一个组织没有实施标准的绩效管理体系，就会有多种可能导致最终得出的员工绩效信息是不真实的2）损伤员工的自尊心，损害人际关系如果不能以一种恰当而准确的方式向员工提供绩效反馈，员工的自尊心就有可能会受到损伤，也会导致涉及的各方之间的关系受到损害。

3）浪费时间和金钱，增加遭遇诉讼的风险实施绩效管理体系需要花费大量的金钱和时间，当绩效管理体系设计不佳、实施不良时，这些资源就被浪费掉了同时，当员工。