中级经济师考试人力资源-人力资源预测与平衡.docx

中级经济师考试人力资源:人力资源预测与平衡一、人力资源的需求猜测人力资源的猜测份为需求猜测和供应猜测人力资源的需求猜测：指对组织在将来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及构造进展估量的活动一）人力资源需求猜测的程序（自上而下）1.猜测组织将来的生产经营状况2.估算各职能工作活动的总量每销售千元货物需1人/小时，若在将来第五年估计销售额为1840万元，则可得到1.84万人/小时的销售活动总量（1840万 /1000=1.84万人/小时）若不考虑其他因素的影响，可估算出销售人员需求量为10人（按每年230个工作日，每天工作8小时，1.84万人/小时÷230÷8=10人）3.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷4.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量二）人力资源需求猜测的方法1.定量猜测：统计学的方法，是通过某些商业要素进展猜测从而打算劳动力队伍的大小1）时间序列法：通过分析企业在过去五年左右时间中的雇佣数据来猜测企业将来人员需求的技术。

2）比率分析法：计算特别的商业因素和所需要员工数量之间的比率来确定将来人力资源的需求量3）回归分析法：通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来猜测企业将来人员需求的技术2.定性的方法（推断法）1）主观推断法：自下而上确实定，会消失“帕金森定律”是一种较粗的人力需求猜测方法，适用于短期猜测，对组织规模较小、构造简洁和进展均衡稳定的企业比拟有用2）德尔菲法（专家决策术）适合于对人力总额的猜测具有的特点包括：A吸取和综合了众多专家的意见，避开个人猜测的片面性B不采纳集体争论的方式，匿名进展，避开从众行为，使专家作出独立的推断C实行多轮猜测的方法，经过几轮的反复，专家的意见趋于全都，具有较高的精确性实施德尔菲法的根本程序：第一轮，提出要求其次轮，提出猜测问题第三轮，修改猜测第四轮，进展最终猜测德尔菲法须留意的原则：专家一般不少于30人，问卷返回率不低于60%避开造成误会和歧义，问题尽量简化猜测结果不要求准确，必需得到专家的理解和支持3.销售力气估量法：适用于导入新产品时对新雇员的估量。