装饰公司招聘管理制度.doc

文件编号文件编号制定部门制定部门人力资源部人力资源部XXXXXXXXXXXX设计有限公司设计有限公司 文件名称：招聘管理制度文件名称：招聘管理制度版版 本本A0A0页页 数：第数：第 0/ /9 9 页页修订履历 (Revision Notes)版本版本日日 期期修修 改改 摘摘 要要 (Excerpts)(Excerpts)备备 注注核核 准准审审 查查制制 ( (修修) ) 订订年 月 日 年 月 日 年 月 日公布实施日期： 年 月 日 文件编号文件编号制定部门制定部门人力资源部人力资源部XXXXXXXXXXXX设计有限公司设计有限公司 文件名称：招聘管理制度文件名称：招聘管理制度版版 本本A0A0页页 数：第数：第 1/ /9 9 页页目目 录录第一章 总则·························································3第一条 制定目的····················································3第二条 适用范围····················································3第三条 招聘原则····················································3第二章 招聘职责······················································3第一条 人力资源部职责···············································3第二条 用人部门职责·················································3第三章 招聘流程管理···················································3第一条 确定招聘需求·················································4第二条 确定招聘形式·················································4第三条 选择招聘渠道·················································4第四条 确定候选人··················································4第五条 面试的组织··················································5第六条 面试的流程··················································5第七条 背景调查····················································6第八条 通知录用····················································6第九条 入职办理····················································6第十条 各部门自行招聘人员的管理·······································7第十一条 重新招收已离职人员的管理·····································7第 4 章 员工试用·······················································8第一条 新员工试用期·················································8第二条 试用期考核·················································8第三条 转正·················································8第四条 提前结束试用期················································8第五条 考核结果的评定··················································9第五章 附则··························································9附件一 实习协议附件二 使用表格文件编号文件编号制定部门制定部门人力资源部人力资源部XXXXXXXXXXXX设计有限公司设计有限公司 文件名称：招聘管理制度文件名称：招聘管理制度版版 本本A0A0页页 数：第数：第 2/ /9 9 页页第一章第一章 总则总则第一条 制定目的：为满足公司持续、快速、稳定发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条 适用范围：本制度适用于公司所有职位的招聘管理第三条 招聘原则：公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、双向选择、人岗匹配的原则第二章第二章 招聘职责招聘职责第一条 人力资源部职责1. 制订公司中长期人力资源规划；2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；3. 制定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4. 分析公司人员岗位职责及任职资格，制订并完善岗位说明书；5. 拓展、选择和决定获取应聘候选人的形式和渠道；6. 人才选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，拟定招聘职位薪酬待遇标准供公司高层参考；9. 提供各类招聘数据统计及分析，为招聘工作的优化提供理论支持第二条 用人部门职责1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；2. 协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查分析；3. 参与候选人复试及专业技术水平测评第三章第三章 招聘流程管理招聘流程管理第一条 确定招聘需求1. 各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，结合本部门实际需求，填报《 年度部门人力资源需求计划表》，于每年年底前提交人力资源部。

2. 人力资源部根据公司年度发展规划和经营方案、现有人员编制情况及各部门提交的《 年度部门人力资源需求计划表》，制定《 年度公司人力资源需求计划 》及费用预算，报公司人事分管副总和总经理 审批后实施文件编号文件编号制定部门制定部门人力资源部人力资源部XXXXXXXXXXXX设计有限公司设计有限公司 文件名称：招聘管理制度文件名称：招聘管理制度版版 本本A0A0页页 数：第数：第 3/ /9 9 页页3. 各部门如需要①增设职位、②原职位增加员工数量、③储备人才时，需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表 》，经人事分管副总和总经理（必要时）审批后交人力资源部实施招聘4. 提出《人力资源需求申请表》的招聘职位，人力资源部负责进行工作分析和招聘难度分析5．人力资源部根据《 年度公司人力资源需求计划 》和各部门人力需求状况，制定招聘计划和具体行动计划，实施招聘第二条 确定招聘形式：人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定进行内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源 第三条 选择招聘渠道：除了内部推荐、调配和晋升外，人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：1. 内部员工推荐；2. 媒体网络招聘：因覆盖面广，信息传递快，主要针对于中、高层管理岗位和技术人才等专业性较强的招聘，也适用于临时用工的招聘；公司首选前程无忧网和智联招聘网，这两个网站比较大众化，且在国内知名度较高，中华英才网、卓博网也可做为候选招聘网站，另外建筑英才网等专业性网站、58 同城及赶集网也可以考虑；3. 现场招聘:主要针对实习岗位、紧缺岗位或一般基层岗位人员；4. 校园招聘：针对储备人才、实习岗位；主要选择北京地区普通高校或周边二、三线城市的职业技术学校，可以采用学校推荐和实地招聘的方式，必要时可以和学校签署人才定向培养的协议；5. 公司人才库：当招聘需求不紧急或需要储备人才时可启用，资源主要来源于网络招聘所投递的简历或校园现场招聘所收集的简历，需要事先进行筛选、分类并集中保存，并定期做好整理工作，删除一些无用信息；6. 委托培养或委托招聘（就业服务机构）：主要针对批量性的技术或业务人才，如设计师、小区开发业务员、网销专员及营销人员等。

需要和人才就业机构签署《人才培养协议》，并随时保持沟通，根据公司用人的特点做好人才的培养、输送与接收工作；7. 猎头公司：主要针对中、高级管理人员的招聘，因费用较高，一般情况下不考虑此类招聘渠道；第四条 确定候选人文件编号文件编号制定部门制定部门人力资源部人力资源部XXXXXXXXXXXX设计有限公司设计有限公司 文件名称：招聘管理制度文件名称：招聘管理制度版版 本本A0A0页页 数：第数：第 4/ /9 9 页页1. 候选人通用选拔标准：1 年龄必须在 18 周岁以上，身体健康，无不良嗜好；2 人品好，为人诚实，无违法行为，在原单位无重大违纪行为；3 专业能力符合公司要求；4 能力不足但积极好学，有一定的潜质和培养价值；5 能认可公司文化，责任心强，有团队意识；2. 人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选，再通过打、发短信或邮件的方式通知候选人初试第 5 条 面试的组织1. 招聘人员应提前与面试官进行沟通，确定好面试时间、面试地点后再与应聘者沟通，若应聘者因故不能准时参加的，应将另行约定的时间与面试官确定；2. 招聘人员应有礼貌地做好接待工作，对于应聘人员提出的问题应予以准确回答，不得随意夸大或缩小公司真实情况，更不得向应聘者抱怨、指责公司；3. 面试官面试时应如实告知应聘者应聘岗位的工作时间、工作环境、薪资标准等，不得传递虚假信息，对于自己无法确定的，可告知先了解后再告诉对方；第六条 面试流程1. 面试层级：面试岗位 招聘专员人力资源部经理部门经理分管副总总经理中层管理人员√√√√后勤、事务人员√√基层管理、技术人员√√基层人员（包括业 务及营销人员）√√2. 初试程序：确定初试内容（笔试或面试）→确定初试地点和时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果；1 候选人如实填报《员工应聘登记表》，连同个人简历及相关证件资料交人力资源部，招聘专员应对相关证件资料进行初步审核；文件编号文件编号制定部门制定部门人力资源部人力资源部XXXXXXXXXXXX设计有限公司设计有限公司 文件名称：招聘管理制度文件名称：招聘管理制度版版 本本A0A0页页 数：第数：第 5/ /9 9 页页2 初试一般采用笔试和面试两种方式，如下：a. 笔试：候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。

b. 面试：主要了解对方家庭背景、学历背景、工作经历、求职动机、职业道德、职业价值取向、稳定性、特长及职业生涯规划等基本信息3. 通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《员工应聘登记表》中填写人力资源部初试意见4. 当候选人初试合格后，则与候选人及用人部门约好复试时间，安排复试复试形式主要有笔试（或实际操作）和面试通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《员工应聘登记表》中填写用人部门意见；5. 招聘专员负责跟踪复试结果并做好记录；。