优秀团队的形成需要强大的领导力.pdf

优秀的部门团队的形成需要强大的领导力拿破仑说过， 一头狮子带领的一群羊， 能战胜一头羊带领的一群狮子而现 在的很多企业也提倡狼文化， 将这句话改为了一只狼带领的一群羊能打败一只羊 带领的一群狼 我想说的是， 一个最优秀的团队， 就不应该有羊， 而应该是一头 狮子带着一群有野心的狼去不断的前进前进那么如何让一个团队可以有一头狮 子和一群狼呢？我的观点是需要有强大的领导力，有了强大的领导力， 才会有强 大的执行力，才会对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标 但是， 管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强一、领导力来源于管理者的示范效应，需要身先士卒，以身作则一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础领 导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分然而，领导者和普通成 员的职责是不一样的，领导者的职责主要是管理团队、制定战略，另外一个 重要工作就是带头执行，为团队成员做出表率我们看以前老电影中红军或 解放军将领在冲锋陷阵时，通常是站在阵前喊着“同志们，跟我冲”，而剧 中敌军将领则多是在阵后举枪督战， “弟兄们，给我上！ ”一个“跟我冲”， 一个“给我上”，效果自然天壤而别。

以前我在第一家公司刚做车间主任的时候，因为车间刚成立，有时人手 不够，我经常会代替线长去替换需要上厕所的员工，每当我坐在流水线工作 岗位的时候，这条流水线的员工干活会特别有劲，前端工序流下来的半成品 会特别快，前端的员工特别想给我这个车间主任一个难堪，想造成我所在替 换岗位的半成品积压实际的效果却是加快了整个一条流水线的生产节奏， 活跃了生产工作气氛 而当我在流水线某一岗位的工作效率确实比本岗位员 工的效率还要快的时候，就会激发员工来超越我的效率二、强大的领导力与执行力需要能力强的下属来执行，而想拥有能力强 的下属就需要领导唯才是举，赛马不相马 大领导是需要小领导支撑的， 一个光棍司令是没有用的 而部门基 层干部的提拔必须以能力为唯一的衡量标准我在第一家公司做车间主 任的时候，中秋节前面几天刚接手一个从其他车间调过来的包装组，而 且那个包装组的组长刚离职， 一个班组都没有组长 中秋那天生产任务 很忙，需要加班，而那个班组的员工都是外地员工，都很看重中秋节， 在一名高个女孩的带头下坚决不加班，但是我第二天就任命了这名高个 女孩来做这个班组的组长， 而且这个班组从今以后一直是整个车间工作 效率最高的班组。

因为我不会去计较她的“带头造反”，而是我了解到 她是一个工作很认真的员工， 同时她具有一定的领导力， 所以我相信她 可以做好班长 海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人 才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运 行这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态， 把 相马变为赛马， 充分挖掘每个人的潜质， 并且每个层次的人才都应接受 监督，压力与动力并存， 方能适应市场的需要 上述观点是站在公司高层角度需要去做的事情， 而我的观点是作为部门经理在培养部门基层干 部上面，最有效和最需要做得就是在每一个管理岗位上都预备至少一名 储备干部人选，包括自己作为部门经理这个位置也要有勇气培养一名储 备人员这样做有 2 个好处，一个就是保证了任何管理岗位的离职，基 本都不会对部门运营造成较大影响，保证了部门的正常运行、 另外一个 好处就是可以有效激励一部分有上进心的，愿意承担管理岗位的员工的 成长，给他们一个努力的目标， 同时在日常工作中给予及时的指导，这 样这部分员工就会较快成长起来， 在这过程中也会在周围形成较好的工 作气氛，保证了后续部门的业绩提升与扩张发展对人才的需求。

三、优秀的部门团队需要良好的企业文化环境，但是更需要的是高度 一致的工作态度与理念 现在大家都提倡建设良好的企业文化，认为企业文化是公司之 魂企业文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神 但是往往很多公司的企业文化停于表面，停于口号，或者片面理解为了 工作氛围宽松，福利好就是企业文化好 我的观点是什么样的企业文化以及企业文化是否可以真正深入员 工的脑子中是由公司最高领导的性格与风格决定的，企业文化做得好的 公司，大多有一名强势的最高领导说一句粗鲁和最直接的话，就是 “ 做！说做就坚决做，不要问老子为什么！ ” 做为管理者最头痛的问题就是 “问题员工”，这类员工有才华但也 很有思想， 对公司策略层面的东西， 总有过多自己的思想与为什么，提 出反对意见， 但若反对意见得不到强应的话，又得执行， 总敷衍了事或 直接说干不来 做为管理者， 我想说的是 “执行！ 不要问老子为什么！” 喜欢足球的朋友都知道， 德国国家足球队基本从来都没有过大牌球星云 集，大都都是工兵型的球员， 但是在世界赛场上却一直成就斐然德国 足球成功的因素有很多， 但有一点我却特别看重， 那就是德国队队员在 贯彻教练的意图、 完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即 使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。

你可以说他们 死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术 但成绩说明一 切，至少在这一点上， 作为足球运动员， 他们是优秀的， 因为他们身上 流淌着执行力文化的特质 无论是足球队还是企业， 一个团队、 一名队 员或员工，如果没有完美的执行力， 就算有再多的创造力也可能没有什 么好的成绩 特别是带一支非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷， 要 将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成本、 人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策， 没有决 对正确与错误，只有你认为的相对的对与错而在这种狭小的范围内， 更多需要做的是端正心态， 好好的执行， 完美的执行！ 即使自己认为是 错的！就像足球， 教练说怎么打就怎么打！ 球员得好好服从， 不可能存 在民主投票决定！ 执行！不要给老子找任何借口！一本书叫《没有任何借口》，据 说是美国西点军校用以培养企业人才的“宝典”，已培养出世界 500 强 中的董事长、 副董事长、 总经理之类人无数 书的意思是什么呢， 书名已经很清楚了，事情没有做好，是没有任何理由可说的，讲客观原因， 就是找借口，但现在要告诉你， “没有任何借口”。

据说，不允许“任何 借口” ，体现着一种完美的执行力，一种服从、诚实的生活态度，一种 负责、敬业的精神 强大的执行力需要严格的规章制度规章制度是对员工的一种制 约，对执行力具有强制保障性任何一个团队，如试想，如果没有严格 的规章制度，员工自由散漫，无规可依，赏罚不明，管理者的意图如何 贯彻，决策如何执行？团队管理中 ，必须强调制度化 ，必须使员工明确 ， 只有个体服从全局，才能增强团队执行力，才能实现全局利益，最终保 证个人利益我们公司为什么执行力这么差劲，我们公司的制度挺全挺多， 有时 看到了问题也会及时出一个规章制度，但是从来都是虎头蛇尾 举二个 小例子就能看出问题， 一个是不准微波炉热饭的规定，先是有了个别人 的申请特例， 然后又今天多一个明天多一个出来，现在又很人多在微波 炉热饭了我想说的是为什么有特例，哪来这么多特例，“执行！不要 给老子找任何借口！” 还有一个就是中午吃饭半个小时， 中午 12 点之后， 还在逛超市和散步的大有人在，严格的规章制度需要严格执行，严格的 执行，才能深入人心，才能服众，让大家当回事四、有效大胆授权，进行必要的监督与控制 我刚第一家公司刚做车间主任时，有一件事印象深刻。

有一次我的车间 需要从一个成品厂搬到集团下属的另外一个注塑厂，我在研发工作的研 发主任来担任这个注塑厂的厂长，而原来的厂长改任副厂长在车间的 搬迁过程中，我没有参与物品的搬运，而是一直在指挥与规划车间，副 厂长看到了后严厉的批评我为什么不和员工一起搬物品，于是我只能先 和大家一起搬东西，而在搬运的时候厂长也来了，他看到我搬运东西， 也马上严厉的反问我，我的工资是多少，工人的工资是多少，公司付我 的工资不是让我来当搬运工的，这不是我的工资价值所在 在企业管理中，作为上层领导者不可能事必躬亲、面面俱到一个 优秀的领导者应该学会适当授权，将最合适的人选放在相应的岗位上让 他去发挥自己的专长 对这一点我深有体会，我在第一家公司从刚毕业 什么都不懂→研发工程师→线长→车间主任→副厂长只用了2 年半的时 间，我想这过程中除了公司快速扩张带给我的机遇外，最重要的就是我 的上级领导充分的授权和信任，放手让我干， 他只需要结果不需要过程， 不关心我是怎么达成的，当然在完成的过程中他也会及时的检查进度和 给予我一定的意见和指导正是这种授权和信任，让我充满激情的去想 方设法的达成目标，并享受在这过程中带来的成就感。

所以权力的下放并不等于监督制约的放弃在授权的同时也附以有 效的监督、控制措施，这样才能使授权发挥了更好的作用正是因为在 第一家公司上级领导授权带给我深深的烙印，所以我在不同公司担任部 门经理时，也往往在充分说明目标和给予一定指导后，给予我下属自由 的发挥空间，也需有些事情我带他们做可以有更好的效果，但是每一件 事情都由领导带着做或者事事过问，会让下属失去努力的激情与目标达 成后的成就感，这样部门的人员才能迅速的成长起来，独当一面，我希望如果有一天我离开公司的时候可以昂着头骄傲的离开，因为我已经为 公司培养好了另外一个经理五、关爱下属，以个人魅力感染团队成员 如果一个领导者不能对团队成员公正无私、真诚平等相待， 不能帮助其分 忧解难，促进其成长进步， 甚至对下属毫无尊重体恤关爱之意，又如何指望团 队成员真心效忠团队呢？ 我个人的经验认为应该从三方面来关心下属 第一点，就是在保证公司利益的前提下，保证下属员工的利益不受到害 或者有所提高 我记得我刚进公司的时候， 生产部很多人不愿意加班， 经常影 响产品及时交货，而有一个集中问题就是员工认为公司加班的饭贴没有明确规 定，到底怎么给不清楚， 而在这个问题解决后也改善了员工对加班的态度，员 工的利益有了保障， 而公司因为员工加班也能比较及时出货了。

另外比如一些 劳保用品的及时发放，也能让员工感受到公司的关心 第二点，就是员工碰到问题或者尴尬时，及时的帮助解决；或者更进步 说作为领导有时需呀及时发现员工的问题，主动帮忙解决， 包括工作中的， 以 及一些力所能及的个人问题作为领导， 绝对不应该事不关已， 漠不关心， 这 样会让员工很失落和失去对公司对部门的归属感 第三点，就是注意观察下属员工的情绪与工作状态，如果下属员工情绪 和工作状态不是很好， 及时的关注了解， 必要时单独谈话了解一下， 及时帮助 下属员工调整情绪与工作状态，或者是帮助解决掉影响情绪的问题六、建立有效激励机制，促进绩效管理 现在很多企业都提倡学习华为的狼文化，但是很多老板只是想着让下面 的员工变成狼，却忘了狼是需要肉来喂的，华为的狼可是喂着大块大块的肉 呢，所以才勇往直前 在企业内部如何建立公平有效的激励机制，尤其是绩效考核及奖惩制 度，是激励的重要方面人们工作的动力首先是有利益驱动的，一定的奖惩 制度能诱发人们工作的积极性，使之为企业的目标而努力 当然，领导的认可、相应的荣誉也能给人的工作以有力的推动在人们 的物质需要得到基本满足之后，物质性的奖励往往具有效应递减的特性，此 时，工作本身的乐趣及对个人自我发展的促进作用也许是更为有效的激励因 素。

所以，一名优秀的领导者应该根据不同员工在各种发展阶段的不同需求， 及时地有针对性地调整激励方向，使员工向有利于企业的方向发展最后总结一句话就是，团队管理是门艺术，强大的领导力需要一个团队 的魂“领导”像“亮剑”一样用心磨练与实践出来的。