《超产奖励方案》.docx

《超产奖励方案》 生产加工工时产能奖与罚 产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新 性，提高加工生产效率，提升蔬菜加工产品质量满足出货要求特制定 此办法；第一条：此办法考核对象为生鲜加工（门店）相关生产员工、农 残检测、数据文员与生产负责人；第二条：考核遵行以下原则；1. 公平，公正原则2. 实是求是原则3. 奖励与惩罚相结合原则 第三条：产能考核标准说明如下；1. 此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出（原 料、工具、物料，人员情况正常）2. 如由于原料，工具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确 认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较生产加工时必 须使用“蔬菜加工表”如实记录异常影响情况，经生产经理确认后才 能升效3. 标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能，同时这个产 能只针对蔬菜加工（不包括销售部鱼、肉加工）”，指标参考（蔬菜加 工工时标准）4. 产能达成的同时必须保证规定的出货质量（门店收货标准）第四条：奖励标准与方法；1. 按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个 月度汇总2. 在正常蔬菜加工工时外，产能达到标准产能给予正激励，在配 送部通报表扬。

3. 在正常蔬菜加工工时内，产能达到标准产能的给予正激励，奖 励每位生产员工和相关人员绩效分10 分并全公司通报表扬4. 如产能超过标准产能 10%的，在原来奖励基础上再加绩效分10 分/人，超产计算单位以 5%计算，不足 5%不纳入计算范围，以此类 推5. 在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实 施后确定能使产能提升，将发放“提案奖”，“提案奖”的奖励积分多 少须与产能提升量挂钩第五条：惩罚标准与方法； 1.产能在蔬菜加工标准工时后未能达到标准产能给予负激励，每 位生产员工和相关人员扣除绩效分10 分，并全公司通报批评2.在蔬菜加工标准工时后逾期仍未达到标准产能给予负激励，每 位生产员工和相关人员扣除绩效分 20 分第六条：相关审批流程；1•产能达成情况审批流程生产主管f生产经理审核f综合部确 认一财务审核f总经理确认2•奖励/惩罚申请实施流程生产主管f生产经理审核f综合部确 认f财务审核f总经理确认第七条：实施日期；此办法审批通过日开始实施 配送中心—生产部 第二篇：服装厂超产奖奖励方案某某公司 超产奖实施方案目的为充分调动员工生产积极性，提高生产效率，切实保障劳资双方 利益，制定本方案。

二、方案适用范围适用于生产部所有计件员工三、方案实施细则(1)超产奖含义：指当月员工计件工资超过公司规定工资基数而领 取的当月工资基数的百分比即超产奖等于当月工资基数x( 6% +4 %)；⑵公司设定的工资基数及超产奖应具备条件：①培训车工及后整员工月计件工资基数为1500元以上；②熟练 车工月计件工资基数为XX元以上(当月计件工资低于XX元而拿保底 xx 元者不享有超产奖)；③每月公司超过 25 日满负荷生产且当月工资达到①②条件的可 领取超产奖，不足25日满负荷生产的，同样领取超产奖；④超产奖 为当月领取当月工资的 6%，余下 4%为来年公司开工 15 日内到公司 正常上班的分两个月与工资一起发放；⑤以下情况不享有超产奖：a 当月迟到、早退次数超过6 次者或当月无故旷工一次者或当月 漏打卡次数超过 6 次者，以平时打卡记录为依据；b 平时在部门不服从管理或违反公司纪律者及不服从管教者； c 品质观念淡薄者或经调教屡次不改者；某某公司d 公司规定的其他的情况以上经公司领导发现或部门管理提出经核实无误者，一律取消其 当月超产奖四、未尽事项另行说明，本方案解释权归某某公司所有，如有疑 问或建议可以致电公司相关部门。

以上方案自批准之日起生效审核：批准：日期：第三篇：超产奖励申请报告篇一：十三五重点项目 -超产奶牛育 种产业化示范场项目资金申请报告十三五重点项目-超产奶牛育种产业化示范场项目资金申请报告 项目编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 资金申请报告是项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的 一种报告政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息 等方式，政府只审批资金申请报告一般需要委托具有工程咨询资格 的单位编写资金申请报告政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、 转贷和贷款贴息等方式，政府只审批资金申请报告，决定是否给予资 金扶持其具体的审批权限和利用方式如下：（1）政府投资补助的项 目的资金申请报告（a）能够推进科技进步和高新技术产业化，及对 经济结构调整有重要带动和引导作用的产业化项目；（b） 农业综合开发资助农业发展的项目；（c）科技型创业投资 项目；（d）政府支持的中小企业创业投资项目；（e）政府鼓励的风险 投资项目；（f）具有经营性质的科研开发项目；（g）国家鼓励发展的能源交通、农林水利、市政工程等公益性 和公共基础设施投资项目；（h）保护和改善生态环境的投资项目；（i）促进欠发达地区的经济和社会发展的投资项目；（g）符合 国家有关规定的其他项目。

2）政府财政贴息资金的项目的资金申请 报告财政贴息资金重点用于市场不能有效配置资源、需要政府支持的 经济和社会领域，主要包括：（a）公益性和公共基础设施投资项目；（b）保护和改善生态环境的投资项目；（c） 促进欠发达地区的经济和社会发展的投资项目；（d）推进 科技进步和高新技术产业化的投资项目；（e）符合国家有关规定的其他项目部分部委资金关联报告： 超产奶牛育种产业化示范场项目建议书超产奶牛育种产业化示 范场项目申请报告超产奶牛育种产业化示范场项目可行性研究报告超产奶牛育种 产业化示范场节能评估报告超产奶牛育种产业化示范场市场研究报 告超产奶牛育种产业化示范场商业计划书超产奶牛育种产业化示范场投资价值分析报告超产奶牛育种产 业化示范场投资风险分析报告超产奶牛育种产业化示范场行业发展预测分析报告资金申请报告编制大纲第一章超产奶牛育种产业化示范场项目概况1.1超产奶牛育种产 业化示范场项目概况1.1.1超产奶牛育种产业化示范场项目名称1.1.2 建设性质1.1.3 超产奶牛育种产业化示范场项目承办单位1.1.4超产奶牛育 种产业化示范场项目负责人 1.1.5 超产奶牛育种产业化示范场项目建 设地点 1.1.6 超产奶牛育种产业化示范场项目目标及主要建设内容 1.1.7 投资估算和资金筹措1.2.8 超产奶牛育种产业化示范场项目财务和经济评论篇二： xx 年产油大县奖励资金申请报告xx 年产油大县奖励资金项目项目名称：申报单位：汉中市望江春绿色食品开发有限公司单位地址：汉中 市汉台区望江乡法人代表：周联系：申报时间：二申报材料 3 万吨玉米超细粉加工虎 131963828500 一一年二月篇三：中山公用商贸有限公司生产加工工时产能奖与罚产能达成考核激励办法为调动生产线 员工积极性、主动性和创新性，提高加工生产效率，提升蔬菜加工产 品质量满足出货要求特制定此办法；第一条：此办法考核对象为生鲜加工（门店）相关生产员工、农 残检测、数据文员与生产负责人；第二条：考核遵行以下原则；1. 公平，公正原则。

2. 实是求是原则3. 奖励与惩罚相结合原则第三条：产能考核标准说明如下；1. 此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出（原 料、工具、物料，人员情况正常）2. 如由于原料，工具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确 认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较生产加工时必 须使用“蔬菜加工表”如实记录异常影响情况，经生产经理确认后才 能升效3. 标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能，同时这个产 能只针对蔬菜加工（不包括销售部鱼、肉加工）”，指标参考（蔬菜加 工工时标准）4. 产能达成的同时必须保证规定的出货质量（门店收货标准） 第四条：奖励标准与方法；1. 按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个 月度汇总2. 在正常蔬菜加工工时外，产能达到标准产能给予正激励，在配 送部通报表扬3. 在正常蔬菜加工工时内，产能达到标准产能的给予正激励，奖 励每位生产员工和相关人员绩效分10 分并全公司通报表扬4. 如产能超过标准产能 10%的，在原来奖励基础上再加绩效分10 分/人，超产计算单位以 5%计算，不足 5%不纳入计算范围，以此类 推5. 在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实 施后确定能使产能提升，将发放“提案奖”，“提案奖”的奖励积分多 少须与产能提升量挂钩。

第五条：惩罚标准与方法；1. 产能在蔬菜加工标准工时后未能达到标准产能给予负激励，每 位生产员工和相关人员扣除绩效分10 分，并全公司通报批评2. 在蔬菜加工标准工时后逾期仍未达到标准产能给予负激励，每 位生产员工和相关人员扣除绩效分20 分第六条：相关审批流程；1•产能达成情况审批流程生产主管f生产经理审核f综合部确 认一财务审核f总经理确认2•奖励/惩罚申请实施流程生产主管f生产经理审核f综合部确 认f财务审核f总经理确认第七条：实施日期； 此办法审批通过日开始实施配送中心—生产部 第四篇：超产奖励和产品优质奖励实施办法超产奖励和质量奖励 实施办法一、总则1、为充分调动员工生产积极性，实现产量和产品质量提升双同步，决定在我公司实施产量超产奖励和产品质量奖励2、 超产奖励和产品质量奖励施行时间为xx年5月1日至xx年月日二、 实施范围：3、 超产奖励和产品质量奖励的实施范围为焊接车间各焊接生 产线，品管部根据焊接车间总奖励情况给予相应奖励三、 指标定额：4、 焊接生产线无论是实行计件工资制、还是实行计时工资制， 都要制定合理的日生产产量定额和产品合格率指标定额日生产定额 和产品合格率指标定额是超产奖励和产品质量奖励的计算依据。

晚上加班三小时左右的，另按日生产定额的 40%加计生产定额5、 各生产线日生产定额由生产制定、产品合格率指标由品管部 制定，报总经理批准后，财务部备案四、奖励和处罚6、 超产奖励：计时工资制生产线日产量超出定额的，其超出部分，按计件单 价的 40%计算奖励；未完成定额的，其不足部分按计件单价的40%予 以处罚1 计时工资制生产线待产量、质量稳定后，经生产线员工集体讨论转为计件工资制的，按计件工资制生产线计算奖励计件工资制生产线：日产量超出定额的，其超出部分，按计件单 价的 20%另行计算奖励；品管部：7、 产品质量奖励： 产品一次性检验合格率达到指标要求的，给予该生产线 计算奖励；一次检验合格率超出指标追加给予该生产线计算奖励产品总合格率达到指标要求的，给予该生产线 计算奖励产品总合格率未达到指标要求的，给予该生产线 计算处罚五、考核与数据统计8、 产量数据由生产部依据成品发货数和库存数进行核定；产品 合格率数据由品管部统计核定9、 数据统计工作应每日进行并上报，并以生产线为计算单位； 数据核定工作可每周进行10、产量数据由车间统计员（或仓库管理员）统计，产量数据必 须是入库的合格产品；产品合格率数据由生产线终检品管员记录统计。

终检品管员每日 应记录一次性检验合格产品数、复检合格产品数、报废产品数一次性检验产品合格率=一次性检验合格产品数/合格产品数（入 库）+报废产品数；产品合格率=一次性检验合格产品数+复检合格产品数/合格产品2 数（入库） +报废产品数；11、生产部应于每月7 日前汇总、计算、核定各生产线上月产量、 超产量，并计算应发超产奖励额；品管部应于每月 7。