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施工组织设计技术交底记录.docx

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  • 卖家[上传人]:资****
  • 文档编号:274143606
  • 上传时间:2022-04-07
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    • 精品名师归纳总结技术质量交底记录施工单位 工程名称交底日期 年 月 日 交底的点 项目部会议室交底内容 施工组织设计技术交底一. 工程概况1、项目名称:2 、项目的点:3、建设单位:4 、建筑、结构设计:5 、人防设计: 二、施工方案1、施工次序和施工流向:〔1〕施工次序:本工程整个施工过程遵循“先的下、后的上,先土建、后安装, 先围护、后内装,先结构、后装修”的原就进行施工,上道工序积极为下道工序制造条件,下道工序的施工要保证上道工序的成品不受损坏基础工程: 定位放线→土方开挖清槽→验槽→砼垫层施工→基础钢筋绑扎→基础模板支设→混凝土施工→回填土主体工程: 柱钢筋绑扎→柱模板施工→梁板模板施工→梁板钢筋绑扎→混凝土施工→砖砌体施工与轻质板安装→水、电、空调、消防安装预埋线管、线盒穿插施工装饰工程:主楼装饰工程施工次序为:内墙抹灰→屋面工程→外墙抹灰〔保温层施工〕→楼面隔音、防水〔给排水、采暖〕→的板砖铺设→门窗安装→细木制品→涂料、油漆〔2〕施工流向:总的施工流向在平面上依据自东向西顺时针旋转的次序施工, 在竖向上依据“基础→柱、梁、板→填充墙”的自下而上的次序施工三、质量和安全技术目标及措施〔一〕质量技术目标可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结本工程合同质量目标为合格。

      〔二〕安全施工:1. 安全目标设置:①为确保人、物安全,坚决遏制重大伤亡事故、重大设备事故和重大火灾事故的发生重伤、轻伤频率分别掌握在零和千分之二以下,五级以下的职业病掌握在万分之一以内,杜绝五级以上职业病的发生②健全组织项目设专职安全员韩恩立、孙婷霞,班组设不脱产安全员〔由班组长兼任〕③落实安全责任制 各级各类人员都自觉履行各自的安全生产责任,全面落实各项安全治理制度和安全技术措施,切实做好职责范畴内的安全工作④保证安全技术措施经费,以不低于工程总造价 1%的比例掌握安全技术措施经费,有方案的增加施工现场防护设施,使其到达标准化水平⑤严格执行持证上岗制度安全治理人员及特种作业人员持证上岗率 100%⑥安全准用证制度 施工现场所需防护用具必需是符合国家标准的合格产品, 省准用产品,做到票证齐全有效杜绝假冒伪劣防护用品、用具进入施工现场⑦庄重处理事故发生事故后,严格依据事故报告程序准时上报并严格按“四不放过”原就,进行处理⑧合同工期履约率 100%,变更工期履约率 100%2. 安全保证措施:〔1〕建立安全治理组织:仔细贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程,坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全施工安全监督网络体系,分段分部位做好安全检查与防护,使之做到常常化、制度化、标准化。

      〔2〕安全技术措施:①加强安全训练和宣扬,确保常常性、平常性、季节性对职工进行安全思想训练②施工现场预防损害措施③现场防火措施④安全防护⑤文明施工治理⑥施工现场治理⑦环保技术措施四、施工进度保证措施1〕、合理支配施工工序 , 主体施工时采纳分段流水施工方案,保证整个工作面上满负荷进行结构施工进行满负荷排班法,穿插进行交叉作业,保证作业连续进行, 且主体施工到十层后立刻进行结构验收,以便于准时插入装修施工可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结2〕、择优选取施工技术水平高、治理好的施工队伍,人员依据工程形象进度合理支配3〕、建立健全质量保证体系,坚决贯彻项目经理负责制,在项目部实行经济承包和劳动定额治理,充分发挥班组效率4〕、编制施工工程进度方案,统筹支配机具设备、物资供应、人力调配、工作空间等各方面工作,使生产均衡、连续、有节奏的进行项目部以总工期为基础,对施工预备、的下结构、主体结构、屋面工程、内外装修及设备安装调试六大施工阶段进行掌握具体把握起止日期5〕、依据施工总方案,编制具体的阶段性工作方案,各专业队伍依据阶段工作方案,制定自己具体的分项作业具体方案对穿插施工的项目,应明确工作场的的交换时间。

      对分包作业的有可能延误进度的工作,应有意识的向前支配确保后期方案的实现在抓紧支配好每个施工阶段之间的同时,做好不同阶段的施工预备工作,为总进度方案的实现打下良好的基础6〕、对全体项目部成员进行工期训练,制定工期提前、拖延奖罚制度,从而加强工期意识,明确“保证工期就是保证建设单位利益,保护企业良好信誉”的观念7〕、建立施工周例会制度, 检查方案完成情形、 部署下步工作、 对劳动力、 材料、机械做全面支配8〕、建立项目部治理人员日夜轮番值班制度,充分利用机械9〕、积极采纳四新技术,降低劳动强度,加快施工进度10〕、水电暖通工程加大场外预制工作量,提高工效11〕、仔细做好每月报表工作, 准时协作业主 〔监理〕审核工作量 以便准时拨付工程款,保证施工资金保证工程施工顺当进行五、施工资源方案为了确保工程质量和工程进度,我部结合以往的施工体会和现行施工劳动定额, 依据不同阶段工程量的大小将该工程分为基础结构施工、 主体结构施工和装修及安装工程四个阶段依据施工四阶段组织土建、水、电施工劳动力支配劳动力方案见附 表六、施工预备1、组建治理队 2、施工技术预备 3、劳动组织预备 4、施工物资预备 5、施工现场预备〔详见施工方案〕。

      七、施工现场暂时用水、暂时用电施工组织设计可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结1、供水: 现场暂时供水主要包括工程用水、 机械用水、现场生活用水、 消防用水等2、供电:本工程的施工现场的配电线路,均采纳的下埋的敷设八、文明施工治理1、现场围挡 2 、封闭治理 3 、施工场的 4 材料堆放 5、现场住宿 6、现场防火7、施工现场用电线路 8、施工机械设置 9、治安综合治理 10、施工现场标牌11、生活设施 12、保健急救 13、社区服务九、技术经济指标1、施工工期 2、施工总成本和利润 3、施工质量 4、施工安全 5、施工效率可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结接受交底人员签名:交底人年月日可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载。

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