好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

初级经济师工商管理-2019年初级经济师《工商管理专业知识与实务》真题.docx

29页
  • 卖家[上传人]:江***
  • 文档编号:597881862
  • 上传时间:2025-02-10
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:86.91KB
  • / 29 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 初级经济师工商管理-2019年初级经济师《工商管理专业知识与实务》真题单选题 (共57题,共57分)(1.)属于短期偿债能力分析比率的是()A. 资产负债率B. 速动比率C. 产(江南博哥)权比率D. 存货周转率正确答案: B参考解析:本题考查的是:偿债能力比率长期偿债能力分析指标包括:资产负债率、产权比率、已获利息倍数,故AC错误;短期偿债能力分析指标包括:流动比率、速动比率和现金流动负债比率,故B正确的;D存货周转率属于营运能力指标,故错误;(2.)当前学术界比较认可的企业理财目标是()A. 利润最大化B. 每股收益(权益资本净利率)最大化C. 股东财富最大化D. 企业价值最大化正确答案: D参考解析:本题考查的是:财务管理的目标以企业价值最大化作为财务管理的目标,比以股东财富最大化作为财务管理目标更科学故更被认可的目标是企业价值最大化3.)“事事有条件负责”是指()A. 统一指挥的原则B. 权责对等的原则C. 精简的原则D. 分工与协作原则正确答案: B参考解析:本题考查企业组织设计的基本原则企业组织设计的基本原则(1)统一指挥的原则---一个下级只能服从一个上级领导原则,并确定职务间的权责关系(2)权责对等的原则---“事事有人负责”、“事事有条件负责”(3)分工与协作原则—-对部门、职务都有明确规定,以及分工要适当(4)精简的原则---追求在部门和职务数量最低的程度条件下完成工作任务。

      4.)“较强的进取精神和雄厚研发实力,将产品尽快投入市场”主要是指()A. 进取战略B. 紧随战略C. 保持地位战略D. 冒险战略正确答案: A参考解析:本题考查的是:新产品开发战略的基本类型冒险战略的定义为:是企业倾注全力将大量资源投入新产品的开发,甚至不惜影响现有的生产经营秩序;以期彻底摆脱眼前困境或获取超常利益的战略保持地位战略:企业通过有选择地开发一些风险较小,且不改变企业基本产品结构的新产品;以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略紧随战略:指企业不抢先研制开发新产品,而当市场上一出现新产品,就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新;以生产出功能、款式、包装等更好的产品进取战略:指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力,推动新产品开发;使新产品尽快投放市场的战略(5.)不属于样品鉴定内容的是()A. 设计资料的完整性和是否符合规定B. 精度、外观、质量的是否符合技术要求C. 零部件、配件的完整性D. 零件加工装配质量是否稳定和符合标准正确答案: D参考解析:本题考查:新产品鉴定与评价的内容样品鉴定的内容为:1.新产品的设计资料是否完整,样品是否符合技术任务书、国家标准和其他技术文件的规定,故A正确;2.检查样品的精度和外观质量是否符合技术要求,并进行空转试验和负荷运转试验,然后再检查样品的精度,故B正确;3.检查零部件、备件的完整性。

      故C正确;4.对样品的结构、性能、工艺性和经济性作出总评价,对样品的优缺点做出结论,并提出改进建议,编写出样品鉴定书,突出是否可以转入小批试制的意见D选项并没有提及,故本题正确答案为D6.)()一般为自行开发或委托开发A. 进取战略B. 紧随战略C. 保持地位战略D. 冒险战略正确答案: B参考解析:本题考查的是:新产品开发战略的基本类型冒险战略的开发方式为:自行研制开发、引进开发或合作开发保持地位战略:自行研制开发方式或引进开发方式紧随战略:自行研制或委托开发进取战略:自行研制开发或合作开发(7.)()是新产品创意构思出发点和归宿点A. 产品性能B. 产品质量C. 产品外观D. 顾客正确答案: D参考解析:本题考查的是:新产品创意构思顾客的需求是新产品开发的出发点和归宿点故本题正确答案为D,其它选项均为干扰项8.)保持地位战略新产品开发采用()A. 自行研发或合作研发B. 自行开发或委托开发C. 自行开发或引进开发D. 自行研发、引进开发、合作开发正确答案: C参考解析:题考查的是:新产品开发战略的基本类型冒险战略的开发方式为:自行研制开发、引进开发或合作开发保持地位战略:自行研制开发方式或引进开发方式紧随战略:自行研制或委托开发进取战略:自行研制开发或合作开发(9.)适用于产品有广泛市场的企业的开发方式为()。

      A. 自行开发B. 引进开发C. 综合开发D. 合作开发正确答案: B参考解析:本题考查的是:引进开发自行研制开发:科技开发能力、筹资能力和人力资源较雄厚的企业引进开发:产品有广阔市场的企业结合开发:具备一定技术开发能力的企业合作开发:新产品的开发和攻克技术难关(10.)()是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路A. 提高产品质量B. 扩大生产规模C. 进行技术改造D. 购置新的生产线正确答案: C参考解析:本题考查的是:技术改造的含义进行技术改造是实现可持续发展、走集约化经营和提高企业价值的必由之路其它选项均为干扰项11.)()是企业经营总方针的组成部分,是企业管理者对质量的指导思想和承诺A. 质量目标B. 质量方针C. 质量控制D. 质量保证正确答案: B参考解析:本题考查质量方针和质量目标质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向是企业经营总方针的组成部分,是企业管理者对质量的指导思想和承诺B说法符合题意,ACD均为错误干扰项12.)属于工序能力分析法的是()A. 排列图B. 因果分析图C. 对策表D. 直方图法正确答案: D参考解析:本题考查直方图。

      将直方图与质量标准进行比较,可以了解工序生产合格产品的能力大小以及生产的经济性等方面的情况ABC说法均不符合题意,D说法正确13.)下列说法不正确的是()A. 虚拟企业一般是通过战略联盟关系,将非核心的部件、工艺分包出去,使得劳动密集型和知识量不高的生产在企业中的比率下降B. 虚拟企业能对项目进行模块化分解,在全球范围内选择成员伙伴,充分利用网络成员的资金、技术和设备等资源共同开发投资费用高的新产品C. 虚拟经营并不能将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营,避免直接竞争可能造成的两败俱伤D. 虚拟企业的经营方式包括虚拟制造、虚拟开发、虚拟销售、虚拟结算等正确答案: C参考解析:虚拟企业的主要优势之一是能有效规避经营风险:①虚拟企业通过联合优势企业共同开发、共担费用、共享成果,这种方式有利于降低产品开发风险;②通过精选不同领域不同行业的成员伙伴,虚拟企业可依靠广泛的网络掌握更多的市场渠道,以避免对陌生领域不熟悉所带来的投资风险及克服行业、地域间的市场壁垒;③虚拟企业便于将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营,避免直接竞争可能造成的两败俱伤,实现“多赢”14.)企业形成的真正标志是()。

      A. 工场手工业B. 大机器生产C. 建立工厂制度D. 产权分离正确答案: C参考解析:企业的发展历史,经历了三个时期:手工生产时期,工厂生产时期,企业生产时期其中,工厂生产时期工场手工业逐渐被工厂企业代替19世纪30年代至40年代,西方各国相继进入工业革命时期,实现了大机器生产,工场手工业逐步发展到工厂制度工厂制度的建立是工场手工业发展的飞跃,它标志着企业的真正形成15.)企业设置生产部门、技术部门、财务部门、营销部门,是按照()划分的A. 职能部门化B. 产品部门化C. 区域部门化D. 综合部门化正确答案: A参考解析:按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法职能部门化遵循了专业化的原则,以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础,并按照这些工作或任务在企业中的重要程度,分为主要职能部门和从属部门一般来讲,企业的主要职能部门是生产部门、营销部门、技术部门、财务部门等16.)()是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量A. 管理层次B. 管理级别C. 管理范围D. 管理幅度正确答案: D参考解析:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量由于管理幅度受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响,因此,确定管理幅度时不可能采用统一的方法,在组织实践中,需要根据特定组织的内外部情况,因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。

      17.)某零件批量为n=4件,加工工序m=4,每道工序加工时间为t1=10分钟,t2=7分钟,t3=15分钟,t4=10分钟,按顺序移动方式计算生产周期为()分钟A. 135B. 168C. 85D. 80正确答案: B参考解析:因为有4个需要加工的零件,而每一个零件的加工工序有4道,所以一个零件的加工时间为10+7+15+10=42(分钟),又因为一共有4个零件,所以生产周期为42×4=168(分钟)18.)量少品种多,专业化程度低的产品生产适用于()A. 成批生产类型B. 单件生产类型C. 大量生产类型D. 生产线生产正确答案: A参考解析:成批生产类型是指产品产量较少,品种较多,专业化程度低的生产类型成批生产具有一定的生产稳定性和生产重复性,具有定期重复轮番生产的特点这种轮番生产的特点既表现在产品之间的生产安排上,也反映在工作地和设备的作业方式上19.)()是组织质量行为的具体体现A. 质量目标B. 质量方针C. 质量控制D. 质量保证正确答案: A参考解析:质量目标是组织质量行为的具体体现质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向质量控制是适用于对组织任何质量方面的控制。

      质量保证是对达到预期质量要求的能力提供足够的信任20.)下列关于产品质量监督制度说法不正确的是()A. 国家产质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度B. 监督抽查工作由国务院产品质量监督部门组织和规划C. 县级以上地方产品质量监督部门在本行政区域也可以组织临督抽查D. 国家监督抽查的产品,地方可以另行重复抽查正确答案: D参考解析:D项,《产品质量法》规定,国家监督抽查的产品,地方不可另行重复抽查;上级监督抽查的产品,下级不得另行重复抽查21.)大量生产类型的特点是()A. 有一定的生产稳定性、低重复性B. 定期重复轮番生产C. 标准化低D. 生产条件稳定,专业化程度高正确答案: D参考解析:大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少,经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型大量生产类型的特点是:①生产条件稳定,专业化程度高,可以采用高效率的专用设备以及专用工艺;②工人操作技术单一,熟练程度高;③采用流水生产及生产线生产等形式,自动化水平较高22.)()是质量管理委员会的召集人A. 质量领导B. 倡导者C. 黑带大师D. 黑带正确答案: A参考解析:质量领导是质量管理委员会的召集者和重要成员,并对公司质量工作的好坏负有全面责任,管理黑带大师、黑带、绿带的工作。

      23.)冒险战略新产品开发战略的竞争域为()A. 在最终用途和技术方面B. 最终用途C. 推广的新产品D. 产品的最终用途和技术相结合正确答案: D参考解析:冒险战略新产品的开发战略的竞争域为产品的最终用途与技术相结合,企业将力求在。

      点击阅读更多内容
      相关文档
      2025国开山东开大《土质学与土力学》形成性考核123答案+终结性考核答案.docx 中学综合素质知识点梳理【中学教师资格证】.docx 2025国开山东开大《特许经营概论》形成性考核123答案+终结性考核答案.doc 2025年高考英语全国一卷真题(含答案).docx 2025国开山东《农民专业合作社创建与管理》形成性考核123答案+终结性考核答案.docx 2025国开山东开大《自然现象探秘》形成性考核123答案+终结性考核答案.docx 2025国开山东《消费心理学》形成性考核123答案+终结性考核答案.doc 2025国开山东《小微企业管理》形成性考核123答案+终结性考核答案.doc 2025国开山东开大《资本经营》形成性考核123答案+终结性考试答案.docx 2025国开山东《小学生心理健康教育》形考123答案+终结性考试答案.docx 2025国开《视频策划与制作》形考任务1-4答案.docx 2025国开《亲子关系与亲子沟通》形考任务234答案+期末大作业答案.docx 2025国开电大《煤矿地质》形成性考核123答案.docx 2025国开电大《冶金原理》形考任务1234答案.docx 2025国开《在线学习项目运营与管理》形考任务1234答案.doc 2025国开电大《在线教育的理论与实践》阶段测验1-4答案.docx 2024 年注册环保工程师《专业基础考试》真题及答案解析【完整版】.docx 环保工程师---2023 年注册环保工程师《专业基础考试》真题及答案解析【完整版】.docx 2025国开《液压与气压传动》形考任务一参考答案.docx 2025年春江苏开放大学教育研究方法060616计分:形成性作业2、3答案.docx
      猜您喜欢
      中级会计财务管理-中级会计《财务管理》点睛提分卷2.docx 工商管理-高级经济师《工商管理实务》押题密卷.docx 初级审计理论与实务-初级审计师《审计理论与实务》真题汇编2.docx 测绘案例分析-注册测绘师《测绘案例分析》名师预测卷4.docx 中级会计财务管理-2025中级会计考试《财务管理》高频错题.docx 初级经济师工商管理-2020年初级经济师《工商管理专业知识与实务》真题.docx 建筑结构-2019年一级注册建筑师《建筑结构》真题精选.docx 建筑结构-2018年一级注册建筑师《建筑结构》真题精选.docx 宏观经济政策-《宏观经济政策》模拟试卷6.docx 初级审计专业相关知识-初级审计师《审计专业相关知识》真题汇编5.docx 初级经济师工商管理-2025初级经济师《工商管理》模拟试卷4.docx 测绘案例分析-注册测绘师《测绘案例分析》高分通关卷1.docx 测绘案例分析-注册测绘师《测绘案例分析》高分通关卷3.docx 测绘案例分析-注册测绘师《测绘案例分析》点睛提分卷2.docx 测绘案例分析-注册测绘师《测绘案例分析》名师预测卷1.docx 测绘案例分析-注册测绘师《测绘案例分析》高分通关卷2.docx 初级经济师工商管理-2018年初级经济师《工商管理专业知识与实务》真题.docx 测绘案例分析-注册测绘师《测绘案例分析》名师预测卷2.docx 初级经济师工商管理-2025初级经济师《工商管理》模拟试卷1.docx 工商管理-高级经济师《工商管理实务》点睛提分卷.docx
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.