宽带接入系统集成施工单位考核办法.doc

南昌综合信息接入工程集成框架合同 移集团分江西合同[南昌]中国移动通信集团公司江西分公司综合信息接入系统集成施工单位考核管理办法为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位间横向的对比和竞争，特制定本考核办法第一章 总则第1条 本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则第2条 本考核办法适用于我公司宽带及语音等综合信息接入工程第3条 本考核办法中的施工单位是指综合信息接入工程施工集成单位第4条 本考核办法坚持按综合信息项目工程考核与相关综合考核相结合的原则第5条 本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则第二章 考核组织第6条 考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核第7条 考核关系：被考核者考核者施工单位建设单位√第8条 由建设单位根据现场巡检及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分由建设单位负责最终考核结果的汇总评定第三章 考核内容第9条 本考核管理办法的具体考核项目主要分为工作配合、工程质量、工程进度、安全文明四部分。

第10条 考核内容详见《综合信息接入工程施工单位考核评分表》第四章 考核方式第11条 考核最小单元：以工程建设任务书中的单个综合信息建设项目为单位,按施工配合、施工质量、施工进度等环节对施工单位进行考核第12条 本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各综合信息项目工程基准分为100分，在此基础上进行扣分（单个综合信息项目考核分=单个综合信息项目基准分100分-该综合信息项目扣分）月度考核分=该月所有综合信息项目考核分之和/该月综合信息项目数-该月综合考核扣分项各扣分项无次数限制，扣分无最低限制加分后封顶分为100分第13条 考核周期：本办法以月为单位第14条 考核结果的发布：建设单位对考核结果进行汇总后，在验收前以正文的形式发送至各单位第五章 考核结果的评定第15条 考核级别分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四个级别各级别的强制分值范围为A级95分以上(含95分)，B级85分以上(含85分)，C级70分以上(含70分)，D级70分以下（不含70分）第16条 各施工单位的信息点考核级评定级别应达到B（良好）级或以上，即考核得分需≥85分，对于考核得分低于85分的，按与85分的差额，每相差1分，处以200元的考核扣款。

第17条 对于严重情况项目（《考核评分表》中标注“*”号的项目），则为直接扣款项目，如施工单位违反此部分项目，除扣该站点相应考核分数外，还直接按200元/分进行考核扣款第18条 考核款扣除方式：考核结果公布后，相应考核款在施工单位的最近一次工程款付款申请时予以扣除，建设单位实际付款金额＝施工单位申请付款金额－该单位单个综合信息项目累计考核扣款第19条 单个综合信息项目出现考核分低于70分（含70分）的处理办法：（1） 建设单位将召开通报会，宣布对被考核单位的考核处理结果2） 根据情节轻重，建设单位除扣分外有权对被考核者作出警告，通报批评，停工整顿等处罚，直至中止合同第20条 年终综合考核评定方法:（1） 考核级别划分：A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四个级别各级别的强制分值范围为A级95分以上(含95分)，B级85分以上(含85分)，C级70分以上(含70分)，D级70分以下（不含70分）2） 考核分数计算方法：合同期各综合信息项目考核分平均值＋年度加分值，所得分数按四舍五入法取整3）年度加分计算方法：² 特殊或加急信息点如期完成，每发生一次加1分² 提出创新的施工或管理办法，对工程有明显的促进作用，被甲方最终采纳的，由甲方酌情加分。

（3） 考核结果处理方法：（4） 年终考核与单个综合信息项目考核分开处理各施工单位每年划拨20000元的为施工保证金进行考核★ 年终考核成绩直接与工程保证金挂钩，具体为：★ A级得分，不扣除工程保证金；★ B级得分，以90分为界，每低1分，扣除保证金500元；★ C级得分，在扣除B级考核款2500元的基础上，以80分为界，每低1分，扣除保证金1000元，★ D级得分，扣除20000元年度工程保证金从考核结果出来后的施工单位付款申请中直接扣除第21条 考核结果对未来合作关系的影响： （1） 考核结果将作为评选优秀施工单位的标准之一2） 考核结果将作为下期工程招投标的重要参考因素第六章 附则第22条 本办法未尽之处，可依据本办法原则精神及本公司相关规定处理第23条 本办法的解释权归江西移动，合同期间内建设单位有权对考核办法进行修订第24条 本办法自发布之日起执行附表一： 工程考核扣分通知单工程名称施工单位评定级别加/扣 分 记 录加/扣分日期加/扣分项目备注合计加/扣分监理单位确认项目负责人： 日 期： 建设单位确认项目负责人： 日 期： 施工单位确认单位负责人： 日 期： 如对本考核统计结果有异议，请于三个工作日内书面提出。

备注：对于扣分项目，应后附相关的照片、资料等相关证明文件附表二： 综合信息接入工程施工单位考核评分表 年 月施工单位： 考核得分： 分值扣分综合考核A-1未按建设单位规定的时间报送各种档案资料，每次-1　A-2不按时参加各种会议，每次-1　A-3不参加各种会议，或未派规定人员参加会议，每次-2　A-4擅自向第三方提供任何与建设单位有关资料的，每次-5　*A-5*未经建设单位批准，对主要管理人员进行更换的-3　*A-6*对建设单位单位要求完成的工作不主动配合或态度较差（主观评价），每月-3　*A-7*因施工单位原因，被建设单位其他管理部门有理投诉的-2　项目考核工程配合B-1未经建设单位单位批准，自行进场施工的，每次-2　B-2收到工程联系函、整改通知单后，未按要求给予回应的，每次-1　B-3未按建设单位要求进行工程领料的，每次-1　B-4设计方案未按照建设单位要求格式及内容提交的每站点每次-1　B-5施工完成后,未按时提交测试数据的,每次-2　B-6工程开通时，未能正确配置设备参数，每次-1　B-7工程开通后,未能按要求提交网络测试数据的 ,每次-1　B-8未及时报送竣工资料及决算或有明显的错误和缺漏的，每次-2　工程质量C-1现场未配备施工管理人员，每次-1　C-2报送的需进场协调材料、租赁合同等相关资料有明显的错误和缺漏的，每次-1　C-3施工、测试仪器仪表配备不齐，每发现一次-1　C-4设计方案内容不全或存在重大错误被退回的-1　*C-5*由于设计不当导致施工时需做重大设计变更的，-5　C-6隐蔽工程施工未及时报验，擅自隐蔽或使用的，每次-1　C-7建设单位现场巡检发现的施工工艺问题或质量问题,每个-1　C-8建设单位现场发现施工工艺或质量问题并签发整改通知单，承建单位未能在规定的时间内整改完毕并回复的，每发生一次-1　C-9施工单位提请建设单位初验时，发现的每个质量问题（以整改通知单为准）-2　C-10未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工，并留存记录的，每次-3　*C-11*所提供的材料未按合同约定执行的，每发现一次-3　*C-12*未按国际或国家综合布线标准施工，并正确制作标签，每信息点-2　*C-13*工程正式验收时，发现的每个质量问题（以书面通知为准）-3　*C-14*施工单位上报整改后，建设单位复查时发现的每个未整改问题-3　*C-15*因施工单位原因，导致业主有理投诉的-5　*C-16*因施工单位原因，每出现一次施工安全事故-10　工程进度D-1工程建设进度信息有虚报、误报,未按要求编、报施工进度报表，每次-1　D-2每批次信息点协调成功率排名最后的，每次评比-5　D-3每批次信息点平均协调费、租赁费用最高的的，每次评比-5　D-4单信息点施工工期超过合理工期的，每超过一天-1　D-5单个信息点的选点周期超过合理时限的（以任务书通知为准），每超过一天-1　D-7单个信息点选点被建设方收回，由替补单位选点成功的（计入工作综合考核评分）-10　安全文明E-1施工现场无专、兼职的安全员-1　E-2施工现场材料、设备摆放凌乱，垃圾不及时外运-2　E-3高空、井下作业人员未佩戴安全帽、安全带等防护用品的，每次-1　E-4不符合国家相关法律规定，行业相关安全操作规范、规程的其他行为，每次-2　*E-5*现场存在重大安全事故隐患，被要求停工整顿的-5　*E-6*因施工单位原因，每出现一次施工安全事故-10　*E-7*因施工单位原因，每出现一次网络安全事故-10　第 2 页 共 8 页。