企业高管架构常见模式分析.docx

细心整理企业高管架构常见模式分析 一、企业组织构造设计根本要求1、工作特地化把握好分工与协作关系，把工作任务和目标具体细分2、部门化将相像及相近工作岗位归到同一部门，以实现组织良好协作，精干高效3、集权与分权合理设计集权及分权管理机制，实现责权利相相同4、叮嘱链叮嘱链是指组织工作信息反响机制应指挥同一，传递通畅5、限制宽度限制宽度是指合理设计每个管理者管理幅度，使其管理实力充分发挥，一般来说，每个上级干脆限制下级宽度在6~9人之间为佳6、正规化正规化是指组织构造应具有稳定性及权威性，对组织成员工作起到纲领性指导作用，不能轻易更改，组织构造是整个组织运转根底二、组织职位权限设计根本理论1、对于职位权限设计，总体可分为三类：基于工作任务工作权限；基于经济费用经济权限；基于人事方面人事权限2、关于职位权限凹凸层次，可以具体划分为五级每个层级权限范围及主要职责如下列图所示：随时抽查、检查工作；推翻或更改既定制度、工作或事项；进展体制改革，建立新重大机制常规工作执行办理权；经上级领导支配后工作具体操办权；对工作方式、事务处理方法变更建议权；对非保密工作询问、了解、关注权常规工作拟定工作准备、拟定工作方式权；对管辖范围内工作或下属工作监视权、检查权。

主办工作，在规章制度范围之内选择工作方法权；对管辖范围内工作或下属工作设计、改良权；对管理范围内事项处理权；审核工作，并向上级报送审批对工作或事项处理做出最终确定性看法；对既定制定、工作或事项指导、修改、指正权；对管辖范围内工作进展监视、审核、批准或处理；参与对管辖范围外工作或事项处理由上图可知，在企业职位权限层次划分中，一级、二级权限属于组织决策层次，应由企业高层管理人员掌控；三至五级权限那么属于组织运作层次，应具体细分到各个部门各个岗位企业在设计高管组织构造模式时，在权限设计上应着重考虑一级、二级权限合理支配，保证决策效能三、高管组织构造常见模式分析1、企业高层组织构造一三级：设计权/处理权/改良权/报审权/评估权/奖惩权一级：推翻权/更改权/任免权二级：审批权/确定权/修正权/调动权/支配权〔1〕构造概述在此构造中，企业根本职能分为选购 中心、营运中心、人事行政中心、财务中心、监察拓展中心5大模块营运中心负责管理公司各门店及其他事业部经营业务5大中心均为直线管理模式，管理上互不穿插公司管理委员会由5大中心总监或副总经理，加上总经理组成，主要负责跨模块工作事务协调和公司级决策事项处理。

〔2〕优势职能分工明确，权限易于直线设置，一般不会出现争权现象董事会拥有公司日常运营一级权限，总经理拥有二级权限，三级权限设置于各个职能中心负责人未设置董事会企业，可以将一级权限设置于管理委员会〔3〕劣势各个职能中心协调困难，须要总经理具有较强威信和较多精力，否那么简洁导致各个职能中心只顾自身利益而无视企业全局利益这种组织构造形式对于快速开展企业来说并不适用，因为其会导致运营效率低下，具有必需开展滞后性2、企业高层组织构造二三级：设计权/处理权/改良权/报审权/评估权/奖惩权一级：推翻权/更改权/任免权二级：审批权/确定权/修正权/调动权/支配权〔1〕构造概述该组织构造在各个职能中心上层设置首席运营官负责企业日常运营管理事务，首席运营官上层设置首席执行官，关注于企业更高层次管理理念及方式变革自不待言，这种组织构造形式对企业执行力要求较高〔2〕优势这种组织构造意图较明显，一是将董事会从公司运营中解放出来，可以专注于更宽投资市场，以获得利益；二是首席执行官下设首席运营官，将首席执行官从企业日常管理实务中抽身，有利于首席执行官向更高管理层次开展，思索更先进管理运营方式及理念该组织架构较适合于要求对市场信息反响迅捷企业，企业最高层有更多精力专注于将来开展。

对于处于相对稳定期企业来说，那么并无实行此构造必要性，因为这种构造客观上增加了管理层级〔3〕劣势董事会距离职能管理较远，不利于对企业根底业务管控，同时企业高层管理理念假如不能很好落实，简洁使其自身与企业日常运营管理脱节，出现高层管理者被架空现象，对企业开展不利3、企业高层组织构造三一级：推翻权/更改权/任免权三级：设计权/处理权/改良权/报审权/评估权/奖惩权二级：审批权/确定权/修正权/调动权/支配权〔1〕构造概述总裁制是一种高度集权管理模式在该构造中，总裁担负着整个企业管理事务职责，同时也是与董事会进展管理联络唯一人选，总裁拥有较高自主性和管理权〔2〕优势总裁干脆管理各个职能方向，使其既能把控企业日常运营，又能刚好与董事会沟通高层次管理信息，企业具有较强竞争力〔3〕劣势这种构造对总裁综合素养要求较高，不但是业务实力、管理实力上，还包括人品等其他方面企业经营管理权限高度集中，适合于管理机制较健全成熟型企业，如初创期企业盲目跟风，很简洁因总裁管理实力或其他问题引起企业大起大落，竞争力低下4、企业高层组织构造四三级：设计权/处理权/改良权/报审权/评估权/奖惩权一级：推翻权/更改权/任免权二级：审批权/确定权/修正权/调动权/支配权〔1〕构造概述总裁制构造另一种形式，这种架构设置，很好地躲避了构造三中权力过度集中问题。

企业各个职能方向副总裁，拥有必需高度管理权限，企业决策委员会由总裁和各个职能副总裁组成，拥有一级管理权限〔2〕优势这种架构最大优势在于适当地平衡了企业总裁管理权限，赐予各个职能方向更多自主权，同时又保证了总裁拥有足够管理权限，对于提高企业核心业务竞争力具有必需优势〔3〕劣势这种架构劣势，主要体此时此刻各个职能方向权限支配上，如运营副总裁拥有对企业营运、选购 等方向较高管辖权，是干脆奉献利润部门，如用人不当，可能威逼到总裁对企业实际管控力限制不当时，很可能出现企业管理权限紧要倾斜，产生“挟天子以令诸侯”犯难局面5、企业高层组织构造五三级：设计权/处理权/改良权/报审权/评估权/奖惩权二级：审批权/确定权/修正权/调动权/支配权一级：推翻权/更改权/任免权〔1〕构造概述这种组织构造在各个职能中心上层设置了更宽运营、行政、业务支持中心，主要功能在于让工作连接相近职能中心更好地协作协调，同时使企业首席执行官将必需管理实务分派给三大管理中心，自身那么可以投入较多精力在企业开展成长上〔2〕优势设置三大管理中心，更好地标准了各个职能中心业务协调，在必需程度上防止了无视企业整体利益一味蛮干现象出现，同时适当地分担了企业首席执行官管理事务，对企业管理水平提高和经营开展壮大有利。

〔3〕劣势这种架构照旧没有摆脱企业兴衰系于一人局面，首席执行官照旧在很大程度上左右着企业进退，不利于企业抗风险实力提高6、企业高层组织构造六三级：设计权/处理权/改良权/报审权/评估权/奖惩权二级：审批权/确定权/修正权/调动权/支配权一级：推翻权/更改权/任免权〔1〕构造概述这种架构一个显明特点是突出了监察拓展中心地位，使其位于企业二级管理权限层次监察拓展中心领导和各职能副总经理、总经理组成总经理办公会，拥有足够管理影响力〔2〕优势这种架构优势在于，企业监察地位较高，能很好地解决某一职能方向实际管理权限较大而影响总体管理平衡性问题，一方面保证企业总经理拥有足够大管控力，另一方面也使各个职能方向都得到有效监控，保障企业开展方向和根本利益另外拓展地位提高，能是企业更好地了解最前沿开展环境，对于处于快速开展期企业比拟有利〔3〕劣势假如企业监察拓展工作没能得到高层领导者足够重视，或者相关管理制度和流程不健全，工作执行不到位，很可能使监察拓展中心发挥不了应有功能，进而使这种组织架构优势丢失7、企业高层组织构造七三级：设计权/处理权/改良权/报审权/评估权/奖惩权一级：推翻权/更改权/任免权二级：审批权/确定权/修正权/调动权/支配权〔1〕构造概述这种构造最大特点，在于董事长直管企业运营，总裁管理权限受董事长监控，实际是被减弱了。

其次，增设了专管其他运营事业部副总裁〔2〕优势此构造类别优势在于，董事长直管企业，幸免了高层决策与企业实际运营状况脱节状况出现，同时将其他运营事业部专设副总裁管理，有利于企业更好更快地开展〔3〕劣势这种架构类别中，企业高管云集，很简洁出现争权夺利现象，同时又没设置具有协调功能委员会，企业管理气氛较惊惶，不利于形成团结协作企业文化一级：推翻权/更改权/任免权8、企业高层组织构造八三级：设计权/处理权/改良权/报审权/评估权/奖惩权二级：审批权/确定权/修正权/调动权/支配权〔1〕构造概述该构造中，总经理干脆管辖各个职能中心，同时对董事长负责，董事长下辖企业开展委员会和总经理〔2〕优势这种构造优势在于，企业设置了特地开展委员会，针对企业管理运营变革和开展成长作出决策，有利于企业良性开展另外，企业管理叮嘱链清晰，执行力较强，简洁打造具有相当竞争力团队〔3〕劣势该架构劣势在于，不管是企业总经理还是董事长，都未能从日常管理实务中解放出来，虽然设置了特地开展委员会，但不具有管理实权，不能很好地促进企业业务更快开展对于快速成长型企业来说，须要进一步扩大企业开展委员会管理职能9、企业高层组织构造九三级：设计权/处理权/改良权/报审权/评估权/奖惩权一级：推翻权/更改权/任免权二级：审批权/确定权/修正权/调动权/支配权〔1〕构造概述该构造是一种典型直线职能架构，企业总经理或总裁拥有一级管理权限，而且干脆管理副总经理或副总裁；副总经理或副总裁拥有二级管理权限，同时下设助理；副总经理或副总裁干脆管理各个职能中心。

〔2〕优势对于中型企业或者一般大型企业来说，该高层组织构造是一种志向模式一方面总经理或总裁既拥有不脱离企业实务足够管理权限，又有相当精力来专注于企业更高层次开展；另一方面企业副总经理或副总裁，可以配备副手，来保证其管理职能高效完成；最终，各个职能中心相互并列互不干扰，同时又在同一指挥框架内运转，效率较高〔3〕劣势该架构抗压系数较低，要求企业总经理或总裁，以及副总经理或副总裁拥有足够高综合素养，而且上下级协作严密，否那么易引发较大管理问题，解决较困难。