价值分析法.pdf

价值金哲分析法陈燮君价值分析法就是价值分析,亦称价值工程鳃,简称是一种系统技术经济分析方法,是工业经济管理领域中新涌现的六大管理技术之一,是节约资源、降低产品成本的有效乎段,它与工业工程、质量管理方法相辅相成,互为补充,具有实用、灵活、行之有效等特点,是确保企业、顾客与社会三方利益,使经济与技术相结合的有效管理技术措施,从而引起了世界各国心重视价值分析是在第二次世界大战期间,市场物质供应紧张,军火工业资源奇缺的情况下,美国通用电器公司设计工程师麦尔斯为了降低成本,解决资源利用,首先进行研究获得成功的当时,几或尔斯负责原材料采购工作,由于他买不到昂贵的石棉板,就提出其他东西代替的方案,在弄清石棉功能是为了防火后,终于采用一种具有同样防火功能、价格低廉的不燃烧纸,从而大幅度地降低了成本有效地利用了资源当时称这种“代用方法”为价值分析第 二次世界大战结束后,许多军事工业转为民用工业,市场竞争激烈,只有降低成本,提高竟争能力,才能扩大市场占有率于是,麦尔斯在产 品代替间题上总结出一套以功能分析 为核心,剔除过剩功能,补上功能不足的方法,定量地进行价值分析,把价值概念公式化、系统化,这样就把产品设计阶段提高价值的工作,称为价值工程。

麦尔斯于年发表了《价值分析》论文,从此,标志着价值分折法的产生后来,这种分析问题的方法,逐步推广到整个生产过程、产品推销、军工、造船生产、行政管理等领域年,麦尔斯又 发 表了《价值分析与价值工程》一书,进一步把价值分析法系统化、理论化,现已成 为工程管理系统的方法,作为新产品、新技术合同的必要条件,为各国所普遍使用年,我国开始引进价值分析技术,有的省、市还成立了“价值工程”学会,现已广泛应用于机电、轻工、纺织、仪表、航空、冶金、化工、交通等系统,北京、上海、辽宁、浙江等省市在应用价值分析方法己收到明显的经济效益、据上海对近个企业的统计所进行的多项价值工程,共节省各种材料多吨,降低成本恤至呱,收益万元价值分析“是自的在于提高产品或作业价值的科学方法它是‘以最低的寿命周期成本可靠地实现产 品或作业的必要功能,,着重于功能分析的有组织的活动” 《管理系统工程一一现代化管理的方法和应用》第页,中国人民大学管理系统工程教研呈编,国 防 工业出版社蛇年月第工版以上表述,基本上说明了价值分析活动 的主要特点一是着眼于寿命周期成本任何一种产品都有其自身的寿命,产品从开发、、设计、制造、使用直至报废,失去使用价值的整个时期,称为该产品寿命周期。

寿命周期成本是生产成本 包括 设计费用与使用期间所花费的总和价值分析对降低成本着眼于寿命周 期成本,既要考虑降 低生产成本,又要努力降低使用成本只有这样,才能提高产品的竞争能力,受到用户的欢迎,占领市场二是立 足于功能分析功能分析是价值分析的本质特征,自始至终的进行功能分析是产品成败的关键因此,我们必须立足于功能分析,着重于功能分析大家知道,用户购买产品不是为 了获得产品本身,而是为了获得它的功能,企业只有为用户提供实现所需功能的手段,用户才乐于付出相应的代价,所以,只有通过对与成本紧密联系的功能进行全面 系统的科学分析,才能科学地确定产品的必要功能和实现该功能所需要的成本,确定其价值大小提出创造革新的方案,剔除其不合理的功能,补充必要的功北,调节功能之间的比重,减少费用,降低成本,使产品的功能结构进一步合理化三是开展有组织的活动有组织的活动是价值分析的一个主要特点,鉴于当今产品过程的杂复性、系统性、综合性,开展价值分析活动不是某一个人或某一个部门所能完成的,而必须依靠领导组织全体人员的集体努力只有把企业中从事开发研究、设计、采购、制造、检验、销售、服务等部门的人员组织起来,构成合理的智力结构,充分发挥集体智慧,运用各方面的知识,重视各种经验,密切配合,通力合作,博采众家之长,发挥 自己优势,才能找出提高产品价值的途径,制定最佳方案,达到预期的目的。

价值分析的创始人 麦尔斯的十三原则,是价值分析活动的重要准则,是他在长期 实 践中,根据 自己亲身体验总结的经验,人们称为十三原则,这些原则现已成为分析产品或某项设计所衡量的标准,对我们也有借鉴参考价值这十三项原则是分析问题避免一般化、概念化收集一切可用的成本资料使用最可靠的情报打破框框,进行创新和提高发挥真正 的独立性找出障碍,克服障碍充分利用有关专家,扩大专业知识对重要公差要换算成费用加以考虑尽量利用专业化工厂的现成产 品利用利购买专业化工厂 的技术和知识利用专门化的生产工艺尽量采用合适的技术标准要以“我是否这样花 白己的钱”作为判断准则上述原则,虽然在经济活动中带有普遍指导性意义,但是,我们在分析产品或设计方案过程中,必须从实际出发,灵活应用,千万不能死扣硬套,只有这样,才能取得良好的经济效果价值分析方法在应用过程中,一般分为以下几个步骤一、选定分析对象为了提高价值分析的效果,首先要来取定性与定量相结合的方法选择好分析对象其方法一是有原则性选择法,这是方向性 的粗略选择,在有利提高经济效益的原则下,考虑需要与可能,在多种产品中,抓住重点二是有综合分析选择法,也称经验分析法,就是对影响对象的各种因素进行综合分析。

使用这种方法,应挑选经验丰富、知识渊博、业务精通、技术高明的管理人员集体研究确定经验判断是在以往实践中对大量客观事物运动规律的倾向性认识〕使用这种方法选择对象容易迅速可靠,效果显著所谓定量选择,就是通过计算,用数量多少分清主次、轻重来选择对 象其具体方法一是有百分比选择法,也称费用比重分析法,这是一种根据各个对象所花费的某种费用占该种费用总额 的百分比大小来选择对象的方法二是有选择法,也叫重点选择法或成本比重选择法这种方法是将全部产品或产品的全部零部件,按成本从高到低排列起来,作出成本累计分配表,然后绘成曲线图,再选出对 象三是有强制确定选择法,简称法其基本思想是在一个产品或部件中,某个零件的成本应该与该零件的功能的重要性相称,又 叫价值系数法第一步先求出零件的功能评价系数第二步求 出零件的成本系数第三步求出价值系数然后再根据价值系数的大小来确定对象二、收集情报信息准确的情报信息是功能分析的依据,是发现河题,启发思路的重要基础,为改进与创新产 品指明方向,使之成为畅销产品收集情报信息的内容,要看产品对象的需要而定,一般来说,产品分析主要应收集以下几方面一是用户方面,应收集用户对产品的意见、要求、使用目的、使用条件、使用环境、使用故障间题,使用是否合理以及对产品的希望等等。

二是同行方面,应收集同行有关企业的经营方针,生产规模、经营状况等情况三是技术方面,应收集国内外有关同类产品的各种技术情报,如设计特点、加工工艺、设备、材料、标准和优缺点与存在间题等情况四是经济数据方面,应收集同类产 品的价格、成本、成本构成、指标、定额等情况五是市场方面,应收集国内外市场需求、容量的现状与预测、竞争产品的品种规格、质量、服务、价格、销售量、利润、市场占有率和历年产品销售量等情况六是应收集本企业内部的各种情报资料三、进杆功能分析功能分析是产品的“灵魂”,是连接消费者的桥梁功能分析就是要对产品的灵魂深入进行研究,从技术上、经济上加以具体分析,提高产品功能价值,保证以最低的总成本,实现用户所要求的必要功能因此,功能分析是价值工程活动中的重要环节,是提高价值工程的重要手段功能分析的内容包括功能定义、分类、整理和定量评价在功能定义方面,所谓功能就是效用,是指一种产 品应该担负的职能或应起的作用在分析产品的功能时,首先要给它的功能下一个确切的定 义在下定义时,应抓住产 品总体功能和各零部件的功能的各自的本质特征,限定各自功能的内容,用简明准确的语言描述分析对象的功能通常的情况下,功能定义是 由一个动词与一个名词构成,必要时也可加点限制词。

在功能分类方面,一个产品往往具有多方面的功能,而各个功能的特点与作用又各不相 同按功能重要程度可分为基本功能与浦助功能基本一功能是指产品为达到用户使用目的不可缺少的功能,辅助功能是指为了更有效地实现基本功能的某些起辅助作用的功能,按功能性质可分为使用功能、美学功能、品位功能使用功能是指产品为达到某种特定用途的功能美学功能是指使产品外观美化的功能,品位功能是指产品在社会上的信誉、风格、质量的级别和地位按用户要求可分必要功能与不必要的功能必要功能是指用户所要求的必不可少的功能不必要的功能是指不必要多余的功能按功能整理要求可分为上位功能与下位功能作为目的的功能叫上位功能,作为手段的功能叫下位功能在功能整理方面,其自的是为了弄清功能之间的相互关系,明确各类功能在整个系统中的地位,从而找出改善功能的办法功能整理主要是指把对实物本身的思考转化为对功能的思考,把实物结构系统转化为功能结构系统,然后按功能之间的逻辑关系作出功能系统图功能整理的方法,是将功能按照 目的与手段的关系进行排列,使之合理化在功能评估方面,其目的是探索功能的价值,寻找低价值功能区域,以明确需要改进的具体功能范围具体做法,一般在已经明确的功能系统图的基础上,测定出各个功能的价值系数。

功能评估的方法有系数法、成本法等通过 功能分析,从总体上 明确产品所具备的功能,分清功能种类,掌握功能特点,弄清功能之间的关系,调节功能之间的比重,为改进产品方向,制定新方案提供依据,促使产品功能结构进一步合理化四,注意成本分析在功能评价中,首先要确定原有产品中实现每项功能的现实成本,就要进行功能成本分析这种分析的特点就是绝对值法,它直接用实现这一功能所需要的成本来表现功能,即用货币来表现某种功能,分别计算它们的功能成本费用,明确其是多少成本,有了这样的分析,才能与功能评价法比较,审定其功能价值的高低,从而改进其价值低的功能部分,进一步开展价值分析活动譬如我们要评价某一功能的价值大小,就用实现这一功能的日标成本与实现同一功能的最低成本进行比较,其比值就是该功能的价值系数各个功能经过比较之后,其价值系数较低的功能就是我们应当 重点改 进的部分这种方法,在国外相当流行,在确定必要功能的最低成本时,其使用的具体方法有一是实际价值标准法这种方法就是通过对国内外成本同样功能的产品的深入调查研究,在广泛搜集资料的基础上,找出功能成本最低值作为目标成本二是经验估算法这种方法就是让专家们自己的实际经验来估算最低成本。

要求参加的专家站在用户的立场上,以“我是否这样花自己的钱”为标准,进行预测估算功能的最低成本三是功能重要性法这种方法是在产品 目标成本已经确定后,再按功能重要性系数比重进行分配,从而确定各零部件功能的最低目标成本或功能评价值五、搞好功能价值分析在价值分析应 用中,一般来说,按 功能重要性系数分配成本是可行的,是价值分析活动中发现间题的有效方法在功能价值的比价方面,往往容易出现三种情况一是如功能价值等于,说明功能的现实成本与功能的最低成本的一致性二是 如功能价值大于,说明目标成本大于现实成本,这时,我们要检查最低成本是否定得合理若功能重要性系数定得太高,存在过剩功能,应有根据的降低目标成本若目标成本定得合‘理,就要检查现实成本是否过少从功能实现程度来考察,也可能是该功能领域技术条件特好,以较低的现实成本实现 了重要性较高的功能如遇到后一种情况,则应以较低的现实成本作为功能评价值三是如功能价值小 于,这说明目标成本大于现实成本,就是说功能的现实成本高于最低成本,这样,还存在一定改善期望值的间题六、提 出新方案目标能否实现,取决于能否找出切实可行的正确方案因此,制定新方案是极为重要 的我们 围绕成本比较、功能提高与解决间题为中心,采用头脑风暴法、特尔菲法、哥顿法、专家检查法等科学方法,召开各种座谈会,发动全体成员,从不 同角度提出各种方案,然后,经过比较研究,综合特定一个初步的新方案。

七、评估新 方案新方案提 出后,我们还要抓紧进行方案评估,方案评估是创造 的深化在评估方案的过。