三国演义的人才观.doc

-?三国演义?人才观研究三国是一个风起云涌、龙腾虎跃的时代三国鼎立局面的形成与维持，一大批优秀的人才功不可没三国演义?中蜀吴三国君主深知人才的重要性，因而千方百计地网罗人才，并通过对人才的使用，即“取才〞与“用才〞两方面，在军事政治斗争中赢得了优势，从而为霸业奠定根底一、取才之道人才的选取包括两个重要的容：一是人才选取的方式和途径；二是人才选取的标准三国演义?中，蜀吴三国对于人才的选取方式和途径是多种多样的，有着相似的地方，与此同时存在着一定的差异至于对人才的定义，对人才选取的标准，三国君主在吸取前人优秀经历的根底上，进展了一定的开拓和创新〔一〕人才的获得?三国演义?中蜀吴三国君主对于人才都有着强烈的渴望，他们希望通过各种渠道和方式来招揽人才，因此人才的选取方式和途径就显得极为多样化主要包括以下五个方面：1．公开招募公开的人才招募，是获得人才最为快捷的途径和方式。

三国演义?第五回写到：“操大喜于是先发矫文，驰报各道，然后招集义兵，竖起招兵白旗一面，上书‘忠义’二字不数日间，应募之士，如雨骈集〞[][1]通过此次招募，典、乐进、夏侯惇、夏侯渊、仁、洪等人纷纷来投，通过此举，操获得了一批优秀的文臣武将三国演义?第三十八回写到：“权自策死后，据住江东，承父兄基业，广纳贤士，开宾馆于吴会，命顾雍、绒延接四方宾客〞[][2]通过开设“招贤馆〞，权以这种公开招募的方式，数年的时间，严峻、薛综、程秉、朱桓、陆绩、凌统等人皆至江东，又得良将数人，吕蒙、陆逊、徐盛、璋、丁奉等人文臣武将，纷纷来投，江东可谓人才鼎盛这就是公开招募带来的效果2．相互举荐人才间的相互举荐，是人才获取的重要途径和方式三国演义?第二十九回“碧眼儿坐领江东〞，权在询问周瑜以何策守江东之时，周瑜答复道：“为今之计，须求高明远见之人为辅，然后江东可定也〞[][3]遂向其举荐鲁肃，而在鲁肃与权同榻而卧之后，鲁肃又向权举荐了诸瑾除此之外，纮举荐顾雍，吕蒙举荐陆逊等等，东吴形成了良好的举荐之风三国演义?第三十六回“元直回马荐诸〞[][4]，徐庶因其母为操所囚，操假借徐母之名，驰书来招，因而徐庶只好前往许都救其母，而为了报答备，回马举荐了“得之可安天下〞的卧龙先生。

3．前往聘请采取这种方式来获取人才，最成功的非备莫属了三国演义?第三十七回讲到玄德三顾草庐，用自己的诚心打动了诸孔明，得到了拥有“经纶济世之才〞三顾茅庐〞这一故事也为后人所传诵三国演义?第十五回周瑜将昭、纮举荐给策之后这样写到：“策喜，即便令人赍礼往聘，俱辞不至策乃亲到其家，与语大悦，力聘之，二人许允〞[][5]策亲自前往聘请，得以获得二人的许诺，容许出山辅佐亲自前往聘请，使得人才感受到了充分的尊重，君主通过此法往往比拟容易获得人才，并使之竭力为自身霸业效劳4．招降纳叛战争双方在进展军事斗争的时候，总是会存在俘获对方将领的情况，到最后为自己所用两军对战，双方将士必将竭尽所能，展现自己的政治军事才能，操就善于抓住这种时机来寻觅人才每次敌将被俘，操总是亲释其缚，待之甚厚操通过这种手段，使得像辽、徐晃、许褚等许多猛将都归其帐下5．提拔重用除了向外寻求人才之外，三国君主还十分关注自己的阵营，努力在自己的阵营中发现人才，通过提拔和重用的方式使得人才的才能得到比拟大的发挥权善于举贤用能，东吴的四大都督的重用便是很好的例子周瑜、鲁肃、吕蒙和陆逊，这四大都督，确实称得上是东吴的非凡人物，正是由于权的提拔和重用，才得以破蜀数次来犯而保江东基业。

操也是一个善于提拔和重用人才的人，对于那些特别有才的人，往往能够给予重用乐进初投操之时，仅仅只是一个帐前吏，于禁投靠之时，也只是一个点军司马，但最后都因功勋卓著而升至校尉〔二〕取才的标准?三国演义?在继承前人优秀的取才的标准根底上，在对待人才的德与才的问题上进展了一定意义上的创新在德与才的相互关系上，对三国人才进展区分：德才兼备者为上、德平才著者次之、有才无德者为下 [][6]将人才进展层次的划分，反响了小说取才的标准德行是?三国演义?作者罗贯中十分看重的，人才第一个需要具备的素质虽然蜀汉政权最终为所灭，却受到了作者竭力的赞颂虽然备白手起家，最后却能够建立蜀汉政权与、吴形成三足鼎立之势，受到了文臣武将的鼎力相助，这很大程度上是由于他美好的道德品行而在三国众多的谋士当中，诸亮得到了格外的宣扬，而备对他也是完全信任和重用，就是因为他有着一颗“赤胆忠心〞，有着为了蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已〞的美好德行与此同时，诸亮在提拔人才的时候也是需要以德行为优先考虑的条件的比方维，由于他“既有胆义，深解兵意，且心存汉室，才兼于人〞[][7]，所以他得到了诸亮的赏识，并委以重任相反，那些有才无德的人，诸亮却是坚决予以去除的，严便是其中一个。

由于三国时期诸侯割据，要想取得霸业就必须要靠智谋，而智谋出自于人才，因而君主对人才是极度渴望的虽然操提出唯才是举，只要有才无德也无妨，但许多有才无德之人道最后都没有善终像吕布这样的勇猛之人，却最终为操所杀而庞统这个才学之士也因德行上的缺失而没有得到重用除了德行，三国取才强调的就是个人独特的才华盖因诸孔明有经天纬地之才，备才会放下身段“三顾茅庐〞将其“取〞来，也正是凭借着孔明之才，备才得以从“无立锥之地〞到“建立蜀汉政权，三分天下〞操选拔人才，曾于建安十五年、建安十九年和建安二十二年三次公布“求贤令〞，明确提出“唯才是举〞的人才政策在操看来，“负侮辱之名，见笑之行，或不仁不孝，而有治国用兵之术，其各举所知，勿有所遗〞[][8]即使有这样那样的缺点，只要有治国用兵之术，有才能就可以任用由此可见，才能是取才的一个重要标准二、用才之道清朝史学家翼说：“人才莫盛于三国，亦惟三国之主各能用人，故得众力相扶，以成鼎足之势而其用人亦各有不同者，大概操以权术相驭，备以性情相契，氏兄弟以意气相投〞[][9]从中我们可以看出，三国君主对人才都很重视，但其所用之法概不一样，操用权术，备用性情，氏兄弟用意气通观?三国演义?之用才，有以下几方面的特点：〔一〕操用才三国之中，说到用人最为成功的非操莫属了。

早在十八路诸侯讨伐董卓之时，操就已经展现出他对人才的卓越认识在关于如何雄起的问题上，操指出“吾任天下之智力，以道御之，无所不可〞[][10]，他认为只要自己任用天下有才之人，用道去驾驭他们，让他们为自己效力，这样就可以无往而不胜这简简单单的一句话，就可以看出操把人才问题当作了政治斗争中最最根本的战略问题寿在?三国志武帝纪?中评价操时认为：“天下大乱，雄豪并起，而袁绍虎视四州，强盛莫敌太祖运筹演谋，鞭挞宇，揽申、商之法术，盖、白之奇策，官方授材，各因其器，矫情任算，不念旧恶，终能总御皇机，克成洪业者，惟其明略最优也抑可谓非常之人，超世之杰矣〞[][11]在寿看来，战胜袁绍是操一生最重要的功业，而操能够成功，又因为他精于谋略和蔼于用人人才难聚，但如何善用人才那么是一个更难的难题那操是用何种方法来用好他的人才呢？概括起来就是“恩威并施〞操对人才的驾驭，引用大可的观点，主要表现在以下几个方面[][12]：1.人尽其才，不求全责备作为人才，必然有其价值所在，因而要思考如何充分发挥人才的才能与此同时，作为人才，在必然存在其个性，难免会存在缺点操是一个非常懂得人才心里的人，他能够做到知人善任，人尽其才，使得人才的才能得到充分的发挥，而又不求全责备。

在赤壁之战后，成为了中原的战略要地于是，派典、乐进、辽三人去守他深知三人向来不和睦，但对他们的长处和短处都十分清楚当权进而想攻打之时，三人对退之策意见不一，恰逢操派人送来木匣，匣中道：“假设权至，、二将出战，乐将军守城〞[][13]这使得三人职责明确，使其放弃了私怨，相互竞争，并最终获得了胜利操让部下互相竞争，调动了战将谋臣的战斗积极性，一定程度上防止了情义上的矛盾，从而能够较好地使用人才2.宽宏大量，冰释前嫌操很有英雄气度和大帅胸襟，特别是对于有才之人，往往能够容人之过，有忍人之量在与操的敌对战争中，操长子昂和侄子安民皆为绣所杀，于此同时，操也为其所伤但后来操一听绣来归，便握手言欢，加官进爵，两人还结为儿女亲家琳为袁绍草檄文，对操进展了“恶毒攻击〞，后为操所俘，却因爱其才而既往不咎，坦然开释官渡之战，操打败了袁绍，缴获了许多下属通敌的信件，他在众人面前烧毁，显示出操的自信与豁达3.诱以官禄，赏罚清楚操为了鼓励部下，曾在平定和下荆州两次封侯几十人与此同时，他又是一个赏罚清楚的人，曾下?败军令?，规定武将出征吃了败仗者皆要受罚在操南征绣兵败逃跑时，夏侯惇所率领的青州兵趁机劫掠民家于禁果断下令剿杀沿途的青州兵，然后青州兵反咬一口说于禁造反。

于是，操率部迎了上去于禁见操到来，不是去分辨情况，而是安营扎寨，稳住阵脚，以防绣来袭果然，绣两路大军杀到，于禁一马领先，出战迎敌，杀退追兵，最后反败为胜事后，于禁向操禀明情况，操很是感动，奖赏又封侯我们也可以看到，虽然操听到了流言蜚语，心有所虑，但是并没有轻信，而事后问清楚了状况，赏罚清楚由此可见，操确实有赏罚之智慧4.严密掌控，威以刑杀操历来被称为奸雄，其必存“奸〞的一面，其曾坦言：“宁教我负天下人，休教天下人负我〞[][14]由此可见，其必有奸险诈伪的特点琰因腹诽罪被操赐死，孔融因为言论罪被操族灭，毛玠因牢骚而下狱大可指出：“操在搜查袁绍记室，发现阳安都尉通没有与袁绍通信，并断定这是俨劝说的结果这一条记载说明操在当众烧书信之前，早已录了黑〞[][15]这从某种角度上来看出，操又不是如我们想象中的那样豁达，这无疑暴露出了操在用人方面的狭隘观念，但是操就是通过此种权术来驾驭人才事实证明了操确实有用人之才，并且获得了巨大的成功但是，由于操某些性格上的缺失，致使人才的三分，并最终导致天下三分，临终依旧没有统一天下，这不得不说是一种巨大的遗憾〔二〕备用才王夫之在?读通鉴论?中指出：“先主之初微矣，因无袁之凭藉，屡挫屡奔。

客处荆州，望不隆而士之归者也寡及其分荆据益，蜀之所得收罗以为己用者，江湘巴蜀之士耳〞[][16]备创业之初，没有任何政治势力和军事地盘作为凭借，无奈只好四处奔波虽然备在诸侯争雄角逐的境地中，有诸多的困难，但最终却能建立蜀国，三分天下，除了奔江南，占据荆州和益州，建立联盟等诸多原因外，最最重要的一点就是他能够善于发现和使用人才具体表现在以下三个方面：1．用人不疑，疑人不用“用人不疑，疑人不用〞是中国古代的一项用人原那么，而备对此项用人原那么把握地很好三国演义?第三十九回“荆州城公子三求计，博望坡军事初用兵〞[][17]中讲到：诸亮初出茅庐，备便委以重任，并以师礼待之，引来关等将领不悦不服然后备对诸亮十分信赖，力排众议，在关质问下，将自己得孔明比作鱼得水，让两弟勿复多言当操差夏侯惇引兵十万来攻打新野之时，备充分信任孔明，并将全部指挥权交予了他，才最终大败兵与博望坡备把军事都交予孔明，对孔明的极大信任，才使得他的才能得到了淋漓尽致的发挥备对孔明的信任，开展到最顶峰便是“永安托孤〞当时备哭着说：“君才十倍丕，必能安邦定国，终成大事假设嗣子可辅，那么辅之；如其不才，君可自为王〞[][18]这使得孔明得到了极大的信任，他早就被备的“义〞套牢，此举让他更加地心悦臣服，竭股肱之力，尽忠贞之节。

备以性情相契，故能让包括孔明在的诸多部下尽忠效劳2．取人。