如何搞好电力 企业基层单位的安全管理.docx

如何搞好电力企业基层单位的安全管理 　　作为电力基层单位的一名管理人员，抓平安生产管理、保证本单位生产经营工作的正常进行、确保广阔员工生命和国家财产免遭损失，这是我们义不容辞的责任那么，如何搞好基层单位的平安管理呢？长期的工作实践使我熟悉到，搞好基层单位平安管理，必需从以下四个方面入手 　　一、建章立制是搞好单位平安管理的关键 　　常言说得好："没有法规，不成方圆'几十年来，我们电力企业在国家的大政方针指导下，制定出了一系列符合企业自身进展的管理措施和规章制度这些规章制度的制定，使企业的管理工作步入了良性进展的轨道作为企业生产经营的前沿阵地的基层单位，在平安管理上只有依据自身实际，制定出一套行之有效的管理制度，才能实现决策和管理的科学化，才能更好地适应现代企业管理进展的要求 　　二、把脉开方，提高员工的平安生产意识 　　作为一名基层管理人员，更应当坚固树立"平安第一'的思想，从"人是最珍贵的财宝'这一人本主义管理理念动身来讲平安，抓平安生产管理，切实落实"平安第一、预防为主'的生产方针，扎扎实实地开展平安管理在搞好平安管理的过程中，要注意员工平安意识的培育，要使员工真正熟悉到平安生产的重要性，从而把搞好平安生产作为确保生命平安、提高生存质量、保障家庭幸福维护社会稳定、促进社会进展的自觉行动。

　　三、平安管理无小事，现场管理过程中，既要保西瓜，又要拣芝麻 　　"千里之堤，溃于蚁穴'在日常管理过程中，既要抓住大事、管好管实，同时又要咬住小事严抓细管不松劲管理上要明确目标，落实责任，环环相扣，层层设防，既要重视发挥人的主观能动性，又要防止因人为的因素而导致的责任事故所以，管理要从本单位的实际动身，从岗位人员的素养人手，强化现场管理，严格执行平安生产的法律法规，在管理措施上要有超前意识，提高对各种事故的预见性和防范力量，切忌懒散观望、头痛医头、脚痛医脚的作法 　　四、平安管理工作要形成合力，齐抓共管 　　基层单位的平安管理工作，既要根植于本单位的生产实际，又要从企业的大局动身，调动一切乐观因素，形成合力，共同参加平安生产的管理 　　平安管理是个系统工程，宏观方面要注意目标的制定，制度和责任的落实硬件上要舍得投入，软件也要不断完善和加强微观上要虚观实做，从讨论人的心理、生理因素和社会文化背景人手，强化人本主义的管理理念，运用科学的方法指导实践，探究本行业不同岗位、不同时间平安生产的特别规律，从关怀人、理解人、敬重人、爱惜人的角度动身，调动一切乐观因素，克服影响平安生产的不良诱因，使员工的参加意识得到更好的激发。

我们要从多方面、多渠道形成抓平安生产的合力，做到抓平安"草木皆兵'、"三违'层层设防、堵漏洞严格把关、查隐患一丝不苟，尽一切力气为平安生产清除障碍、保驾护航。