2022年用人要求及标准.pdf

1 安全用人要求及标准企业管理人员的选拔、任用须依据德、能、勤、绩等方面综合考察，通过内部选拔以及社会招聘等多种形式相结合、互为补充来选取企业需要的管理人才，真正做到安全用人一、 高层管理人员用人要求及标准( 一) 企业高层管理人员应具备的个性要素包括: 自信心、事业心、责任心、敢为性、坚韧性、独立性、廉洁性、支配性具体要求如下 : 1. 自信心自信，自我评价高，积极心态，相信自己有才能对他人有吸引力理智，聪慧，坦率直言2. 事业心有远大的理想和抱负，有旺盛的工作热情，工作一丝不苟，勇于承担责任，敢于开拓，勇于进取，竞争意识强3. 责任心认真负责，诚实可靠，有较强的道德观念，有理智，一丝不苟，有计划，有效率4. 敢为性具有较高的敢为性，在社会情景中比大多数人都表现自如，较之其他人更少感到来自他人的威胁，敢于冒险，处事果断5. 坚韧性一旦确定了目标，就坚定不移地沿着既定目标前进，并能保持对目标持续关注的品质面对挑战或逆境时，坚持不懈地追求目标即使当“前进”变得很艰难或沿途发生名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 2 不可避免的障碍时也照样前进。

6. 独立性独立性较高，必要时能够独立解决和做出自己的选择和决定，自信、有主见、足智多谋7. 廉洁性能够正确对待国家、集体、个人利益能够严格遵守廉政建设的有关规定与法规，自觉遵守并能带头执行本公司有关经营运作方面的规章制度事事以大局为重，严于律己，廉洁奉公8. 支配性支配性具有较高水平，具体行为表现是自信、坚定、支配性强、说服力强、有领导能力、有坚持性、有独立自主性、以任务为导向二)企业高层经营者必备知识及要求1. 理论知识与专业知识包括: 管理知识、经济知识、科技知识、政治知识和交往礼仪知识需要熟练掌握或基本了解的学科有 : 战略管理、决策与控制、组织变革与流程改造、企业文化、管理学、管理哲学、管理经济学、国际企业经营学、财务管理、市场学、定量分析( 包括运筹学 ) 、不动产经营学、人力资源开发与管理等2. 环境知识国家的有关法律、法规、政策; 有关行业的规定、行业标准以及国家、国际标准; 同行业的国内外发展动态及变化趋势等3. 组织知识了解企业所有规章制度、工作流程及企业文化，创造性地应用这些制度与政策，并能促动企业文化的健康名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 3 发展。

三)企业高层经营者的能力要素、行为特征及要求企业高层经营者应具备的工作技能与综合能力包括: 前瞻或预测能力、战略决策能力、知人善任的用人能力、组织指挥能力、应变能力、语言表达能力、协调能力、创新能力以及学习能力等这些能力的行为特征要求如下: 1. 前瞻或预测能力能积极地应对变化，并且对将来可能发生的事情进行思考; 能够从目前的形势中寻找线索，并能利用这些线索预测和指导未来; 能够对日常事务中的重大变化保持警觉，能积极地通过信息网络进行学习为了提高和改进工作效率或效果， 能在工作方面及时做出调整; 不会被动地接受结构性的变革2. 战略决策能力战略决策能力是指企业高层经营者在经营活动中的决策能力、风险决策精神以及当机立断的决策魄力能够在多种方案中选出最优方案; 能够在复杂多变的环境中做出风险性决策 ; 能够当机立断，不失时机地做出最佳决策3. 知人善任的用人能力善于慧眼识英才发现和培养人才，不能求全责备大公无私，从大局出发，坚持并做到任人唯贤在发现人才时，能够善于用人，用其长，避其短4. 组织指挥能力 善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上综合平衡，从而获得最佳的社会名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 4 效益和经济效益 ; 能够科学合理地配置员工，同时不仅能够将下属的各类人才“撒”出去，放手让他们去工作，“各尽其能，各司其职”，而且能够采取有效的控制手段，对他们的工作思路、行为方式和行为效果实行有效的“监控”，必要时还可以随时将他们“收回来”。

5. 应变能力不例行公事，不因循守旧，不墨守成规; 能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验 ; 对改革中遇到新事物、新工作，能够倾听各方面的意见，认真分析，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案; 对已经取得的成绩，不满足、不陶醉，能够在取得成绩的时候，不得意忘形 ; 能透过成绩找差距、挖隐患，百尺竿头，更进一步从复杂计划的修订，到突发事件处置; 从微妙的外事活动安排，到举足轻重的经济谈判，都有机智的应变能力应变”必须在讲原则的前提下，对根据客观事物的不断变化而提出的一切可能条件，尽可能采取科学的“灵活”对策，达到预定的目标在确知无法达到预定目标时能果断地“刹车”，及时转移工作重点;在确知再坚持一下就会取得胜利时，能够顶住压力，排除各方面的干扰，不惜一切代价去争取胜利; 在已实现预定计划时，能适时提出新的可能达到的目标，鼓励下属向新的高度挺进; 在发现预定方案难以实现时，能审时度势，急中生智，临场做出新的最佳决策，将领导活动继续引向胜利6. 语言表达能力名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 5 (1) 能够准确地表达思想，用词准确，语言轻重适当，有感染力，能达到启发人、震动人、教育人的目的; 语言严谨、有条理、逻辑性强，无懈可击、令人信服，能做到前后呼应，因果关系紧密 ; 语言幽默，能更好地团结群众，营造轻松、愉快的气氛，促进思想、情感的交流，使群众更容易接受自己的观点、主张和思想意图。

2) 能够将自己的思想、观点、意图、建议运用最生动、最有效的表达方式传递给听众，对听众产生最理想的影响效果具备在各种会议上的演讲能力; 对不同对象的说服能力; 面对复杂情况应付各种“对手”的答辩能力在新闻传媒日益先进的现代信息社会，企业高层经营者能随时接受记者的采访、在必要的会议和必要的场合发表演讲、在各种社会活动中随时主动或被动地答辩一些问题文字表达能力企业高层经营者有很好的书面表达能力，一般不需要秘书代劳; 善于总结经验，把自己的决策思想条理化、系统化、规范化7. 协调能力能妥善处理与上级、同级和下级之间人际关系的能力能够与他们友好相处、互相配合、协调一致，使上下级相互沟通，同级相互信任8. 创新能力思想解放，视野开阔，与时俱进，具有创新精神和创新勇气; 掌握创新方法、技能，培养创新思维方式; 对新事物敏感，善于发现、扶持新生事物，总结新鲜经验; 善于分析新情况，提出新思路，解决新问题，结合实际创造性地开展名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 6 工作。

9. 学习能力有较强的自学能力，有自己独特的学习方法，能迅速获取新知识、新技能、新观念，并吸收消化必须树立终身学习观念，有良好的学风，理论联系实际，学以致用; 学习目标明确，掌握科学学习方法，及时更新和掌握管理工作所需要的相应知识与技能; 拓宽学习途径，向书本学、向实践学、向他人学二、 一般管理人员用人要求及标准（一）思想素质具有良好的个人品德，荣誉感和奉献精神强，事业心强，有较高的自我成功期待，思辨能力强爱岗敬业，廉洁奉公，不为私利而做出危害集体、国家利益的事情认同企业价值观，愿与企业共度难关二）心理素质勇于创新，富有远见，意志坚定，灵活应变，包容性强，成就欲强，镇静自若，条理性好，乐观进取具有较强的承受压力的能力，时刻保持良好的心境, 不被名利所烦恼, 有乐观饱满的情绪 , 乐于接受复杂艰巨的任务而无抱怨和牢骚, 遇到困难不灰心 ; 能发挥主观能动性, 及时汇报工作 , 请示问题 , 了解意图 ,接受任务三）身体素质平时注重体育锻炼，保持身体健康，精力充沛具有充足名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 7 的时间与精力服务领导，服务群众。

四）能力素质沟通协调能力强，善于识人用人，公关社交能力极强，富于创造性思考、策划和研究能力，发现问题和处理危机的能力强，擅长授权和人际关系管理，具有一定的决策能力做到“五事务考虑”：大事主动考虑、要事提前考虑、急事全权考虑、全局的事统筹考虑、领导们想到的事尽量替他考虑行政管理人员要善于和敢于实事求是地分析问题，做“实干家”顾大局、识大体，实事求是，秉公办事，积极主动地做好协调工作五）知识素质、专业要求丰富的行政办公管理及相关领域的专业知识了解其他部门工作流程和业务，掌握组织整体的情况和信息，具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关知识作为企业的“调研员” 、上传下达的“宣传员” 、帮助企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”，具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关知识对各公司、各部门报来的情况，既不能简单罗列，搞加减式的归纳，又不能脱离实际地任意拔高要通过行政管理这个“综合加工厂”，为领导决策提供高层次、高质量的“实用产品”，为各部门提供准确及时的情报信息资料名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - 。