公司员工培训管理制度.docx

精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档公司员工培训治理制度目录第一章 总就 1其次章 培训机构与职责 1第三章 员工职业进展方向 2第四章 培训方式 3第一节 新进员工培训 4其次节 在岗培训 5第五章 培训目标 5第六章 培训方案的制定 7第七章 培训方案的实施 ..................................................................错..误！未定义书签；第八章 评估与反馈 9第九章 培训费用治理 9第十章 附就 10精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 1 页，共 21 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第一章 总就第一条 目标建立和完善公司员工培训与开发机制，通过制定有效的员工培训与开发方案，合理地挖掘、开发、培训公司战略后备人才队伍，实现企业和员工的可连续共同成长；公司员工的培训与开发目标始终坚持“专业培训和综合培训同步进行”的人才培训政策，即培训综合型的治理人才和专业型的技术人才；综合型治理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问，有较高治理水平的人才；专业型的技术人才指在某一工作领域内把握较高技术水平的人才；其次条 适用对象适用对象为公司全体员工；第三条 原就1、坚持“以人为本，全面提升工作效率和生产安全”的培训原就；2、系统性原就：以公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“方案－实施－反馈”全流程进行循环治理，并与其它人力资源治理模块（如绩效考核）有效结合；3、针对性原就：培训体系针对公司员工特点及需求设计，符合岗位工作特有要求；依据不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培训方案，协作员工职业生涯进展规划；4、过程掌握原就：对培训的全过程进行跟踪评估，记录培训过程中存在的问题以及参训人员的表现，提升培训质量；其次章 培训机构与职责第四条 企管部是培训工作的职能治理部门 ；具体职责如下：1、负责公司培训体系的建立，培训方法的制定与修订；2、依据公司人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作支配制定出公司年度培训方案，经总经理批准后下发执行；3、负责培训教材制作、教具设施的申购、保管；4、负责组织开展公司级培训；5、对公司各部门的培训予以督导、检查和考核；6、负责帮助公司各部门培训师的培训，并对培训师统一治理及考核；7、负责编制、汇总各部门提交的培训报告等材料，并进行整理及归档；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 2 页，共 21 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第五条 其他部门在培训中的主要职责：1、负责本部门年度培训报告的撰写、呈报、培训需求的调研及年度培训方案的制订；2、积极协作企管部门实施培训工作；3、负责本部门参训员工的组织与治理；4、负责本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；5、负责本部门培训工作总结与培训资料的汇总、整理、上报及归档；第三章 员工职业进展方向第六条 员工岗位序列依据公司的行业特点和实际要求，公司员工职业进展岗位序列可分为：1、中高层治理序列，在各单位部室从事经营治理工作并有肯定的职务的岗位；2、基层治理序列，对本单位部室的员工工作完成情形承担直接责任的各岗位；3、职能序列，从事某个方面的职能治理等职能工作且不具备或不完全具备独立治理职责的岗位；4、技术序列，需要肯定的技术，并从事技术研发、设计等工作的岗位；5、操作序列，从事生产作业类工作且技能专业化程度较高的岗位；第七条 职业进展通道公司通过设立相对开放的职业进展通路，赐予员工职位上的晋升和薪资的提升；如下图所示：第六条 员工梯队人才之基本条件技术型技术总工1、治理型梯队人才新 入 试 一进（1）认职同企用业文化，品德端正，责任心强，车间纪律性强，企团业队中意识强；员 职员 线工（2）知培识面期广，业务技能较强，工考核成果优主任异高 层 领导训 人（3）学习才能突出，思维有规律，工作有条理；治理型（4部门领导）善于沟通沟通，善于抓问题要点，善于给出解决方案；2、技术型梯队人才（1）认同企业文化，品德端正，考核优异，业绩显著，业务娴熟；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 3 页，共 21 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第八条 梯队人才之基本条件1、治理型梯队人才（1）认同企业文化，品德端正，责任心强，纪律性强，团队意识强；（2）学问面广，业务技能较强，考核成果优异（3）学习才能突出，思维有规律，工作有条理；（4）善于沟通沟通，善于抓问题要点，善于给出解决方案；2、技术型梯队人才（1）认同企业文化，品德端正，考核优异，业绩显著，业务娴熟；（2）具备从事本专业（行业）的特地学问和技能；（3）有较好的沟通才能和团队意识；（1）认同企业文化，品德端正，责任心强3、一线员工（1）认同企业文化，品德端正，职业道德素养高，能吃苦耐劳；（2）具有良好的操作技术和动手才能；（3）较好沟通沟通才能和晋升期望；第九条 人才选拔流程公司从员工中选拔梯队人才，坚持上述基本条件，每年进行一次，其选拔程序为： 各单位部室举荐 ---- 公司企管考核 ---- 公司总经理确定；被选拔的员工将被纳入公司的梯队人才培训实施方案；第四章 培训方式公司员工培训方式主要有：入职培训，课程培训、导师制、拓展培训、在岗实践等；培训方式流程如下所示：精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 4 页，共 21 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档新员工入职课程培训 公司企管部导师制拓展培训岗位轮训深度轮训职能各部门定期考核专项技能培训治理技能培训转正定岗骨干员工后备人才培训成长进展培训中高层培训精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 5 页，共 21 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第一节 新进员工培训第十条 入职培训入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融 入这个团队；第十一条 课程培训公司领导及部分优秀员工对新进员工进行公司近年来进展状况、将来进展趋势的讲解以及相关专业技能、工作技巧、治理体会的传授，使新进员工基本明白公司的概况、业务及规章制度等；原就上由企管部依据培训需求及培训方案组织实施；第十二条 导师制通过为新进员工指定培训导师，以“传帮带”的形式构建一种良好的工作学习氛围，提升其专业技能、组织融入才能和团队协作精神，培育满意企业进展所需要的人精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 6 页，共 21 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档才；第十三条 拓展培训公司每年统一组织新进员工及部分老员工参与户外拓展训练，通过细心设计的活动达到增强团队凝结力、挖掘个人潜力，最终提升企业整体竞争力的目的；第十四条 专项技能培训针对对岗位任职资格和专业技能有肯定需求的员工，公司每年定期组织相应的专项技能培训活动，以内部培训或外聘内训等形式，提高员工的专项技能水平；第十五条 梯队人才培训把依据公司人才选拔流程确定的梯队人才纳入公司的后备人才培训体系，通过治理技能培训、后备人才培训、成长进展培训等方式第五章 培训目标第十六条 入职培训1、培训方式：企管部内部讲师授课，包括课程培训；2、培训期限： 1 个周左右3、培训内容：公司创业史及公司业务，公司组织机构及公司治理制度， 拟任岗位的工作情形、业务学问，不分类别，公司全部新进员工参与，使他们对公司有一个大致的明白，认同公司文化，以帮忙其真正地明白公司、融入公司，能够较快胜任将来工作； 4、培训考核： 新进人员的培训，人事部门应事先制订日程支配方案表，培训进度记录及工作技能评定标准表；第十七条 试用期培训1、培训方式：导师制；2、培训期限：原就上为 3 个月，具体时间由企管部依据实际情形调整；3、培训实现成效：原就上各职能部室新进员工不参与深度轮训，其他按专业类别分组参与培训，如下表：员工类别 主要轮训部门 培训考核成效目标 共同成效目标精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 7 页，共 21 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精品办公文档。