一建造师真题管理.pdf

建建设设工程工程项项目管理目管理真真题题20042004年年1> 一、单项选择题一、单项选择题 (每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.项目管理的核心任务是( ) A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调这道题您没有回答: × 这道题分数为:1 C [考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201010建设工程项目管理的目标和任务一项目管理的核心任务 [思路] 项目管理的核心任务是项目的目标控制 [拓展] 本题属于基本识记内容2.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是( ) A．政府主管部门 B．质量监督机构 C．项目法人 D．项目总承包方这道题您没有回答: × 这道题分数为:1 C [考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法—1Z201101熟悉建设工 程监理的工作性质 [思路] 项目法人与工程监理单位之间是委托与被委托的关系 根据《工程建设监理规定》的要求，建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件，有 关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

[拓展] 建设工程监理的工作性质： ①建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务； ②国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴3.我国《建筑法》规定，( )可以规定实行强制监理的建筑工程的范围 A．全国人大常委会 B．国务院 C．各级地方政府 D．县级以上建设行政主管部门这道题您没有回答: × 这道题分数为:1 B [考点] 实行强制监理的建筑工程的范围 [思路] 国家推行建筑工程监理制度国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围 [拓展] 第二版教材已删除本考点，不在考试范围内4.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有( )个 A．1 B．2 C．3 D．4这道题您没有回答: × 这道题分数为:1 B [考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201020建设工程项目的组织—1Z201022掌握项目管理的组织结构一基本的组织 结构模式：矩阵组织结构的特点及其应用 [思路] 矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指 令源有两个 [拓展] ①矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式；在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响， 可以采取以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式 ②常用的组织结构模式的特点及应用如表1-73所示 表1-73 常用的组织结构模式表1-73 常用的组织结构模式 结构模式 特点 适用 职能组织结构 传统、可能有多个矛盾的指令源小的组织系统 线性组织结构 来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统 中，指令路径有时过长中型的组织系统 矩阵组织结构 较新型、指令源有两个大型的组织系统 5.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系 一级 /二级建造师强力课程--重点难点考点全讲解 三天复习一本书课程--效果明显！复习备考必备---一次顺利通过考试 联系：15807168114 ：1019755038支持支付宝--货到付款 A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令这道题您没有回答: × 这道题分数为:1 C [考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201020建设工程项目的组织— 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织：工作流 程图。

[思路] 工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 [拓展] 工作流程图的符号含义(见表1-74)： 1-74 工作流程图的符号含义1-74 工作流程图的符号含义 符号 含义 矩形框 工作 箭线 工作之间的逻辑关系 菱形框 判别条件 6.项目管理最基本的方法论是( ) A．项目目标的策划 B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标 D．项目管理的信息化这道题您没有回答: × 这道题分数为:1 B [考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201070建设工程项目目标的动态控制—1Z201071掌握项目目标动态控制的方 法 [思路] 本题属于基本识记内容项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 [拓展] 项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；项目进程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，故在项目实 施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制7.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术这道题您没有回答: × 这道题分数为:1 A [考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201070建设工程项目目标的动态控制—1Z201071掌握项目目标动态控制的方法 一项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施。

[思路] 本题实质是考查对具体的项目目标动态控制纠偏措施的种类区分、判断调整项目管理班子人员”显然属于组织措 施； [拓展] 应掌握、区分各种纠偏措施的具体内容； ①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； ②管理措施；如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和 强化合同管理等； ③经济措施，如及时解决工程款支付和加快落实工程进度所需的资金等； ④技术措施，如改进施工方法和改变施工机具等8.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( ) A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人这道题您没有回答: × 这道题分数为:1 C [考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任—1Z201083掌握施工企业项 目经理的责任 [思路] 项目经理对施工承担全面管理的责任工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责 制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任 [拓展] 关于项目经理责任的其他规定： ①国际上，项目经理的责任由企业领导根据企业管理的体制和机制，及其项目的具体情况而定； ②项目经理有可能承担法律责任和经济责任政府部门主要追究项目经理的法律责任，企业主要追究项目经理的经济责任(如 果由于项目经理的违法行为导致企业的损失，企业也可能追究其法律责任)9.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施了的项目经理，应由( )决定 A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会这道题您没有回答: × 这道题分数为:1 C [考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任—1Z201081掌握施工企业项 目经理的工作性质 [思路] ①在建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度的过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书 的人员，经其所在企业聘用后均可担当工程项目施工的项目经理； ②过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须(注意：是必须!)由取得建造师注册证书的人员担当；但取得建造师注 册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

由此可见，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，是由企业决定的 [拓展] 建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的相关规定： ①2003年2月27日，《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规 定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”； ②“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003)5号文印发之日起至2008 年2月27日止”10.施工企业人力资源管理的任务包括( ) A．团队建设 B．信息发布 C．变更控制 D．沟通规划这道题您没有回答: × 这道题分数为:1 A [考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任—1Z201084掌握施工企业人 力资源管理的任务 [思路] 施工企业人力资源管理的任务包括： ①编制组织和人力资源规划； ②组织项目管理班子人员的获取； ③管理项目管理班子的成员； ④团队建设 [拓展] 第二版教材已删除本考查点，但尚有关联知识。

关于施工企业人力资源管理的任务新教材中需要掌握以下内容 (1)相关名词的内涵 ①资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理； ②项目资源管理全过程包括：项目资源计划、配置、控制和处置； ③项目人力资源管理包括：有效地使用涉及项目的人员所需要的过程项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积 极性，在项目承担组织内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标； ④项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核 (2)人力资源管理的工作步骤 编制人力资源规划→通过招聘增补员工→通过解聘减少员工→进行人员甄选经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力 的员工→员工的定向→员工的培训→形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工→员工的绩效考评→员工的业务提高和 发展 (3)其他(见表1-75) 表1-75 项目人力资源的其它内容表1-75 项目人力资源的其它内容 项目 具体内容 项目人力资源计划 人力资源需求计划人力资源配置计划人力资源培训计划项目人力资源管理控制 人力资源的选择订立劳务分包合同教育培训和考核项目人力资源管理考核 以有关管理体制目标或约定为依据，对 人力资源管理方法、组织规划、制度建 设、团队建设、使用效率和成本管理等进 行分析和考核11.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的( )实施全过程现场跟班的监督活动。

A．施工安全 B．施工进度 一级 /二级建造师强力课程--重点难点考点全讲解 三天复习一本书课程--效果明显！复习备考必备---一次顺利通过考试 联系：15807168114 ：1019755038支持支付宝--货到付款 C．施工成本 D．施工质量这道题您没有回答: × 这道题分数为:1 D [考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法—1Z201103了解建设工 程监理的工作方法：旁站监理 [思路] 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督 活动 [拓展] 旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序如表1-76所述： 表1-76 旁站监理规定的房凰建筑工程的关键部位、关键工序表1-76 旁站监理规定的房凰建筑工程的关键。