2022年银行信贷部经理工作总结.pdf

银行信贷部经理工作总结银行信贷部经理工作总结篇一：银行信贷管理部工作总结 *风险管理部* 年度工作总结* 年，风险管理部在 * 党组的正确领导下，干部职工团结一心，工作中坚持务实、谨慎的办事原则，并积极进行业务创新，不断根据发展需要进行新措施、新制度的制定与实施，为*的发展起到了一定作用现将我部室今年工作实际情况总结报告如下：一、 注重思想素质培养，提高综合素质今年工作中，风险管理部干部职工在积极提高业务理论水平与业务操作能力的同时， 通过学习与交流等方式加强了思想素质的培养工作中能够较好的树立全局观念， 面对困难大家能心往一处想、 劲往一处使，针对具体业务，能够以集体利益为重，敢于表达自己的看法，在防范风险方面起到了积极作用总体讲，经过一年的学习与锻炼，我部室的综合素质有了进一步的提高，队伍得到锻炼， 为今后工作的向前发展奠定了队伍基础二、 加强有效措施的制定实施，扩大存款规模针对今年我行存款工作出现的新问题，我部室在资金计划中及时调整思路，从考核制度、激励机制等方面着力营造全员组织存款的氛围，推动全区存款工作向前发展为提高各单位存款工作的积极性，我们根据业务发展需要，按照领导要求，以“重奖不重罚”为原则，进一步完善了存款奖惩制度，从内部制度入手使全区存款工作更具活力。

*、今年工作中，我们注重了对各支行存款工作的动态管理，密切关注各单位存款余额的变化情况，能够及时了解他们遇到的困难与问题，并制定有效措施三、加强信贷管理，优化信贷结构，进一步提高资产质量今年，我部室在做好资金投放工作的同时，将工作重心放在风险管理方面，加强贷款审查和风险监控，深化贷款的整体管理工作；更新信贷管理观念，全面推行贷款五级分类工作； 提升信贷管理电子化水平，深入做好信贷管理系统的上线工作；加强客户经理队伍管理， 完善客户经理考核办法；加强业务创新，拓展信贷品种；完善信贷业务流程，严肃信贷纪律，充分发挥了部室职能，在* 整体风险管理中发挥了重要作用贯彻落实“审贷分离”制度，加强风险管理我部室认真落实贷款审查的工作职责， 坚持审查中的独立性， 对公司业务部报送的企业流动资金贷款、 支行报送的超权限农户贷款手续资料，严格审查其基本要素、主体资格、贷款用途等方面的合规合法性; 审查核定客户信用等级，分析、揭示企业的财务风险、经营管理风险、市场风险等，提出风险防范的措施 ; 通过经营决策系统查询和二次调查，严格防范农户多头贷款根据审查结果，提出明确的审查意见审查同意办理的，提交 * 贷审委审议。

对于不符合国家产业政策和信贷政策的贷款，决不做“好好先生”，严格按规定退回，防范信贷风险在贷审委指导和要求下， 进一步完善贷款审议制度， 按照“一人一票”的原则，印制贷审委审议用票，做好贷审会会议记录，根据会议记录和表决结果，报送有权审批人决策， 对需上报咨询的贷款，按要求上报大额贷款咨询委员会咨询；对公司业务部填制的信贷合同、借款凭证及抵、质押登记手续严格审查， 防范操作风险； 全面做好贷款的风险监测和控制工作，及时分析信贷资产质量变化的原因和趋势，提出加强风险管理的措施，在信贷的审查环节和整体管理中， 力争将风险降至最低高标准、严要求，全面做好五级分类工作 年风险管理部在* 风险管理委员会领导下，克服客户信息不对称、信贷管理电子化水平落后、信贷人员素质相对不高等困难， 树立信心，强化集体意识，全面推进贷款四级分类向五级分类的整体过渡我部多次举办贷款五级分类培训班， 使五级分类人员熟练掌握了五级分类的内涵、核心定义、分类标准、 分类程序和分类方法下发了五级分类实施方案和实施细则，制定了分类整体计划， 明确了各类贷款尤其是损失类贷款的分类要求，为五级分类工作奠定了良好的制度基础对各部门、支行的分类权限和应承担的职责进行了明确分工，根据上级部门对五级分类过程中提出的要求， 及时传达并积极整改。

成立了贷款五级分类督导小组，以风险分类工作的及时性、准确性和操作规范性为原则，定期对辖内 * 分类工作进行检查督导与其他部门密切配合，及时解决分类中遇到的电脑、 打印机等电子化设备不足问题按照风险管理委员会授权，对贷款分类结果进行认定，并对需上报的贷款分类结果提出审核意见做好分类资料收集工作，要求借款人、担保人的各项资料必须收集齐全；超过支行认定权限的必须填列相关资料上报* ；贷款列入损失类的，必须由贷款管理人出具书面报告上报* 认定同时根据上级文件和通知精神及时进行整改，确保五级分类工作的准确性、真实性在风险管理委员会领导下，我部室人员以积极进取的态度，求真务实的作风，顺利完成了 *月-* 月末的季度贷款五级分类，并使其成为一项长期性、持续性的工作贷款五级分类工作不仅真实揭示了资产质量，更重要的是通过五级分类实践操作， 信贷工作人员的风险预测、 风险分析和风险防范能力普遍有所提高， 素质有所增强； 树立了第一还款来源作为偿还债务最有保障来源的信贷管理观念， 有利于形成“识别风险 -发现问题 - 及时举措-改进信贷管理”的良性循环，为进一步改善信贷管理、提高风险防范水平、提高信贷资产质量奠定了坚实基础。

做好企业信用信息基础数据库录入和信贷管理系统上线工作，提升金融电子化水平 今年是我行金融电子化建设的重要一年，一是人民银行原有的银行信贷登记咨询系统向企业信用信息基础数据库逐步转换，我部室统一组织，精心安排，充分发挥吃苦耐劳的精神，加班加点，顺利完成了我行企业客户信息录入和系统转换的各项任务要求数据库的建成和运行，将有利于我行与其他金融部门加强协作，在企业信贷方面实现更充分的信息共享，进一步防范信贷风险二是全市农村* 信贷管理系统上线运行推广应用信贷管理系统，是农村* 信贷业务电子化管理的重要举措， 为按时完成市办计划部署， 我部室多次组织培训，使相关信贷、会计人员熟练掌握数据采集、移行、贷款业务办理等方面的知识，为按时完成信贷管理系统上线的各阶段任务目标打下了良好基础针对数据采集、移行和业务办理中出现的相关问题，及时反馈市办解决， 确保信贷业务的正常办理 信贷管理系统正式上线以来，通过我部室和基层信贷人员的共同努力，充分发挥了其加强贷款管理，防范多头贷款、违规贷款、跨社区贷款的积极作用，必将有利于今后我行整体信贷资产质量的提高完善客户经理激励机制，强化制度激励效应与约束力本着责权利统一的原则， 进一步完善了客户经理考核办法，根据客户经理管理贷款的质量， 确定不同级别的考核工资提取比例，进一步提高了客户经理承担风险与收益的透明度与可预见性，使客户经理个人收入与工作强度及工作质量的联系更为紧密，考核制度的激励作用得以有效发挥，客户经理尤其是下岗客户经理加强贷款管理和收贷收息的积极性明显提高。

制度本身对小额贷款风险的消化、控制能力得到进一步加强，成为小额信贷业务健康发展的重要制度基础篇二：银行授信管理部经理述职报告银行授信管理部经理述职报告市行办公室：我于 20XX年 9 月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作； 负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作20XX年 12 月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作， 对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责； 组织贯彻落实人行、 银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核； 对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常工作， 负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核； 组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。

20XX年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短， 所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估就分管工作的岗位职责要求， 本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作现将20XX年本人主要工作汇报如下：一、具体分管工作完成情况全年组织 47 次贷审会，审查 420个授信项目，授信项目总金额140亿元其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目 64 个，总金额 70 亿元审核办理 3700笔出账业务，金额223.9 亿元人民币 , 外币 1.25 亿美元其中：贷款 260 笔，金额 83.55 亿元；贴现 450笔，金额 38.8亿元；国际贸易融资450 笔，金额 1.25 亿美元；承兑 2500 笔，金额110亿元；保函 80 笔，金额 8.3 亿元二、完善基础管理工作20XX年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理办法， 本人立足于授信管理部的基础管理工作，主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作。

对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程， 规范各项业务操作细则， 明确各岗位责任等方面发挥一点作用主要基础规章制度建设情况工作如下：1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上，吸收同业先进科学管理办法的基础上，结合我行现行管理框架，制定了XX银行 XX支行公司授信业务管理办法 ， 作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在20XX年进行了贯彻执行 2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷管理部及时修订了 <<XX银行授信管理部组织管理框架和岗位职责 >>,对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落实各岗位管理人员，明确交叉辅助岗位，将本职岗位与对口管理、服务机构落实到具体的人员， 明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人3、通过总结 03 年国家宏观经济运行形势，对我行03 年信贷业务管理中存在问题进行深入分析，依据总行下发04 年信贷指导意见，在对 04 年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上，我部及时下发XX银行 XX支行 20XX年授信业务指导意见，从源头上指导一线客户经理进行业务开发， 保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行，实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。

4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账管理要求基础上，对我行出账审核流程进行优化，明确了出账环节审核要求， 通过相互制约的岗位控制操作风险，制定了XX银行 XX支行出账审核实施细则 ，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍， 实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离对额度内频繁出账、 低风险业务出账操作存在手续繁琐问题，及时下发XX银行 XX支行额度内出账集中处理的通知 、对符合再转授权条件的经营机构进行低风险业务再转授权通知5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题， 防止对大客户的集中授信风险发生，及时规避集团客户的系统风险制定了XX银行 XX支行公司客户授信额度测算管理办法，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法， 保证了我行对集团客户敞口授信总。