深圳大学推行全员管理聘任 尝试建立教师退出机制.doc

深圳大学推行全员管理聘任深圳大学推行全员管理聘任 尝试建立教师退出机制尝试建立教师退出机制近日，深圳大学教师聘任委员会、技术人员聘任委员会正式成立，拟对全校 1249 名教师和 446 名技术人员进行签约聘任深大将在全校推行职员制、聘任制，打破原教师岗位的“铁饭碗” ，去留与教师的教学、科研成果、服务学生等情况挂钩据了解，目前该校大部分教师已提出聘任申请，相关人士透露，近期将下发教师聘书中层领导先按教师予以聘任深大早在 2005 年便开始酝酿人事制度改革，其中人事制度改革方案已经深大教职工大会表决通过方案提出深大将逐步淡化行政本位，实行全员聘用制，今后全校所有教职员工不再具有传统的国家干部身份，每个岗位能上能下据聘任委员会相关负责人介绍，本次教师聘任范围为全校教师（不含师范学院，下同） ，包括事业编制教师、全职聘任教师和雇员教师其中，对事业编制教师，拟签订深圳大学教师聘任合约，对全职聘用教师和雇员教师，拟协商更改原聘任合同据统计，本次聘任的 1249 名教师中，教授 310 名，占教师总量比例的 24.8%，副教授 504 名，占 40.4%，讲师 411 名，占32.9%，见习讲师 24 名，占 1.9%.其中，长聘教师 410 名，占32.8%，固定期教师 830 名，占 66.5%.在本次教师聘任中，现中层领导（院长、书记、副院长等） ，符合教师聘任条件的，先按教师予以聘任。

而此前，深圳大学校领导曾透露，学校原来具有行政级别的处级以下干部，其行政级别将变为岗位级别记者从深大了解到，全校 1249 名教师中，目前已经提出聘任申请，所在单位同意聘任的教师 1188 名，拟通过协商更改合同的教师 44 名考核与教科研、服务学生挂钩原在编教师国家干部身份的改变，意味着“铁饭碗”被打破据了解，改成聘任制后，对教师的工作量要求有所提高，与教师的教学、科研成果、服务学生等情况挂钩深圳大学某系相关负责人透露， “改成聘任制之后每周教学量有所增加，譬如要求系主任每周上课的课时要达到 10—12 节此外，还提出一些约束，例如带学生实习之类的社会工作也必须参与，否则就算违约根据《深圳大学人事改革方案》要求，通过推行人事制度改革，深大将自主设岗，自主聘任，以岗定薪，同时保持 10%—20%的流动岗位（编制） ，面向国内外招聘人才营销（Marketing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。

营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来 根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation） 、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)这些术语构成了营销职业的词汇库 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机会的辨识（opportunity identification） ； （2）新产品开发（new product development） ； （3）对客户的吸引(customer attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment） 。

这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列毕业生很难找工作显然是其最大的理由市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。

在没有解决核心问题之前 因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在？ 营销绝不只是销售 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向” 、 “以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。