吉利集团公司关于2011年年终绩效评价的通知.docx

关于 2011 年年终绩效评价的通知各部门、分公司：为更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任意识和竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特进行年终绩效评价工作1、适用范围本次评价适用于 2011 年 7 月 31 日前到岗的部级及以下所有员工2、评价时间2012 年 1 月 5 日至 2012 年 1 月 10 日3、年终绩效评价方式3.1 年终绩效得分年终绩效得分=年度 业绩得分*70%+年度工作行为与态度评价等级对应分*30%3.1.1 年度业绩得分年度业绩得分=∑2011 年月度 KPI 等级对应 分数/2011年参与月度绩效评价次数月度 KPI 等级对应分数如下：月度 KPI 等级 S A B C D对应分数 100 90 80 70 603.1.2 年度工作行为与态度评价①参照附件 1《工作行为与态度评价表》由直接上级对员工 2011 年的工作行为与态度进行评价在电子档里选择相应选项后，直接生成得分及正项数②根据附件 1 评价得分及正项数，对应附件 2《员工态度行为评价标准》，得出该员工 2011 年工作行为与态度的评价等级③根据附件 2 得到的评价等级换算成分数。

年度工作行为与态度评价等级对应分数如下：3.1.3 例： 某员工 2011 年 1~12 月有月度绩效考核，相应等级分别为 S、A、B、C、A、B、C、A、B、A、B、A，年度工作行为与态度评价为 B（80 分）则该员工年终绩效得分=（100+90+80+70+90+80+70+90+80+90+80+90）/12*70%+80*30%=77.083.2 年终绩效评级年终绩效等级按年终绩效评价分数顺序进行绩效等级排序，实现正态分布正态分布原则详见附件 3《销售公司绩效等级正态分布对照表》4、年终绩效评价汇总各部门于 2012 年 1 月 10 日前将附件 4《员工年终绩效评价汇总表》纸质和电子版交至管理考核部对应绩效专员处等级 S A+ A B+ B B- C C- D D-对应分数 100 95 90 85 80 75 70 65 60 50备案5、其他5.1 对于部分因公司组织架构调整等原因而发生岗位变动的员工，其年终工作行为与态度考核将由现任领导完成；5.2 2011 年 12 月份绩效考核于年终绩效评价期间同时开展；5.3 如有不明之处请联系管理考核部程远强、吴文栋 87766098、28136163。

附件：1． 《工作行为与态度评价表》2．《员工态度行为评价标准》3．《销售公司绩效等级正态分布对照表》4．《员工年终绩效评价汇总表》浙江吉利控股集团汽车销售有限公司二〇一二年一月五日。