公司薪酬福利管理实施细则.docx

公司薪酬福利管理实施细则第一章 总 则第一条 目的为适应体制机制调整后企业快速发展的需要，充分发挥薪酬调控的激励作 用，调动全体员工的积极性、主动性、创造性，进一步激发企业活力，提高市场 竞争力，吸引与保留优秀人才，建立科学合理的薪酬福利管理体系，根据《上海 市建工集团（控股）有限公司所属企业薪酬福利管理手册》，并结合上海七建建 筑工程有限公司（以下简称“七建公司”）实际，特制定本实施细则 第二条 适用范围本实施细则适用于七建公司所有正式在岗员工第二章 薪酬体系第三条 基本原则（一）坚持激励和约束相结合，注重多劳多得、绩优薪高，确保薪酬的公 正性和竞争力在七建公司内部建立责、权、利、效相匹配的运行机制和“对内 具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾 公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分 配形式，保持七建公司薪酬竞争力七建公司提倡在有效的工作时间内提高工作 效率，完成岗位工作，激励全体员工业绩争先、效益争先二）坚持分类管理，建立差异化的薪酬分配制度强化薪酬体系在企业经 济发展转型升级中的示范引领作用，建立科学合理的薪酬体系，综合考虑所属单 位及项目部的经营规模、经营能力、经营责任和承担的风险，根据岗位价值、业 绩贡献、能力大小给付不同岗位人员薪酬，增强关键岗位、核心人才的薪酬竞争 力，优化企业内部薪酬结构。

三）坚持统筹兼顾，合理拉开内部分配差距遵循市场经济规律和企业发 展规律，坚持市场化方向和效益导向，合理确定其薪酬水平，充分发挥收入分配 的杠杆作用，构建薪酬收入能增能减的调控机制，增强激励的有效性和针对性， 建立健全现代企业制度，打造充满生机活力的新型企业第四条 薪酬模式七建公司所有在岗员工薪酬模式均实行年薪制第五条 薪酬序列薪酬体系包括三大序列，即：管理序列（M）、技术序列（T）及操作序列（0） 其中管理序列适用于公司本部和所属企业班子成员及其职能部门员工；技术序列 适用于公司直属项目部及所属分公司、子公司下属项目部员工；操作序列适用于 公司、分公司、子公司本部及项目部工勤岗位员工管理序列与七建公司的经营规模及经济效益挂钩，每年根据七建公司基本运 营类指标定类情况调整；技术序列与所负责工程项目的效益挂钩，根据项目考核 情况进行调整；操作序列依据企业经营状况适当调整第三章 管理序列班子成员薪酬构成及水平第六条 适用范围适用于七建公司领导班子成员及所属分公司、子公司（独立法人企业）领导 班子成员第七条 薪酬构成薪酬的构成主要包括基薪、绩效、福利三部分第八条 薪酬水平1. 七建公司领导班子成员薪酬按照《上海市建工集团（控股）有限公司所属 企业薪酬福利管理手册》中的相关规定执行。

2. 公司内聘总经理助理（业务总监），年度薪酬按照公司主要负 责人年度薪酬的 40%-50%设定，年度薪酬预发按照集团人力资源部下达的薪酬指 导线执行3. 上海分公司、区域分公司及子公司主要负责人的年度薪酬，由七建公司人 力企划部依据《上海七建建筑工程有限公司所属二级企业考核管理办法》并结合 其上年度的指标完成情况和当年七建公司下达指标情况，预设考核定类并确定年 度预设年度薪酬标准4. 上海分公司、区域分公司、子公司副经理的年度薪酬，以七建公司下发的 年度薪酬为指导线，日常按照预设年度薪酬的 80%标准核发，年终考核后依据绩 效情况完成 70%至 90%系数比例的现金结算5. 对于承担公司重要课题研究、新进领域拓展、管理模式研发与推广的班子 副职，薪酬可比同级别副职适当提高，由分公司或子公司提出申请，报七建公司 审批后执行6. 年度收入为税前收入（包含个人负担的公积金及应缴纳的个人所得税，社 会保险个人负担部分及公司负担部分统一由公司负担）车改补贴、置装费等按 照上海建工集团（以下简称集团）专项指导意见，另行制定方案 第九条分公司及子公司班子成员薪酬发放1. 基薪：年度基薪=（年度收入-福利-扣除项）*60%，每月固定发放，月薪= 年度基薪/12。

其中扣除项见本规定第二十四条2. 绩效：占年度预设薪酬的40%，其中季度绩效占15%，年终绩效占25% 季度（年终）考核后根据考核结果核算发放季度绩效=季度绩效基数*季度考核系数；年终绩效=年终绩效基数*年终考核系数考核系数设定如下：绩效等级优良中差考核系数1.00.90.80.7考核标准按照七建公司对所属单位指标考核办法执行3. 福利：福利项目包括过节费、防暑降温费、取暖费等，按规定于发生月发 放其中：中秋国庆过节费1000元/年/人（每年9月），春节过节费为1000元/ 年/人（春节所在月），防暑降温费（每年6-9月）、取暖费（每年11月至次年2 月）执行上海市当年规定标准 七建公司人力企划部可根据所属各单位上半年绩效完成情况对各单位主要负责 人的收入进行调整，各单位相应对班子副职收入进行调整年末根据考核结果确 定最终薪酬数额，多退少补4. 实行年薪制的分公司、子公司的领导班子成员，未经七建公司同意，不得 在本单位领取年薪之外的其他任何收入，如有违规将视情节轻重给予相应的行政 处分和经济处罚第四章管理序列员工薪酬构成及水平第十条适用范围适用于公司、分公司、子公司部室负责人及以下员工。

第十一条 薪酬构成各级员工年度薪酬包括基薪、绩效、福利三部分；持证奖励按本细则第十七 条第（四）款执行，单独列发第十二条 薪酬水平1. 公司本部各级员工的年度薪酬，根据集团对七建公司年度考核的预定类别 及核定的薪酬指导线对应预设年度收入2. 分公司本部各级员工年度预设薪酬由七建公司按照企业年度发展情况及 分公司经营状况对应预设年度收入3. 按照岗位价值、工作技能、专业素质等综合情况，细化公司本部及分公司 本部员工类别档区，公司本部分为 M1-M5 共 5 个职等，分公司本部分为 M1-M4 共 4 个职等每一职等按照初任、胜任、熟练设置初级、中级、高级 3 个职级， 每一职级由 3 个薪档构成七建公司每年依据集团人力资源部下达的员工年度收 入指导线和各分公司年度考核预定类情况，确定公司本部及分公司本部员工管理 序列薪酬标准对照表（附件 2）4. 七建公司人力企划部负责制定管理序列员工定级定档模型（附件 1），公 司部室、各单位根据每名员工的学历、职称、工作年限、经验、能力、知识技能 及岗位价值等情况进行初始认级认档，并填写《上海七建公司管理序列员工薪酬 定级定档打分确认表》（附件8）公司本部、分公司M序列员工定级定档情况由 所在部门（单位）负责人给出初步评价意见，经七建公司人力企划部审核，报七 建公司经理办公会研究批准。

子公司 M 序列员工定级定档按照上述流程确定后， 报七建公司人力企划部备案5. 子公司本部员工的年度薪酬，七建公司人力企划部每年根据考核指标的测 算情况，对子公司本部各级员工下达薪酬指导线，由子公司自行划定类别档区， 并确定各档位薪酬标准6. 除七建公司统一规定的科目外，严禁各单位以现金或其他形式私自发放任 何补贴或福利，确有需要，上报七建公司审批后执行7. 年度收入为税前收入（包含个人负担的公积金及应缴纳的个人所得税，社 会保险个人负担部分及公司负担部分统一由公司负担）第十三条 薪酬发放1. 基薪：是对员工岗位职责、工作强度以及专业技能给付的报酬年度基薪 =（年度收入-福利-扣除项）*65%，每月固定发放；月薪=年度基薪/12扣除项 见本规定第二十四条2. 绩效：是对员工岗位贡献和工作业绩给付的报酬原则上，公司管理序列 员工绩效=（年度收入-福利-扣除项）*35% ，其中季度绩效占 15%，年终绩效占 20%季度（年终）考核后根据考核结果核发1）员工应发季度绩效=员工季度绩效基数*部门季度考核系数*员工季度考 核系数*员工在岗时间系数2）员工应发年终绩效=员工年终绩效基数*七建公司（分公司、子公司） 年度考核系数*部门年度考核系数*员工年度考核系数*员工在岗时间系数。

其中：（1）公司考核系数、部门考核系数、员工考核系数与绩效等级对应关系如下：绩效等级SABCD公司（分公司、子公司）考核奖金系数按公司（分公司、子公司）年度考核系数确定部门考核奖金系数1.21.11.00.70.5员工考核奖金系数1.21.11.00.70.52）员工在岗时间系数① 在岗时间系数=季度（年度）实际在岗时间/季度（年度）应在岗时间， 其中在岗时间以0.5 个月为最小核算单位，结果保留 2 位小数季度在岗时间不 足一个半月，不参加当季度考核，不予发放当季度奖金② 新入职员工试用期不参与季度（年终）奖金分配；转正后在岗时间自转 正之日起计算，月度15 日（含）前转正，时间计算整月，月度15 日后转正，时 间计算半月③ 员工由于请假等原因缺岗，在岗时间系数核算以每月记载实际出勤记录 为准3. 岗位具体考核标准按照七建公司绩效考核办法执行4. 福利：是对员工特殊或额外的劳动消耗和因其他原因支付给员工的补偿 福利项目包括过节费、防暑降温费、取暖费等，按规定于发生月发放其中：中 秋国庆过节费 1000 元/年/人（每年 9 月），春节过节费为 1000 元/年/人（春节 所在月），防暑降温费（每年 6-9月）、取暖费（每年11月至次年2 月）执行上 海市当年规定标准。

第五章 技术序列薪酬构成及水平第十四条 适用范围 适用于公司直属项目部、公司各分/子公司管辖的项目部第十五条 薪酬构成项目部员工年度收入包括基薪、绩效、福利、补贴（持证奖励、外埠补贴）、 超额业绩奖五个部分其中：补贴和项目超额业绩奖不计入每年收入指导线 第十六条 薪酬水平1. 按照学历、工作经验、资质、胜任力等综合情况，细化技术序列员工类别 档区，分为 T1-T4 共 4个职等，每一职等按照初任、胜任、熟练设置初级、中级、 高级3 个职级，每一职级由 3 个薪档构成通过初始定级定档，以此确定员工的 年度基准收入，具体详见技术序列员工薪酬标准对照表（附件 4）2. 公司直属项目部、分公司所属项目部技术序列各档薪酬标准由七建公司人 力企划部根据集团下达的年度薪酬指导线确定项目经理的定级定档由七建公司 人力企划部按照七建公司技术序列员工定级定档模型（附件 3）确定；项目管理 人员的定级定档由项目经理根据七建公司技术序列员工定级定档模型（附件 3） 并综合考虑项目成本给出初步意见七建公司人力企划部组织成立专项评审小 组，对各级项目管理人员定级定档情况进行统一评审确认，报七建公司经理办公 会研究批准。

子公司项目部技术序列员工年度薪酬，七建公司人力企划部每年根 据考核指标的测算情况，对其下达薪酬指导线，由子公司自行划定类别档区，并 确定各档位薪酬标准，经所在单位经理办公会研究确认后，报七建公司人力企划 部核准备案3. 各项目经理部填写《上海七建公司技术序列员工薪酬定级定档打分确认 表》（附件 9）报七建公司人力企划部批准后实施4. 正/副项目经理上岗期间的年度收入由其年度基准收入及其所在项目的实 际情况综合确定，即上岗期间年度收入=年度基准收入*项目系数，项目系数说明 详见附件 75. 除七建公司规定的科目外，严禁各项目部以现金或其他形式私自发放任何 补贴或福利，确有需要上报七建公司，由七建公司审批通过后执行6. 年度收入为税前收入（包含个人负担的公积金及应缴纳的个人所得税，社 会保险个人负担部分及公司负担部分统一由公司负担） 第十七条 薪酬发放（一）基薪1. 项目经理/副。