2022年PMI标准项目管理制度文档模板-项目章程V.docx

分类：密级：【工程名称】工程章程编写： 日期：评审： 日期：批准： 日期：北京中科辅龙系统工程有限公司修订记录版本号修订内容修订人审核人修订日期目 录1. 引言 11.1. 目的 11.2. 读者对象 11.3. 参考资料 12. 工程概述 12.1. 工程发起方 12.2. 工程建设方 12.3. 工程背景 22.4. 工程目标 22.5. 立项理由 / 意义错误！未定义书签；3. 关键干系人 23.1. 工程发起人 23.2. 验收签署人 23.3. 其他干系人 24. 可交付成果 34.1. 成果 134.2. 成果 235. 需求治理 35.1. 需求来源 35.2. 需求分析方法 35.3. 需求变更掌握方法 36. 进度治理 36.1. 进度治理策略 36.2. 阶段 136.3. 阶段 246.4. 概要进度方案 46.5. 里程碑 47. 选购策略 48. 验收审批要求 48.1. 胜利标准 48.2. 审批阶段说明 49. 人员分工错误！未定义书签；10. 风险治理 510.1. 风险 1510.2. 风险 2511. 补充 51. 引言1.1. 目的工程章程的编写是为了在工程启动阶段就对工程有重大影响的全部事项与相关关键干系人争论，并达成一起看法记录在案，同 时，也通过该文档来任命工程经理并授权工程经理用于治理工程所需的资源；文档内容包括了工程概述、关键干系人、可交付成果、里程碑、阶段划分、验收审批要求、工程经理任命等；1.2. 读者对象该文档的读者为全部工程关键干系人，包括工程发起人、参加 工程各方的高层领导、负责该工程的商务人员、工程经理、相关职 能部门领导等，关键干系人将在第 3 章节“关键干系人”中列出；1.3. 参考资料【列出与本文相关的参考资料，一般为合同和售前阶段产生的各类文档；】2. 工程概述2.1. 工程发起方【介绍工程发起方；可以是一个公司，也可以是公司内部的一个或几个领导；】2.2. 工程建设方【介绍工程建设方；可以是一个公司，也可以是公司内部的一个或几个部门；】2.3. 工程背景【介绍工程的背景，工程因何而来】2.4. 工程目标【介绍工程完成后所要达到的目标，完成目标后能带来何种价值；】3. 关键干系人【关键干系人是指对工程目标、范畴、里程碑、验收等关键环节有打算性影响的干系人，不包括研发、测试人员之类一般干系人；】3.1. 工程发起人【工程发起人姓名，单位，部门，职位，职权，需要参加工程的哪些关键环节，包括是否负责签署需求规格说明书及验收报告；】3.2. 验收签署人【介绍验收签署人，假如和工程发起人是同一人，就可再工程发起人章节中说明；】3.3. 其他干系人序号姓名单位部门/ 职位工程角色 / 职责【工程发起人姓名，单位，部门，职位，职权，需要参加工程的哪些工作；】4. 可交付成果【该章节限定了工程范畴边界，概要列出工程验收所需的可交付成果；该章节将作为需求分析的基础，需求分析工作将基于该章节列出的具体绽开调研分析；】4.1. 成果 14.2. 成果 25. 需求治理5.1. 需求来源【对需求的来源进行描述，例如由谁以何种方式供应】5.2. 需求分析方法【说明需求分析的方法，所使用的工具】5.3. 需求变更掌握方法【说明实行哪些措施尽量防止需求变更的发生，假如需求发生变更如何处理】6. 进度治理6.1. 进度治理策略【说明进度治理的策略和方法； 】6.2. 阶段 1【可以把大型或复杂工程划分为如干阶段，在此章节说明各阶段的边界及划分理由；对于多阶段工程，每个阶段都需要有正式的启动过程和收尾过程；该章节为可选；】6.3. 阶段 26.4. 概要进度方案【给出粗略的进度方案；】6.5. 里程碑【列出关键里程碑，并说明确定该里程碑的缘由；】编号里程碑说明7. 选购策略【假如工程中涉及外部选购，就需要在工程启动阶段就选购策略与甲方沟通达成一样，并记录成文；】8. 验收审批要求8.1. 胜利标准【说明用什么标准评判工程胜利？一般情形是成果的完成并按时交付，也可以包括除可交付成果之外的胜利条件，比如质量指 标，经济指标，环境指标，社会影响指标等；】8.2. 审批阶段说明【对于某些复杂工程，工程发起人有可能需要分阶段审批，假如有此类需求，就在此处说明；】9. 人力资源治理9.1. 人力资源需求【说明工程的工程经理，组织结构（可选），具体人员（可选），人员投入时间、投入比例（可选）；】9.2. 沟通方法【说明在工程进行过程中拟采纳的沟通策略和手段；】9.3. 团队鼓励和建设方法（可选）【说明在工程生命周期内如何进行团队建设，如何鼓励团队；】10. 风险治理【识别工程中的各种风险，并给出相应的措施】10.1. 风险 110.2. 风险 211. 补充【针对工程特别情形补充说明其它 对工程有重大影响的信息；】。