机修班长工作流程.doc

机修班长工作流程机修班长工作流程一、主要工作任务1． 全面负责管辖班组的日常管理工作，并按“生产六要素（人机料法环测） ”要求严格落实执行2． 组织贯彻、落实各项厂规厂纪，严格要求自已，坚守工作岗位，认真总结经验并根据生产班的生产实际情况灵活制定有效的生产管理措施，做到安全高效、保质保量的完成各项生产任务，并积极配合其它部门的工作，及时处理突发事件，以及上级布置的各项任务3． 督促班组员工严格按章操作，提高设备运转率4． 了解员工动态，稳定员工队伍，有权决定工人工资分配，对班组员工的表现进行考核及奖罚，提出升、降、任、免、调的建议5． 负责督促各班组按照 6S 的要求抓好现场管理，做到车间堆放整齐，整洁干净，标示清晰、醒目二、日常工作1． 贯彻执行“安全第一，预防为主”的工作思想，做到事前预防，控制隐患于萌芽状态每月开展班组全体员工安全工作会议不少于 4 次，做到安全培训、宣传的及时、有效；每天深入生产现场检查发现问题，指明安全隐患并及时予以整改，消除人、物、环境、管理的不安全因素2． 贯彻“质量是企业的生命”的工作思想，以抓规范操作为重点，培训、现场指导为工作方向，控制并提升产品质量。

每天上班时查看实验员工作记录了解现场操作情况，到原材堆场、拌合楼，了解原材情况与打料情况，到车间堆桩区了解产品质量情况，到生产现场了解规范操作情况，发现问题要有解决办法并给予解决或协调；上班时，主要精力放在现场管理上，特别是交接班、换班吃饭时间的车间工作状态的监管3． 贯彻“以效率降低成本，以效率标榜一流团队”的工作思想，严格按照生产计划执行工作，提高生产效率，达到单线 6000 米/天工作要求4． 贯彻“以企为家，成本节约是公司的直接效益”的工作思想，节能降耗做好开 源节流、节约用电用料，减少消耗降低成本，按照公司下达的生产成本定额做 好工作一、一、班前巡察班前巡察 1.班前 10-20 分钟进入车间，对车间各重点设备进行巡察，掌握其运行状况 2.察看各设备点检记录表及交接班记录 3.向值班机修了解设备运行情况.并检查其工作完成状况. 二、二、班前例会班前例会 组织各机修人员召开班前例会1.强化安全意识，做好安全教育宣传工作. 2.激励士气，鼓舞大家，共同努力将工作做好 3.如遇异常事宜或突发性故障，组织部署工作 三、三、例会巡检例会巡检 1.跟踪检查各机修人员对设备的巡检，保养状况 2.深入检查车间各设备 3.检查各车间压力容器安全阀有无过期，有无损坏，泄露。

4.与各设备操作人员沟通，了解设备运行状况及操作人员需求 5.定期对所辖区域卫生进行检查 四、四、巡检汇总巡检汇总 1.根据各机修人员回馈情况，结合自己观察判断及主管领导下达的工作任务，调整 工作计划，分配给各机修人员落实执行 2.如遇转班检修，汇总机修人员检修计划结合自己判断，制定详细检修计划并上交 主管领导 五、五、跟踪落实跟踪落实 1.协同机修人员完成工作任务 2.做好细节跟踪，及时纠正违规操作及错误方法 3.针对特例进行点评讲解，提高各机修人员技能水平 4.监督各机修人员工作质量及工作进度，确保各工作按计划完成 5.解决各操作手的合理化的需求 6.检查各设备备品备件，并带领机修人员准备充足 7.跟踪申报物品的到货时间及质量、数量等 8.对设备不合理的地方，做出整改方案 六、六、纵横沟通纵横沟通 1.与各生产班组长沟通，了解其需求及合理化建议 2.向主管领导汇报当日工作完成状况及解决不了的问题，领取新工作任务 3.与采购，仓库等部门沟通，及时了解供求信息 七、七、设备复检设备复检 1.对车间各重点设备进行复检，确保其运行 2.检查各机修工作任务完成状况 八、八、班后例会班后例会 1.组织各机修人员总结当日工作，学习心得并互相沟通 2.了解员工心理动向，做好思想工作 3.解答各人员提出的疑难问题，记录各人员合理化建议并加以分析 4.组织安全培训，阅读案例，或受伤同事亲口讲述，加强安全意识 5.组织各人员交流学习专业技能，提高个人素质 6.传达公司精神（会议精神，劳动纪律，操作流程） 九、按公司要求积极参加各种会议，并及时向机修人员传达各项会议精神及内九、按公司要求积极参加各种会议，并及时向机修人员传达各项会议精神及内 容。