买土豆的故事_(新)(课堂PPT).ppt

1 2015版 买土豆的故事 教材提纲 故事概要 老张和老王同时受雇于一家店铺 拿同样的薪水 一段时间后 老张青云直上 老王却原地踏步 老王想不通 老板为何厚此薄彼 老板于是说 老王 你现在到集市上去一下 看看今天早上有卖土豆的吗 一会儿 老王回来汇报 只有一个农民拉了一车土豆在卖 多少袋 老板又问 老王没有问过 于是赶紧又跑到集上 然后回来告诉老板 一共40袋土豆 价格呢 您没有叫我打听价格 老王委屈的申明 老板又把老张叫来 老张 你现在到集市上去一下 看看今天早上有卖土豆的吗 老张也很快的就从集市上回来了 他一口气向老板汇报说 今天集市上只有一个农民在卖土豆 一共40袋 价格是两毛五分钱一斤 我看了一下 这些土豆的质量都不错 价格也很便宜 于是顺便带回来一个让您看看 老张边说边从包里拿出土豆 我想这么便宜的土豆一定可以赚钱 根据我们以往的销量 40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉 而且 咱们全部买下还可以再适当的优惠 所以 我把那个农民也带来了 他现在正在外面等您回话 这个故事能给我们什么启发 是否看到自身的影子 故事启发 土豆询价的目的是什么 赚钱 如何赚钱 低价采购 如何实现低价 团购 如何更直观的汇报 带样品回来 方案通过后如何落实 安排商贩在门口等候 这项任务实施的目的是什么 实现目的最有效的策略是什么 如何实施策略 如何得到上级的支持 提供直观 数据化的汇报材料 方案通过后 实施前的准备 故事启发 同样任务 二人执行效果截然不同 最大差距在于态度与思维模式 老张 思考 规划 积极主动 满怀激情 把工作当成自己的事业 故事启发 老王 仅扮演 上传下达 的角色 看似执行力很强 实际是 伪执行力 没有用脑去思考 没有去想过上级布置此任务的目的和动机是什么 所以看上去他很努力的忙碌于市场与店面两点一线之间 但效率和效益几乎为0 服从 执行 服从只需按指令办事即可 故事中老王的影子在我们很多人身上能找到影子 忙于执行任务 却忘了去思考应该达到什么样的效果 怎么才能把事情做得更好 工作启示一 工作态度与思维模式 现实中许多人对自己所获得的待遇极不满意 他们经常 抱怨 攀比 懈怠 消极 老王与老张的工作态度及效果可借鉴并进行对照 值得我们深思与改进 积极性 主动性 创造性 一个合格的员工不只是被动的等待别人告诉应该做什么 而是要主动去了解自已应做什么 并认真做好规划 然后全力以赴地去完成 工作启示一 工作态度与思维模式 企业所渴求的人才不只是一个具有专业知识 埋头苦干的人 而是更需要积极主动 充满热情 灵活自信的人 在现在这种无处不竞争 时刻都在变化的时代 企业的发展最终靠的是全体人员发挥其 只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下 他们的奖金和工作才能得到保障 工作启示二 为企业赚钱就是为自己加薪 戴维 帕卡德 美国惠普公司创始人之一 公司只有实现了赢利 才能把赢利拿出来与员工分享 企业生存的唯一理由就是创造利润 对于企业员工来讲 劳动是谋生的手段 只有通过劳动 为企业创造价值 使企业赢利 员工才能获得报酬 才能有稳定的生活保障 如果一个人不能在自已的位置上为公司创造利润 那他也就没有在这个位置呆着的必须了 就会被替换掉 使企业赢利是每个员工的天职 千万不要以为只做一名 听话 的员工就够了 工作启示二 为企业赚钱就是为自己加薪 因为这仅仅是一方面的要求 而应进行思考 积极 主动地去工作 去完成任务 想方设法为公司创造财富才是最重要的 公司利润大小直接关系着个人收入的多少 每个人 每个家庭的命运都和公司的命运紧密相连 我们拥有的一切美好生活都源于自己对公司真诚的付出 工作启示三 1 为公司创造利润的人是有功劳的 不要苦劳要功劳 不要疲劳要高效 什么样的员工才是有功劳的呢 主要有以下三个方面 2 为公司解决了问题的人有功劳 解决了危机的员工有大功劳 3 懂得为企业节省成本的人 是有功劳的人 工作启示四 1 做正确的事 正确的做事 与 做正确的事 是指首先要决策正确 找对方向与目标 要搞清事情的重要层次 轻重缓急等 是指方法选择正确 要有效率 应该是 做正确的事 是基础和前提 也就是说只有先找到了正确的事去做 然后才是选择正确的方法去做 2 正确的去做事 工作启示五 三效法则 效果 效益 效率 效果第一 效益为本 效率至上 只讲效果 不讲效率那就会延误战机 失去最好的改善时机 只讲效率 不讲效果 那就会仓促上阵 而两者最终的结果都要体现在效益提升上 不讲效益的执行 注定是不可持续的 总结 做一个找对方向 找对目标 追求 三效 的 忙人 吧 这样的忙 才会有价值回报好 做一个凡事要结果讲功劳 效益 的人吧 当你能以勤勤恳恳的 老黄牛 精神配以高效做事的智慧和行动 你将更容易脱颖而出 赢得最快速度的发展 获得最大的认可和回报 15 。